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“大討論的關(guān)鍵在于明確方向、凝聚共識，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展尤其是‘服務(wù)質(zhì)量提升’提供思想基礎(chǔ)。”7月4日，中國石化中原石油工程公司管具公司黨委書記李平在雙周工作例會上指出，公司高質(zhì)量發(fā)展是以員工為主體，因此員工的思維能動性決定著高質(zhì)量發(fā)展的成敗。

“三個在哪里”大討論開展以來，管具公司黨委將大討論作為推動高質(zhì)量發(fā)展的重要契機(jī)，嚴(yán)格按照上級文件要求，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)規(guī)定動作，扎實抓好自選動作，堅持深挖細(xì)查找問題，全力以赴補短板強(qiáng)弱項，不斷強(qiáng)化黨員干部能力水平和作風(fēng)建設(shè)，通過直面問題、破解難題推動工作，以重點突破帶動全面發(fā)展。

找準(zhǔn)融入點  分層逐級深入推進(jìn)

“我們要堅持問題導(dǎo)向，深入探尋公司在鉆具質(zhì)量溯源機(jī)制、檢探維修、現(xiàn)場服務(wù)等方面存在的短板軟肋，分析發(fā)力方向與提升空間。”管具公司經(jīng)理張古森說。

6月27日，該公司以開展大討論為契機(jī)，組織召開“對標(biāo)找差距 精益鉆具管理”分析大會，專題分析鉆具管理過程中存在的“粗放”問題，明確了進(jìn)一步完善鉆具管理規(guī)范、合理制訂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、加大檢驗力度、加強(qiáng)人員培訓(xùn)、加快鉆具信息化平臺建設(shè)等8項具體舉措，推動公司鉆具規(guī)范化管理再上新臺階。

連日來，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員通過中心組學(xué)習(xí)等方式，結(jié)合分管業(yè)務(wù)，圍繞提高鉆具服務(wù)質(zhì)量、強(qiáng)化井控安全、低成本高質(zhì)量發(fā)展等方面開展集體研討，進(jìn)一步深化認(rèn)識、凝聚共識。黨員干部通過“三會一課”、主題黨日等方式，圍繞思想學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)短板、作風(fēng)建設(shè)等進(jìn)行深入查擺，推動思想再解放、刀刃再向內(nèi)、工作再提高。員工群眾利用班前班后會、學(xué)習(xí)例會等契機(jī)，對照本崗業(yè)務(wù)能力需求談?wù)J識、講不足、找差距、促提升，大討論活動氛圍濃厚。截至目前，該公司累計開展大討論18場次，梳理意見建議45條。

聚焦癥結(jié)點  服務(wù)大局積極抓實

“這次活動，公司黨委沒有大張旗鼓地召開動員大會。不看形式，只重結(jié)果，是自始至終貫穿的基調(diào)。”管具公司黨群工作部主任夏應(yīng)斌說。大討論不是為了討論而討論，更不是走過場，而是為管具公司高質(zhì)量發(fā)展尋求創(chuàng)新路徑。

該公司各單位、各部門以找出問題、提出建議、推動一批問題解決作為“大討論”的線路圖，解放思想、有的放矢，為扎實打好“服務(wù)質(zhì)量提升”“創(chuàng)新智能轉(zhuǎn)型”“國有資產(chǎn)保值增值”三場攻堅戰(zhàn)建言獻(xiàn)策。針對鉆具全生命周期管理，中原項目部提出：“在關(guān)鍵工位上設(shè)置專兼職質(zhì)檢員，完善螺紋加工質(zhì)檢記錄，從源頭上抓好鉆具本質(zhì)安全。”著眼當(dāng)前安全生產(chǎn)活動月等工作，安全環(huán)保部提出：“加快數(shù)控車床、防噴器自動清洗裝置等智能化設(shè)備的推廣應(yīng)用，降低安全風(fēng)險，用科技創(chuàng)新突破安全生產(chǎn)瓶頸。”關(guān)于盤活資源、降本增效等工作，新疆項目部提出：“加強(qiáng)鉆具市場調(diào)研，全面掌握不同型號鉆具在同區(qū)域其他管具公司的可供給量，合理規(guī)避同類型鉆具的重復(fù)購買，有效緩解鉆具供應(yīng)壓力，找到鉆具采購更新最經(jīng)濟(jì)最合適的平衡點，實現(xiàn)工程公司利益最大化。”

不懼壓力點  強(qiáng)化作風(fēng)踔厲奮進(jìn)

“目前，各項工作正行處瓶頸，我們在推進(jìn)過程中，可能會遇到人才結(jié)構(gòu)不合理、管理水平參差不齊等問題，這就要求黨員干部保持共產(chǎn)黨人政治本色，敢于直面問題、不怕非議責(zé)難。”7月1日，在“七一”表彰會上，管具公司黨委書記李平勉勵全體黨員干部，“任何工作成績的取得，都不是敲鑼打鼓、輕輕松松就能實現(xiàn)的，我們黨員干部決不能因為前方有難關(guān)險隘，就失了本色、挫了銳氣、亂了方寸。”

接下來，該公司黨委將推進(jìn)“大討論”常態(tài)化，把“大討論”嵌入“三會一課”、員工大會、周例會等會議流程，針對主題行動開展進(jìn)程中遇到的困難點及時研究討論，用好員工群眾意見建議，凝聚眾智、群策群力，著力破解發(fā)展難題；同時，推進(jìn)“大討論”清單化，把前期“大討論”中好的建議意見進(jìn)行梳理，形成任務(wù)清單，畫出人員“責(zé)任圖”、任務(wù)“進(jìn)度圖”、監(jiān)督“施工圖”，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)督和各部門職能監(jiān)督作用，督促檢查清單落實情況。

“我們將建立長效管理機(jī)制，統(tǒng)籌推進(jìn)各項工作，落實閉環(huán)銷項管理，提升各部門職能監(jiān)督效能，加強(qiáng)對各個環(huán)節(jié)的督查指導(dǎo)工作，查漏補缺、加快推進(jìn)，確保各項任務(wù)目標(biāo)取得實效。”該公司紀(jì)檢監(jiān)督部主任馮立建說。