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    具有50多年歷史的中國(guó)水電集團(tuán)是中國(guó)水利水電建設(shè)行業(yè)規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)的大型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)，不僅承擔(dān)了國(guó)內(nèi)65%以上的大中型水利水電工程的建設(shè)任務(wù)，建成世界最大的三峽水電站等百余座大中型水電站，而且1999年開始實(shí)施走出去戰(zhàn)略，現(xiàn)已在亞、非、歐、美的60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)開展工程建設(shè)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作項(xiàng)目。2007年國(guó)際業(yè)務(wù)占總營(yíng)業(yè)收入的22%，國(guó)際業(yè)務(wù)利潤(rùn)占總利潤(rùn)的54%；2008年，中國(guó)水電在國(guó)內(nèi)對(duì)外承包工程企業(yè)中排名第四位，在全球最大的225個(gè)國(guó)家國(guó)際承包商中排名第50位。中國(guó)水電集團(tuán)現(xiàn)已成為具有持續(xù)成長(zhǎng)性和較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的質(zhì)量效益型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)，為世界發(fā)展中國(guó)家做出了巨大的貢獻(xiàn)。

    改革開放以來(lái)，中國(guó)水電人與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新，從而創(chuàng)建出一套“品牌整合、領(lǐng)導(dǎo)新銳、戰(zhàn)略制勝”為主體的國(guó)際化強(qiáng)勢(shì)品牌新模式，走出一條帶動(dòng)發(fā)展中國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)共同發(fā)展的雙贏道路。

 

品牌整合

    作為一個(gè)成功的大型國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水電集團(tuán)，必須要?jiǎng)?chuàng)建自己的特色品牌。10年來(lái)，中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)為此創(chuàng)造了一套可供借鑒的成功模式。

    管理創(chuàng)新是品牌整合的一項(xiàng)基礎(chǔ)工程。中國(guó)水電集團(tuán)依靠“四個(gè)統(tǒng)一”的管理創(chuàng)新方法，把無(wú)序變?yōu)橛行颍讯囝^變?yōu)橐活^，把分散變?yōu)榧校纬珊驼狭耸袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，一舉成為國(guó)際市場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)品牌。

    比較優(yōu)勢(shì)是品牌整合的關(guān)鍵因素。中國(guó)水電就是靠比國(guó)外多元化公司更具有專業(yè)能力、比國(guó)外企業(yè)員工更具有較高的職業(yè)忠誠(chéng)度和敬業(yè)精神、比國(guó)外公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力更大、并且具有較強(qiáng)的本土化與全球化相融合的能力。中國(guó)水電所具有的戰(zhàn)略優(yōu)先、行業(yè)領(lǐng)先、集成經(jīng)營(yíng)、以優(yōu)取勝、控制風(fēng)險(xiǎn)、解放思想、黨建工作這七個(gè)卓越品質(zhì)是國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的制勝法寶。

 

領(lǐng)導(dǎo)新銳

    中國(guó)水電國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的成功，其中很重要一個(gè)因素是得益于以黃保東為中心的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)精神。

    黃保東是團(tuán)隊(duì)之魂。黃保東是一個(gè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)難得的人才，他的成長(zhǎng)簡(jiǎn)史表明：大學(xué)畢業(yè)后從事了5年現(xiàn)場(chǎng)管理，干了6年企業(yè)咨詢，做了13年國(guó)際業(yè)務(wù)，當(dāng)了4年副職；2006年5月美國(guó)EMBA學(xué)位，2008年被評(píng)為“全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)家”……

    他是一個(gè)具有基層工作實(shí)踐，有知識(shí)工作背景、有管理專業(yè)知識(shí)、有領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)驗(yàn)；熟悉世貿(mào)規(guī)則；深諳國(guó)際管理體系；具有跨文化認(rèn)知的職業(yè)經(jīng)理人。

    他具有銳意改革精神，科學(xué)決策能力，有嚴(yán)于律已的思想素質(zhì)和工作作風(fēng)。

    以黃保東為首的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)具有新風(fēng)尚的領(lǐng)導(dǎo)班子。中國(guó)水電國(guó)際化經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)銳意進(jìn)取、開拓發(fā)展、永攀新高的團(tuán)隊(duì)，具有許多團(tuán)隊(duì)所沒(méi)有的特質(zhì)。新銳領(lǐng)導(dǎo)是中國(guó)水電國(guó)際化經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵。

 

戰(zhàn)略制勝

    水電是一個(gè)有限的資源，開發(fā)遲早會(huì)達(dá)到極限。未來(lái)水電方向和道路是什么？中國(guó)水電為了打造集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展能力，從戰(zhàn)略上把集團(tuán)公司各子企業(yè)向多元化、國(guó)際化、綜合型、具有全產(chǎn)業(yè)鏈的跨國(guó)集團(tuán)方向轉(zhuǎn)型，提出了三個(gè)戰(zhàn)略對(duì)策：

    戰(zhàn)略對(duì)策之一：實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略。其基本內(nèi)容就是尋求新的國(guó)際市場(chǎng)空間，發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)、比較優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，釋放集團(tuán)過(guò)多產(chǎn)能，培育集團(tuán)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，改善集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，鞏固和培育集團(tuán)在全球的產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)地位。通過(guò)國(guó)際化，尋求技術(shù)支持和提高產(chǎn)業(yè)能力，尋求產(chǎn)業(yè)升級(jí)，把低成本戰(zhàn)略資源向低成本地區(qū)進(jìn)行轉(zhuǎn)移；同時(shí)作為國(guó)有企業(yè)，代表國(guó)家參與全球競(jìng)爭(zhēng)，分享經(jīng)濟(jì)全球化帶來(lái)的效益，形成國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力。

    戰(zhàn)略對(duì)策之二：實(shí)施多元化戰(zhàn)略。向相關(guān)建設(shè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域擴(kuò)張，利用中國(guó)水電在水電建設(shè)領(lǐng)域積累的多專業(yè)優(yōu)勢(shì)，拓寬核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，形成中國(guó)水電不同業(yè)務(wù)板塊的市場(chǎng)空間，把中國(guó)水電的競(jìng)爭(zhēng)力融入大建筑大土木，通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈延伸形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造綜合建筑企業(yè)集團(tuán)。

    戰(zhàn)略對(duì)策之三：實(shí)施一體化戰(zhàn)略，就是向建筑領(lǐng)域的上下游延伸，向投資領(lǐng)域擴(kuò)張，培育我們?nèi)a(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)功能和核心能力，增加抗風(fēng)險(xiǎn)能力，增加資源利用效率，將中國(guó)水電逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐蕴峁┙ㄖ?wù)為核心業(yè)務(wù)的企業(yè)。

    中國(guó)水電國(guó)際化經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，不但對(duì)振興中國(guó)水電建設(shè)具有指導(dǎo)意義，而且對(duì)正在“走出去”的企業(yè)有著借鑒意義，對(duì)建設(shè)具有中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度具有推動(dòng)作用。