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通訊員 張?chǎng)┉?/span>

1月14日，渤海鉆探第一鉆井公司承鉆的埕109井施工現(xiàn)場(chǎng)喜氣洋洋，這口開年第一井以兩項(xiàng)區(qū)塊紀(jì)錄的好成績(jī)，打響了新一年單隊(duì)單機(jī)創(chuàng)新創(chuàng)效的禮炮。

第一鉆井公司以“單隊(duì)單機(jī)提效年”活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真履行“一體兩面”責(zé)任，持續(xù)發(fā)揚(yáng)一鉆優(yōu)勢(shì)和一鉆精神，以“三個(gè)極致”讓單隊(duì)單機(jī)創(chuàng)效步步有真功、井井有成效。

制度保障作用發(fā)揮到極致

這個(gè)公司針對(duì)單井全過(guò)程施工管理，制定了《單井安全提速創(chuàng)效工程實(shí)施辦法》，在年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)兌現(xiàn)中，將單井創(chuàng)效水平與年度產(chǎn)值利潤(rùn)掛鉤，激活隊(duì)伍創(chuàng)效熱情、強(qiáng)化價(jià)值體現(xiàn)，全力提升作業(yè)效率，增強(qiáng)創(chuàng)效能力，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

建立“聯(lián)管、聯(lián)動(dòng)、聯(lián)責(zé)”的責(zé)任體系，機(jī)關(guān)科室、項(xiàng)目部強(qiáng)化主管業(yè)務(wù)優(yōu)化，從面上進(jìn)行控制；鉆井隊(duì)承擔(dān)生產(chǎn)指標(biāo)管理并實(shí)施“兩掛鉤一否決”考核機(jī)制，從線上控制；單井成本消耗分解到班組崗位，強(qiáng)化點(diǎn)的控制。通過(guò)點(diǎn)線面結(jié)合，讓單隊(duì)單機(jī)創(chuàng)效實(shí)現(xiàn)三級(jí)人員全參與、全掛鉤，以聯(lián)責(zé)考評(píng)的形式，把“人人都是經(jīng)營(yíng)者、崗崗都是創(chuàng)效點(diǎn)”落實(shí)到每個(gè)人身上。

實(shí)施“定額管理”+“自主調(diào)配”的方式，制定三級(jí)定額標(biāo)準(zhǔn)，做到干前有指標(biāo)、干中有控制、干后有分析。同時(shí)向基層釋放獎(jiǎng)金分配、人員選用、服務(wù)選商、成本簽認(rèn)等權(quán)利，提升自主管理水平，強(qiáng)化單隊(duì)差異化創(chuàng)效能力。40128隊(duì)根據(jù)羊三木地區(qū)井淺及可鉆性強(qiáng)的特點(diǎn)，自主使用修復(fù)鉆頭完成20口井3.28萬(wàn)米進(jìn)尺，年節(jié)省鉆頭成本數(shù)十萬(wàn)元；50292鉆井隊(duì)以圖紙的方式提前設(shè)計(jì)運(yùn)輸車輛到井后的停放位置和吊裝順序，嚴(yán)格用工時(shí)間簽認(rèn)，節(jié)約可觀零散用車費(fèi)用。

人員能動(dòng)作用應(yīng)用到極致

為了提高單隊(duì)單機(jī)的生產(chǎn)運(yùn)行效率，這個(gè)公司采取“大生產(chǎn)”組織模式，實(shí)施“1+1+1”生產(chǎn)管理模式，強(qiáng)化甲方、相關(guān)方、二三線和鉆井隊(duì)的四方協(xié)調(diào)力度，堅(jiān)持每周對(duì)標(biāo)分析，每口井對(duì)標(biāo)提速，通過(guò)“超前規(guī)劃、超前組織、超前協(xié)調(diào)”的“三個(gè)超前”，讓提速創(chuàng)效“看得見”。

70589鉆井隊(duì)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，固化流程，在拆搬安、鉆進(jìn)、完井三個(gè)不同階段設(shè)計(jì)實(shí)施不同的優(yōu)化程序，充分發(fā)揮隊(duì)干部、大班、班組的協(xié)作配合，積極調(diào)動(dòng)泥漿、定向井、固井、運(yùn)輸公司等相關(guān)方，施工的四口深井中，拆卸最短1.6天、搬安4.1天、9天就能上3000米，二開12小時(shí)就完成了固清罐、換裝井口、試壓等高強(qiáng)度繁雜工作，全井生產(chǎn)效率大幅提高，四口井均以創(chuàng)紀(jì)錄的姿態(tài)高質(zhì)量完井，打出兩口高產(chǎn)井，獲大港油田總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)令。

這個(gè)公司固化“典型經(jīng)驗(yàn)?zāi)０濉保诰蚧鶎雨?duì)好的做法和亮點(diǎn)，每月在月度例會(huì)上開展經(jīng)驗(yàn)分享，并為后進(jìn)隊(duì)提供常態(tài)化指導(dǎo)幫助，隊(duì)頭“領(lǐng)跑”、隊(duì)中“跟跑”、隊(duì)尾“加速跑”，單隊(duì)單機(jī)創(chuàng)效水平再升一格。

單井提質(zhì)增效擴(kuò)大到極致

這個(gè)公司積極推進(jìn)工廠化作業(yè)、“區(qū)域?qū)４颉薄熬蛯４颉保\(yùn)用“技術(shù)+管理+操作+工具+溝通協(xié)調(diào)”的“四+”工作法，優(yōu)化唐東、儲(chǔ)氣庫(kù)等區(qū)塊提速模板，加快釋放提速潛能，機(jī)械鉆速同比提高9.46%。40617鉆井隊(duì)主攻生物灰?guī)r地層專打，通過(guò)儲(chǔ)備足量高粘泥漿，精確計(jì)算循環(huán)壓耗，適當(dāng)降低鉆井液密度，實(shí)現(xiàn)漏層強(qiáng)穿，對(duì)比鄰井平均提速1.83天，對(duì)比同井場(chǎng)施工的兄弟單位提速3.6天。

加大“一趟鉆”應(yīng)用比例和科技攻關(guān)力度，允許鉆井隊(duì)根據(jù)地層特性，自主優(yōu)選鉆頭和提速工具，同時(shí)加強(qiáng)頁(yè)巖氣、海南、東北市場(chǎng)可鉆性差地層的鉆頭選型攻關(guān)，繼續(xù)推廣精細(xì)控壓、旋轉(zhuǎn)導(dǎo)向等工藝工具，2021年一趟鉆占比54.76%。

深入推進(jìn)工程地質(zhì)一體化運(yùn)作模式，強(qiáng)化設(shè)計(jì)評(píng)審及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，精準(zhǔn)開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，做好單井盯防、分區(qū)管井、分片包干，利用好EISC監(jiān)控預(yù)警，提高防漏堵漏及承壓能力。以技術(shù)專家和“井長(zhǎng)”為核心，建立單井全產(chǎn)業(yè)鏈工作群和技術(shù)支撐團(tuán)隊(duì)，優(yōu)選適合大港、冀東儲(chǔ)氣庫(kù)施工的高效鉆頭，優(yōu)化大斜度井提速工具、鉆具組合及非常規(guī)水力參數(shù)設(shè)計(jì)應(yīng)用，高效保障重點(diǎn)項(xiàng)目，深井復(fù)雜井加快擺脫“事故復(fù)雜”泥潭，單井提速創(chuàng)效有了安全保障。