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通訊員 李想  蔣晨峰 

在市場萎縮大背景下，中原石油工程公司加強生產各項環節管理，搬遷時效、生產時效明顯上升，市場開拓保持良好態勢。

2021年12月底，中原石油工程公司召開月度生產例會，全面總結全年生產運行過程中的亮點，為2022年開好頭、起好步提供依據。

受疫情、市場萎縮等多種不利因素影響，中原石油工程公司以“四提”為中心思想，以精細管理為主要抓手，持續細化搬遷方案，優化生產運行，強化市場開發，各項生產成本均有明顯下降，低成本下的創效能力進一步增強。其中，搬遷時效提高15%，生產時效高達94.04%，市場份額逆勢穩定。

細化銜接方案，搬遷耗時一減再減

2021年12月28日，四川地區低溫持續，寒風陣陣，中原石油工程公司70333鉆井隊所在的瀘203H8井場卻熱火朝天，井架安裝工作正在進行。據了解，此次搬遷，該隊只用了4.5天。

對于鉆井隊伍而言，搬遷工作費時費力費錢，尤其在西南四川地區和西北新疆、內蒙古地區，道路崎嶇、氣候惡劣等因素讓搬遷工作難上加難。該公司統計了近三年搬遷周期數據表明，平均搬遷周期在9.39天，搬遷安周期更是在15天左右。前期準備不充分、管理制度不精細、設備整修時間長三大“包袱”是導致成本居高不下的重點。

該公司從細化搬遷安方案為抓手，要求各隊伍在搬遷之前全面考慮路況、氣候、車輛、企地等因素，制訂詳細至所有環節的安全方案，由技術員、平臺經理、公司生產運行部等相關人員逐級審批。搬遷安過程中，井隊負責人將計劃傳達至基層每名職工，以“軍令狀”等方式，鼓勵各小組負責工作務必在規定時間內完成，隊伍整體搬遷安速度有所提升。

2021年12月1日，川東北項目部50707鉆井隊承鉆的馬501井順利完成搬遷任務，全過程只用了79個小時，創通南巴工區搬遷時效最快紀錄，為工區提速再添高分答卷。

優化生產運行，生產時效一升再升

“技術組先去看資料完整情況，生產組去看完井準備工作進度……”

2021年12月20日，該公司西南工區副指揮賈朝陽帶著幫扶組來到70717隊施工的馬301井現場提供技術幫扶、協調解決生產難題。該井即將完井，正是各項工序銜接的關鍵點。

按照目前進度來看，該隊此次鉆井周期為90天，較計劃提前了7天。

生產時效是衡量一支隊伍“創效”的重要指標之一。該公司在提高生產時效工作上下足了功夫。

鉆前，該公司加強與甲方及協作單位溝通配合，積極介入環評、工農處理等鉆前施工的環節，科學制訂搬遷計劃，統籌做好設備整修、人員及車輛保障，全力減少停待時間，提高上鉆速度。

鉆進過程中，該公司科學制訂施工計劃，嚴格節點管控，認真統計非生產時效，深入分析制約生產效率的因素，重點加強各開次中完作業生產組織銜接，嚴格中完周期考核，縮短整改時間。

完鉆后，該公司第一時間組織人員做好完井設備鑒定工作，做到應檢畢檢、應修必修，避免設備帶病作業，降低施工過程中設備修理時效。

“我們還嚴格落實現場干部帶班制度，重點工序，高風險作業都有技術、安全等專家駐井指導。”該公司市場管理委員會生產辦公室業務主管周巍巍介紹。

2021年1-12月，該公司國內市場累計生產時效95.04%，同比提升1.5個百分點。其中：故障時效、復雜時效、修理時效分別為1.84%、3.01%、0.32%，同比均有明顯下降。

強化發開協調，市場份額逆勢穩定

2021年12月底，該公司與川慶鉆探工程有限公司簽訂正式協議，17支“中原鐵軍”隊伍將陸續前往“新戰場”。

為了簽訂此次協議，該公司機關部室及西南指揮部付出了極大努力。

“成本低、工期短，能否賺到效益都是個未知數。”提起該項目的簽訂過程，該公司市場管理委員會生產辦公室王陶坦言。

為此，該公司將項目難點一一列出，與隊伍、設備優勢進行比對，壓縮一切可以壓縮的成本空間。隨后，該公司領導多次與業主爭取、協商，最終才成功簽訂合同。

該公司依托改革成立的“西南”“西北”兩大指揮部優勢，建立信息日匯報制度，及時收集國內各市場年度工作量計劃，跟蹤落實部署進度及階段性招標信息，為做好市場開發運行工作周報、月度市場評價分析提供數據支持，為公司市場優化調整提供依據。

在此基礎上，該公司強化市場開發協調，對上全力爭取支持，橫向與地區公司密切溝通協調，對下強化督導各單位落實市場開發主體責任，成功中標勘探分公司14口招標井中的8口，工作量占比57%。

“目前，我們已與中原、勘探、西南等3家油氣公司簽訂了框架協議，其余4家正在洽談中，為明年開好頭，起好步奠定基礎。”王陶介紹。