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推進“數字化黨建”，落實“黨建工作責任制”，深入推進黨政融合……今年第二季度以來，展開中國石油大慶油田第六采油廠第六作業區黨建工作藍圖，一項項“硬核”舉措描繪出黨建工作與生產經營深度融合的生動曲線。

第六采油廠第六作業區黨委聚焦“百日搶產奪油超產5000噸”的原油生產任務，推進“數字化黨建”，落實“黨建工作責任制”，深入推進黨建工作與生產經營深度融合。該區黨委鎖定高質量黨建這顆“子”，精準嵌入，把“先手棋”下在數字化黨建，強堡壘陣地，壓實黨建責任上，16個黨支部的170余名黨員投身油田生產實踐，把原油上產、安全環保、提質增效等中心工作取得成效作為檢驗黨組織作用發揮的“試金石”，不斷拓寬黨建工作的領域和廣度。

錨定固本強基，筑牢高質量發展的黨建根基，干出主力的樣子。該區黨委把黨建工作做實出生產力，做強出競爭力，做細出凝聚力；傳承大慶精神、鐵人精神及會戰優良傳統，發揮典型的榜樣引領作用，用典型鼓舞士氣激發戰斗力；圍繞生產抓黨建，抓好黨建促發展，促進黨建與生產經營有機融合。該區基層黨支部開展了“黨徽閃耀高質量征程”“提質增效強管理、舉旗樹標做表率”“守初心、強黨性”“創一流、黨旗紅”等活動，有效激發了全員抓基礎、強管理、創效益、爭一流的工作熱情。特別是在基層黨組織和黨員作用發揮方面，該區制訂了專題活動實施方案，踐行“重規范、作示范、有風范”，形成作業區黨委把握方向、黨群部門齊抓共管、生產經營參與推進工作格局，保證黨建與生產相互嵌入、聚焦發力。

面對設備設施多、管理流程復雜及每日1600方液量的外輸任務，有著20多年黨齡的第六采油廠第六作業區注采601班轉油站站長探索總結出重點工作“表單化”管理、崗位工作“三定”等自主管理工具，機泵運行效率大幅提升，被身邊同事稱為站內流程脈絡的“活地圖”。