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通訊員?王希振?劉?琦

今年年初以來，中國石化勝利油田油氣井下作業中心堅持生產經營一體化運行，在完成“量、收、支、利”等直接體現工作業績的指標基礎上，統籌市場與動力、工作量與價值量，通過豐富機制配套、技術裝備升級、推進質效雙提等措施路徑，持續提升市場競爭力。截至7月份，工作量市場占比達到58%、增幅6.43%。

用機制活力激發市場競爭活力

內部市場，是既有的傳統市場，把傳統市場的地“圈大”，需要自身體制機制擁有競爭力。該中心經理王琦認為：“當前中心體制調整思路基本確定，整體框架初步搭建，下一步關鍵是加快機制的配套完善，釋放體制機制活力。”

該中心自去年試點新型經營目標責任制后，今年對這種“自主運營”的承包機制進行了規模推廣。他們以劃小核算單元為出發點，以契約化管理為突破口，以放權賦能為核心，公開競標選聘項目經理，雙向選擇組建創效團隊，配套“六項自主權”“四項運行機制”，實行市場化運行、契約化管理，激發創效活力。一份報告顯示，自新型項目組運行以來，相較傳統作業隊伍，人均勞效提升28.25%。勞效的大幅提升，直接反映出修井作業的“快”，提升了該中心作業市場中的競爭活力。

一線“快”，離不開后輔“優”。魏志亮是孤東作業區一名作業機司機，原本崗位設在項目組，現在歸屬于“設備修保班”這一新成立的專業化后輔班站。今年，該中心指導各基層單位將作業機司機統一集中管理，有效提升了作業設備管理效能。

類似于設備修保班站建設，該中心強化作業區內部生產輔助單元專業化細分和內部市場建設，健全完善內部市場運營機制，完善內部市場定額價格體系，推進一線花錢買服務專業化班站提供服務掙取績效，打造了作業一線“拎包上井”、特殊工序“專業施工”新模式，后輔單元承攬搬遷準備、施工收尾等輔助業務75%的工作量，助力作業運行效率有效提升。

用技術裝備升級助力市場升級

老式通井機——搬遷開工繁瑣、故障率高，已成為作業工人記憶中的修井設備。

該中心緊盯開發需求，全力推進裝備迭代升級，健全常規作業裝備、特種作業裝備體系，淘汰老舊通井機、修井機320余臺，更新無繃繩修井機等高效修井裝備173臺，升級網電儲能修井機、攻關全電驅修井機，建成網電儲能、全電驅、油電雙驅等電動裝備系列，電動化比例達到28%。

“機械化換人、自動化減人、智能化無人”，作業自動化引領生產運行模式變革，推動著作業市場升級。該中心配套自動化110臺、占比27.5%，管柱起下實現一人作業，建成純梁、現河兩個自動化示范區，實現國內首創。同時，該中心大力推行“自動化+連油”修井模式，充分發揮了“萬能作業機”具有的起下速度快、無需人員井口操作、能進行油管內作業等優勢。7月份，東辛作業區利用連續油管在油田重點項目井牛頁1-1HF井施工，上修10天共完成沖砂、打印、打撈、磨銑、打橋塞等9道工序，單井工序提速50%以上。

裝備升級進度加快，技術進步也在全力推進。該中心聚焦油服定位和市場化方向，加強兩級工程技術服務團隊建設，加大高壓水射流脈沖解堵、水利噴砂射孔等自有技術應用規模，加強泡沫沖砂、水利震蕩解堵等社會服務資源整合，拓展二氧化碳壓裂、水基壓裂等技術服務項目，該中心第一批13項技術服務項目在油田市場穩步推廣應用，也為市場占有率的提升奠定基礎。現河作業區在魯勝公司王68-38井實施高壓定向聚能解堵增油技術，通過水泥車將修井液增壓泵注，從聚能高壓噴嘴噴出，產生高壓射流對炮眼進行沖洗，先清洗炮眼周邊水垢等堵塞物，再深入近井地帶進行射流解堵，增加地層泄油面積和滲流能力,從而提高單井產能。該井施工后日產油2.75噸，比預計產量增加1噸。

質效雙提引得市場“不請自來”

自身過硬，品牌過硬，專業化硬核保障實力才能過硬。該中心今年動力優化取得顯著成效，但在追求量的規模增長同時，更加注重質的有效提升，大力推進“質效雙提”工程，打造質量品牌，讓甲方主動“找上門來”。

該中心首席專家、生產技術部經理杜漢松介紹：“我們以開展設計、施工、服務、產品等‘四個質量提升行動’為抓手，向服務全流程的標準提升、施工全過程的質量進步聚焦發力，質量回訪服務滿意率、作業施工一次合格率持續提升。”

該中心結合“四新”業務拓展，修訂操作規程7項，制訂操作規程21項，梳理、歸集操作規程103項，升級形成了2.0版本質量標準體系。

每次審批設計時，孤東作業區工程師王商都會被工程技術服務部叫到辦公室面對面審批。按照質量管理要求，他們實行設計審批及工序施工前“雙交底”機制，開展工序表單化管控，編制工序QHSE節點控制清單49項，明確“怎么干、干到什么標準”。

      該中心還定期與開發單位開展質量回訪，重點圍繞施工一次合格率、措施符合率開展分析，制訂對策，提升服務質量。6月份，該中心實現責任返工井清零，責任返工工序同比減少32道，助力油田維護井免修期同比增加49天。