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本刊記者 姜化明 王鵬超

這是一片神奇的沃土，從這里先后走出數名全國知名、享譽齊魯的技能大匠。

從全國第二屆高技能人才楷模、全國勞動模范、大國工匠代旭升，到全國勞動模范吳吉林；

從全國五一勞動獎章獲得者、高級技師薛梅，到中國石化勞動模范、齊魯工匠候選人張建國；

再從山東省五一勞動獎章獲得者、勝利油田采氣工技能大師李志明，到勝利油田創新創效標兵、首席技師姜小兵，全國技術能手張翠娟……

耳熟能詳的工匠、技術能手猶如一張張靚麗名片，讓勝利油田東辛采油廠放射出無窮的魅力。

鋪就技能提升“快車道”

“競聘、評選、競賽猶如‘三駕馬車’，拉動了高技能人才培養。”說起技能團隊建設，東辛采油廠人力資源組織部高級主管吳爭東如是說。

東辛采油廠圍繞業務發展設置首席技師、主任技師、責任技師等高技能崗位序列，嚴格考核評估，對解決難題、技術創新、傳幫帶等指標量化，能者上，庸者下；強化激勵保障，突出效益導向、貢獻導向，薪酬等級、考核兌現均與經營管理、專業技術崗位序列同等對接，激發創新創效的活力。

目前，東辛采油廠已進行8屆高技能崗位競聘，在聘首席技師5人、主任技師10人、責任技師70人，做到技能團隊的有序接替。

東辛采油廠還推動壓實評選機制，向技術創新、難題攻關、合理化建議等有成效的技能人才傾斜，每年評選技術能手20人，并給予3000元激勵，優先推薦參加上一級能手評選。目前，東辛采油廠先后培養全國技術能手2人、中央企業技術能手2人、集團公司技術能手9人、省部級技術能手3人、直屬單位技術能手69人，牽引了技能提升。

該廠還推動“競賽”培養塑造高技能人才，趙海英獲全國一類技能競賽男女混合組第十名，張翠娟獲全國二類技能競賽第一名，張曉琳、謝方立先后獲得中國石化技能競賽第一名。

錘煉技能強企“生力軍”

去年以來，李志明結對的徒弟張翠娟獲中國技能大賽金獎、全國技術能手稱號；張建國結對的徒弟夏敬敬成長為廠主任技師、獲油田技能競賽金獎。

“師帶徒”培訓機制是該廠推進技能提升的有效途徑。目前，東辛采油廠師帶徒結對367對，成為賦能提素的助力。

東辛采油廠固化常態化培訓，探索形成理論課堂和實訓課堂“雙課堂”，脫產和半脫產“雙學制”，培養和評價“雙結合”，院校培訓基地和企業實訓基地“雙基地”，院校導師和企業導師“雙導師”的“五雙”培養模式，員工技能本領不斷提升。

東辛采油廠還創新實施停工停產培訓“一考一評一表單”運行機制。“一考”就是基層班站定期考，三級單位季度抽考、年度全覆蓋匯考，促進培訓落地、檢驗培訓成效；“一評”就是對培訓學習成效進行個人自評、員工互評、名師點評，查找問題短板、互促改進提升；“一表單”就是對每次停工停產培訓列時間、列地點、列內容表單，做到考核有依據。去年該廠獲集輸系統油田安全管理技術比武第一名。

東辛采油廠還推動“信息化”培訓升級，搭建技能培訓云平臺，推行“線上+線下”“遠程+現場”的立體培訓模式，大師培訓網已注冊會員1337人，瀏覽45萬人次，成為技術咨詢、交流共享的重要陣地。

打造技能創新“突擊隊”

技能大師李志明說，沒有企業搭建的平臺，自己就不會有好的成長空間。

“工匠一線行”，就是讓技能工匠為一線班組“獻一計、攻一關、賽一場、傳一招、帶一人”，推動出人才、出成果、解難題、創效益，激活了整個“工匠軍團”。

今年，東辛采油廠技能工匠先后送教幫扶、培訓指導員工230名，解決技術難題32個，幫扶班站井口防滲漏裝置150套、皮帶機漲緊裝置35套、無線網橋3套，助力了油藏經營。

東辛采油廠還推進“揭榜掛帥”行動，讓技能工匠帶著問題沉到一線，難題征集、張榜招標、揭榜掛帥、難題攻關、轉化推廣的閉環推進，今年共征集難題100余項，立項48項。鹽家管理區高級技師高子欣揭榜“高原機頂部鳥巢頻筑難清理”問題，有效破解了困擾員工的“撓頭事”。

東辛采油廠注重發揮工作室牽引作用，推動技能傳播與攻關創效，今年就組織技能講座11場次、技術交流活動28次，推動了技能人才成長。青年員工研制的新型平衡塊移動工具，破解了勞動強度大、過程不安全的難題。

目前，張建國創新工作室就實施技術交流265次，完成創新成果217項，其中發明專利7項，實用新型專利89項，集智研發的《多功能油井熱水循環洗井裝置》累計創新700多萬元，高技能團隊成為攻堅“突擊隊”。