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通訊員?明?華?孔?博?李榮江

“要一根一根仔細查驗，不合格的油管一根也不能上井。”9月27日，中國石化勝利石油工程公司西南分公司70778鉆井隊黨支部書記毛洪偉對正在卸油套管車的員工說。

9月份以來，西南分公司圍繞“增強質量意識 推動高質量發展”質量月活動主題，“質”在必行，扎實開展質量宣貫、質量教育和質量監控等活動，全面推進全員質量管理，形成重質量、求質量、高質量的濃郁氛圍。 

廣泛宣傳，讓質量意識深入人心。該公司以質量月宣傳活動為契機，通過會議動員、視頻學習、崗位培訓等形式，開展質量宣傳教育，強化“產品質量是企業的生命線”“質量問題零容忍”理念；充分利用專題網頁、播放質量宣傳片、擺設展板、懸掛標語橫幅等多種形式，宣傳“誠實守信、精益求精”的質量精神，持續營造“企業追求質量、人人關注質量”的濃厚氛圍，進一步增強全員恪守職責，爭當“質量衛士”的責任意識。

該公司360名職工積極參加中國質量協會“全國企業員工全面質量管理知識競賽”，提交答題，進一步掌握了質量知識常識。70207隊開展“質量大講堂”活動，讓技術員、質量監督、司鉆等結合崗位“現身說法”，充分認識質量的重要性。70691隊開展“質量是企業的生命”大討論，讓人人都清楚崗位要求，提升質量意識和責任心，做到每一個環節高標準，工藝流程無缺陷，施工細節無差錯。

強化教育，把質量基因注入崗位。“沒有質量，就談不上發展。”該公司技術負責人說，“質量就是市場，這口井打好了，還會有下一口，要是打砸了，市場就會離你而去。”多年來，該公司將質量管理視為頭等大事，建立了現代質量管理體系，全面宣貫《西南分公司質量管理體系手冊》，通過詳細解讀及案例分析，加深干部員工對質量知識的理解，引導每個員工從自身崗位做起，高標準規范操作，爭做工程質量的“捍衛者”。

為筑牢質量基礎，該公司從培訓抓起，按照查漏補缺，升級提升的原則，每年都對工程技術、平臺經理、司鉆、經營管理人員進行培訓，對特種操作人員進行專業輪訓，先后舉辦13期培訓班，培訓職工260余人次，進一步強化了體系思維的培育和養成。70569隊圍繞設備設施“四懂三會”，開展針對性短課時、多方式、小范圍的崗位訓練，講操作、講工藝、講風險防范，促進員工業務技能突飛猛進。在利頁203HF井施工中，針對氣侵溢流、地層較為敏感、密度窗口窄等狀況，精細控壓鉆進，確保了順利完鉆。70682隊進入豐頁井區后，每口井完井后，進行“一口井一總結一培訓”，分析上口井質量問題，制定下口井提質提速目標，和同行最好的質量比，讓鉆井數據說話，截至9月份，鉆井總進尺領跑全國陸上70型鉆機，在中石化石油工程公司286臺70型鉆機中占據榜首。

嚴格管控，讓質量問題無處遁形。該公司對工程質量嚴格把關，寧可犧牲利益，也要保證鉆井質量。建立三級網格質量監管體系，通過強化入井工具、材料、流體質量和作業環節控制，發現問題及時處理，確保井筒質量得到有效提升。每口井施工前，組織技術人員認真分析工序難點及隱患，做好現場技術交底。施工中，技術人員對現場情況隨時召開質量分析會，隨時把控復雜和異常。施工結束后，開展質量分析，總結各項工序的實施效果，形成了環環監督、層層把控的質量監管機制。70778隊開展“我為質量做診斷”活動，分析典型事故案例，查不良質量損失，整改質量隱患問題，對井控設備和每次入井的油管、套管和工具都細致檢查、認真仔細丈量，做到符合標準，沒有缺陷。70199隊、70691隊積極開展崗位質量安全大排查，發現壓力表檢測標簽脫落、計量器具沾油漆等28個問題，責任到人，限時整改銷項，開展了井控、防硫化氫、空呼佩戴等演練，提高了員工操作技能，為高質量安全生產奠定了基礎。

全員參與，筑牢鉆井全過程質量屏障。該公司廣泛開展群眾性質量管理活動，圍繞鉆井工程質量提升，圍繞施工流程、工具材料、提質增效等影響質量的主要因素，持續開展群眾性質量創新活動。在基層井隊推行“五個一”活動，即召開一次質量分析會、剖析一起質量事故、交流一項質量成果經驗、推廣一項質量方法，提出一項質量合理化建議，形成尊重基層創造、崇尚工匠精神的價值導向和精益求精的敬業風氣。

積極推廣卓越績效、質量損失率統計等先進的質量管理模式和方法，組織開展對標提升、QC小組、質量攻關、技術比武、“質量管理標兵”評比、合理化建議征集、質量基礎管理自查等活動，進一步調動廣大職工參與質量管理的積極性，促進公司質量管理水平整體提升，以“質”致勝。截至9月26日，該公司8支鉆井隊開鉆15口，交井13口，累計鉆井進尺85736.32米，工程質量達到甲方合同要求。

       高質量是公司不懈的追求。該公司表示，以“質量月”活動為契機，進一步增強抓質量、促發展的緊迫感、責任感，凝聚全員質量共識，推廣先進質量工具方法，鼓勵員工學先進趕先進，促進質量管理技術不斷進步，服務好國家級頁巖油、氣示范區建設，為打造國內領先技術先導型鉆井公司不懈奮斗。