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通訊員  張國輝

2021年12月10日凌晨兩點，小集聯(lián)合站員工、共產(chǎn)黨員張勛帶領(lǐng)大班員工，冒著嚴(yán)寒迅速對輸油泵的刺漏點進行搶修，經(jīng)過一個多小時的全力奮戰(zhàn)，輸油泵運行恢復(fù)正常。在大港油田采油三廠百里油區(qū)，無論是疫情防控、提質(zhì)增效，還是科技創(chuàng)新、安全環(huán)保、生產(chǎn)建設(shè)，黨建工作成為引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的紅色引擎。

找準(zhǔn)高質(zhì)量發(fā)展“定盤星”

“全廠上下要把學(xué)習(xí)全會精神和油氣生產(chǎn)結(jié)合起來，持續(xù)抓好原油生產(chǎn)、安全環(huán)保、合規(guī)管理、基層黨建等工作，圓滿完成全年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。”2021年11月19日，在專題學(xué)習(xí)十九屆六中全會精神后，該廠領(lǐng)導(dǎo)班子對貫徹落實大會精神作出部署。

2021年以來，采油三廠扎實推進黨史學(xué)習(xí)教育，積極推進30多個“我為員工群眾辦實事”項目，結(jié)合形勢目標(biāo)任務(wù)責(zé)任主題教育，以“廠領(lǐng)導(dǎo)進一線、總支書記進班站、支部書記進崗位”的模式為員工講授黨課。

采油三廠黨委將“三亮三比三評”與“亮明創(chuàng)”活動有機結(jié)合，聯(lián)合生產(chǎn)、安全、地質(zhì)等部門，量化指標(biāo)任務(wù)，制定評比細則，建立黨支部上報、黨總支審核、采油廠審批“三道關(guān)口”，促進黨員隊伍解難題。各級黨組織按照“整合資源、系統(tǒng)安排、形成合力”原則，啟動開展了以“1+8”勞動競賽為運行模式的“穩(wěn)產(chǎn)保能 上產(chǎn)提能”系列專項勞動競賽，累計增油1.23萬噸，有效激發(fā)了全員上產(chǎn)熱情。

挺起高質(zhì)量發(fā)展“主心骨”

2021年秋季以來，面對新一輪新冠疫情，集輸作業(yè)區(qū)黨總支組建“黨員先鋒隊”，各個聯(lián)合站黨支部書記和上百名黨員扎根一線，積極開展政策宣傳、人員信息登記和后勤保障工作。采油三廠把黨組織設(shè)置在最小生產(chǎn)管理單元，建在井站、建在班組、建在項目，確保企業(yè)發(fā)展到哪里，黨的建設(shè)就跟進到哪里。

采油三廠按照“一崗雙責(zé)”要求，制定廠黨委、黨總支、黨支部三級責(zé)任清單，探索建立黨建工作運行機制，找準(zhǔn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的有效結(jié)合點，形成按章明責(zé)、照單督責(zé)、對標(biāo)考責(zé)的黨建責(zé)任體系，壓緊壓實層級黨建工作責(zé)任。他們推行黨員積分管理制度，推行“黨建+生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績”綜合考核，有效融合黨員學(xué)習(xí)、示范崗創(chuàng)建、掛鉤工作業(yè)績，全過程管理，用生產(chǎn)經(jīng)營成果檢驗黨建工作成效，實現(xiàn)了由“感性管理”向“量化管理”的轉(zhuǎn)變。

采油三廠黨委以“基層資料減負”為切入點，召開兩次專項推動會，就如何真正為基層減負進行安排部署，督促機關(guān)各科室、各部門要轉(zhuǎn)變觀念、做好減法，他們深入一線調(diào)查研究15次，認(rèn)真梳理管理流程及體系文件，目前優(yōu)化精簡資料臺賬30余項，形成了較為明確的廠、區(qū)、站“三級”資料管理模式，力爭年底前全面完成既定目標(biāo)。

夯實高質(zhì)量發(fā)展“壓艙石”

采油三廠將以黨史學(xué)習(xí)教育、紀(jì)律教育月活動、黨小組組織生活會等為載體，分層分類開展思想政治、作風(fēng)、紀(jì)律三項教育，持續(xù)推進廉潔文化建設(shè)。針對“關(guān)鍵少數(shù)”，采油三廠建立了黨總支民主生活會全覆蓋督導(dǎo)機制，“雙重組織生活”制度落實定期通報機制，綜合運用黨內(nèi)巡察、專項督查、現(xiàn)場調(diào)研等方式強化監(jiān)督。

采油三廠強化各級黨組織、領(lǐng)導(dǎo)干部履責(zé)監(jiān)督，分級簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，嚴(yán)格落實述責(zé)述廉制度，強化黨風(fēng)廉政責(zé)任制考核，壓緊壓實黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”，完善主體、監(jiān)督、監(jiān)管責(zé)任清單，形成橫向到邊、縱向到底，責(zé)任共擔(dān)、齊抓共管的工作格局，促進從嚴(yán)治黨責(zé)任的有效落實。該廠采油三廠結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險點和合規(guī)審計易發(fā)問題，開展車輛修理費用管理自立項目合規(guī)管理監(jiān)督，對基建工程、食材采購管理專業(yè)內(nèi)部合規(guī)管理監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題銷項整改，開展報廢物資管理專項監(jiān)督檢查，對28個基層存放地點逐一現(xiàn)場核實，摸排廉潔風(fēng)險和治安隱患。

同時，該廠樹立“抓維穩(wěn)綜治就是保發(fā)展、促上產(chǎn)”的理念，完善治安防控體系，網(wǎng)格化管理體系，健全穩(wěn)定風(fēng)險評估機制、信訪維穩(wěn)工作機制、油區(qū)專項整治機制、綜治維穩(wěn)應(yīng)急處置機制，聯(lián)合渤西分局開展外部治理專項行動，保持打擊不法分子的震懾高壓態(tài)勢。