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通訊員?楊紅蘇

一場大雨過后，中國石化中原石油工程公司科威特北部油區(qū)的SINOPEC-294隊設備在陽光下顯得格外耀眼、活力四射，遠處路過的車輛看到白亮發(fā)光的井架和底座，不免要停車駐足稱贊一番。誰曾想過一多年前，該隊各項工作成績不明顯，經常在考核排名中落后。現如今，該隊積極響應中原石油工程公司的對標提升行動，強化“三基”工作，在思想、行動、組織三方面發(fā)力，一年內成功轉型，日費率保持100%，平均搬遷時間44小時，穩(wěn)居公司前列，成本控制優(yōu)化合理，連續(xù)3個季度被科威特公司評為對標提升標桿隊，獲2022年度海外對標管理年度標桿隊稱號。那么，落后隊是如何逆襲成為標桿隊的？

從排名落后到干出樣子，發(fā)揮潛力激發(fā)斗志

過去是落后隊，但不代表未來。2021年底，新上任的SINOPEC-294隊平臺經理賈華軍，為了扭轉落后隊的被動局面，經常深夜仍在巡查設備或是查閱資料。“井隊業(yè)績一天上不去，我就一天睡不好覺。”他向既關心又好奇的隊員解釋說。

該隊干部員工主動“走出去”取經，參觀學習兄弟井隊的先進做法和管理模式。通過對標對表，把問題一個個挖出來，把根源一個個暴露出來。在公司領導的幫扶指導和對標提升行動的號召下，該隊發(fā)起了“打造對標提升標桿隊”的總攻勢。

“可以舊可以老，但是不能破不能亂。”該隊首先強化“三基三標”工作，能干的都自己干，自修自建安全圍欄、走道板、停車區(qū)等標準化設施30余項。在衛(wèi)生防腐、設備檢修、創(chuàng)新改造等工作中，黨員干部帶頭示范，賈華軍一個月瘦了好幾斤，員工們看在眼里、緊跟腳步，自覺加快速度、提高質量，主動干的氛圍就帶動起來了。經過“三基”工作整改，該隊一改往日陳舊外觀，展示出干凈整潔的作業(yè)現場，甲方和中石化的來訪領導都連連稱贊。井隊面貌好了，員工們干事創(chuàng)業(yè)的激情也提上來了。

“搬遷前先預演一次，先動腦再動手。”搬遷一直是井隊提質增效的關鍵點，為了摘掉落后隊的帽子，該隊組織員工座談，查擺影響搬遷的主要問題，包括搬遷車輛組織、現場吊車指揮、甲方友好溝通等，并且逐一制訂了改進措施。在搬家前幾天給隊員們“開小灶”，重溫搬遷作業(yè)工序，細化崗位分工，分享經驗方法，強調安全紀律。通過紙面演練，隊員們仿佛在大腦中預演了整個搬遷場面。等到搬遷當天，員工干起活兒駕輕就熟，少走了彎路，提升了效率，強化了質量。賈華軍主動與甲方監(jiān)督加強友好溝通，力所能及地協(xié)調解決難題，不僅增進了甲乙方的信賴和友誼，生產組織也得到了便利。該隊平均搬遷速度由2021年度的83小時/次，提升到2022年度44小時/次，在2022年7月RA-0952井搬遷時創(chuàng)造了39小時的好成績，成為了科威特公司數一數二的快搬鉆井隊。

止住效益“出血點”，強化隊伍生力軍

“不該花的錢不花，能少花的錢不多花，錦上添花的錢不花，能明天花的錢今天堅決不花。”賈華軍講出了井隊在成本管控上的獨特思路。該隊每月報料的時候，賈華軍要求嚴控材料費的總上限，減去每月必需品和生產急用料后，余下的才是各崗位的允許材料費。如果報料存在超額、報多報重等情況，“眼尖”的賈華軍會立即指出，在溝通討論中合理完善。員工們從大手大腳逐步變得精打細算，在成本節(jié)約和修舊利廢上不斷涌現新妙招，例如，充分利用生活服務分包商提供材料來減少井隊生活類支出，收集報廢照明燈拼湊出功能正常的燈具等。電氣師馬峰思路靈活，在檢修損壞的電路控制板時，花費50元錢從國內購買配件，讓近期倒班同事帶到國外，解決了更換設備總成費事費時費錢的困擾，直接節(jié)約材料成本8000元。當月井隊就對馬峰進行了公開表彰和物質獎勵。該隊的材料支出2022年同比2021年節(jié)省約40萬元，全隊挖潛增效活動蔚然成風。

人的積極性是被正向激勵出來的，盡管都是經驗豐富的老師傅，但該隊仍然經常組織安全知識和業(yè)務技能的班組競賽，讓員工的好勝心、榮譽感被激發(fā)出來，業(yè)務不斷補充提升，操作更加精心細致。該隊還積極開展中外員工“師帶徒”工作，為了優(yōu)化人員結構，該隊積極培養(yǎng)外籍雇員，選擇業(yè)務強、負責任的中方師傅“訂單培養(yǎng)”，根據成長成才情況定期考核。司鉆楊鐵鋼和徒弟孟加拉井架工索布書寫了“中外師徒雙雙升崗”的井隊佳話。如今該隊已經培養(yǎng)出3名外籍井架工和2名外籍場地工長，全部實現了單獨頂崗，中方員工平穩(wěn)升崗，更好地提升了個人價值，為后備人才培養(yǎng)、降本增效、科學發(fā)展發(fā)揮了作用。

激發(fā)基層黨建新活力，促進團隊聚力發(fā)展

“沙漠油區(qū)環(huán)境惡劣、條件艱苦，如果沒有基層黨組織發(fā)揮凝聚力、戰(zhàn)斗力，很難發(fā)揮出團隊優(yōu)勢和創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績。”安全責任人劉巍踐行境外基層黨建“四合工作法”，推動班組骨干崗位整合，為每班設置了安全小組長，落實屬地化管理，不管員工在哪里做什么，都有專人承包負責，拉起了安全管理的“防護網”。而且，不論是誰的屬地，員工只要看到有垃圾都會撿起來，互幫互助的氛圍很濃。

疫情以來，境外倒休不規(guī)律，員工不免會產生波動情緒。生產班組的黨小組長每天都會關心隊員上班前的情緒狀態(tài)，結合情況“對癥下藥”：為皮膚曬傷的員工送上防曬霜，為過生日的員工端上一碗長壽面，幫生病的員工遞水服藥，點滴的關懷使隊員們備受感動。野外健身設施缺失，井隊大班就利用手邊廢料制作了簡易耐用的健身器材，員工積極參與健身活動。該隊在疫情期間開展員工談心談話2341人次，幫助員工“點亮微心愿”25次，開展困難家庭幫扶15次。在崗員工心情得到放松，臉上展露了歡快的笑容，沉寂的生活氣氛得以打破，隊伍充滿了積極向上的活力。SINOPEC-294隊思想提升、行動提速、組織提效，乘勝追擊爭排頭，勇奪一面又一面“標桿隊”旗幟。