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仵?軻?李博瑤

（國網河南省電力公司鎮平縣供電公司，河南鎮平  474250）

 

摘?要：隨著新形勢下供電企業管理會計應用的深化，一些問題逐漸浮現。現有管理會計在信息化、數據分析、決策支持等方面存在不足，需要加強技術應用和方法創新。基于此，本文探索供電企業管理會計的優化路徑，建議加強人才培養，推動數字化轉型，加強內部控制，提升外部環境適應能力等，以期為企業提高管理效率、降低運營風險提供決策參考。

關鍵詞：供電企業；管理；會計應用；存在的問題；優化路徑；研究分析

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064(2024)06-0008-03 

 

 

0引言

供電企業在新形勢下面臨著日益復雜的經營環境和市場競爭，管理會計作為企業管理的重要工具，扮演著越來越重要的角色。然而，隨著時代發展，傳統的管理會計已經難以滿足企業需求，出現了一系列問題。

1新形勢下供電企業管理會計應用存在的問題

1.1技術落后與信息化不足

技術落后與信息化不足是新形勢下供電企業管理會計應用面臨的首要問題之一。隨著信息技術迅猛發展，傳統的管理會計方法已經不能滿足企業對信息化、智能化管理的需求。部分供電企業仍然通過傳統手工記錄和簡單電子表格軟件進行會計數據處理，缺乏完整的信息化系統支持，使企業在成本控制、風險管理、業務預測等方面的能力受到限制，影響了企業競爭力和可持續發展。針對這些問題，供電企業需要加強對信息化技術的應用和推廣，建立完善的信息系統架構，實現不同系統之間的數據互通，提升數據處理和分析效率。同時，還需要加強對人工智能、大數據等新技術研究和應用，推動管理會計向智能化、數據驅動方向發展，提升企業管理水平和效益^[1]。

1.2成本控制不力與效益評估不全面

供電企業管理會計應用面臨著成本控制不力與效益評估不全面的問題。面對日益激烈的市場競爭和資源約束，供電企業成本控制顯得尤為重要。供電企業的業務模式和盈利來源日益多樣化，單一的財務指標往往無法全面反映企業績效狀況。缺乏全面效益評估體系，使企業難以全面了解自身經營狀況和競爭優勢，也難以及時調整經營策略和資源配置。針對這些問題，供電企業要強化成本管理意識，建立科學合理的成本管理體系，加強對成本核算和成本控制管理，提升企業成本管理精細化水平。要建立多維度的績效評價體系，不僅包括財務指標，還應包括客戶滿意度、員工績效、社會責任履行等非財務指標，全面評估企業績效表現。要引入先進管理會計工具和技術，如成本驅動管理、績效管理等，提升管理會計分析和決策支持能力，為企業持續發展提供更有力的支撐，從而有效解決成本控制不力和效益評估不全面的問題，提升企業競爭力和盈利能力^[2]。

1.3風險管理不夠全面和及時

傳統的管理會計往往局限于財務方面的風險管理，忽視了對其他非財務風險的全面評估和管理。然而，供電企業面臨的風險不僅包括市場風險、經營風險，還包括技術風險、環境風險等多方面非財務風險，這些風險可能對企業穩定經營和可持續發展造成重大影響。部分供電企業在風險管理方面采用的手段和方法相對滯后，仍然停留在傳統手工化管理和簡單統計分析階段，難以及時發現和應對風險。尤其在面對新興數字化、智能化技術帶來的風險時，供電企業缺乏有效應對策略和措施。部分供電企業對風險的反應機制不夠靈活和及時，缺乏預警機制和風險應對預案，導致風險發生后才采取應對措施，增加了企業應對風險成本。針對以上問題，供電企業要拓展風險管理范圍，不僅包括財務風險，還應包括市場風險、技術風險、環境風險等多方面非財務風險，建立全面風險管理體系；要引入先進風險管理工具和技術，如風險識別與評估模型、風險溢價模型等，提升風險管理的科學性和有效性；要建立健全風險管理機制和應對措施，包括建立風險預警機制、制定風險管理政策和程序、建立應急預案等，提升企業對風險的應對能力和反應速度。通過加強風險管理，降低經營風險，提升企業抗風險能力和可持續發展能力^[3]。

1.4內部控制體系不完善

一是管理會計流程存在缺陷，流程不夠規范和標準化，容易導致信息傳遞不暢、責任不明確、審批流程復雜等問題，影響數據的準確性和及時性；二是內部控制體系缺乏有效監控機制，難以及時發現和糾正存在的問題和風險；三是缺乏對關鍵環節和風險點監控，容易導致管理會計數據失實和失控。部分企業內部控制的實施受人員素質制約，一些員工對內部控制的重要性認識不足、操作不規范，影響內部控制的有效性。傳統的管理會計系統往往缺乏強大的技術支持，無法實現對數據全面監控和自動化處理，容易導致數據錯誤和泄漏^[4]。針對以上問題，要加強內部控制流程規范化和標準化，建立完善的管理會計流程和制度，明確責任和權限，確保數據的準確性和及時性；要引入先進信息技術，建立強大的管理會計系統，實現對數據的全面監控和自動化處理，提升內部控制的效率和效果；要加強員工培訓和教育，提升員工內部控制意識和操作技能，確保內部控制有效實施；要建立健全內部監控機制，加強對關鍵環節和風險點監控，及時發現和糾正問題，確保內部控制體系的有效性和穩定性。通過這些措施，可以有效提升供電企業管理會計應用中的內部控制水平，保障企業數據的安全性和可靠性^[5]。

2優化路徑分析

2.1提升信息化水平，推進會計信息系統建設

要針對供電企業管理需求，建立完善的信息系統架構，包括財務、人力資源、采購、生產等多個方面，實現系統之間的信息共享和數據互通。供電企業要引入先進信息化技術，如大數據、人工智能、云計算等，優化管理會計數據的收集、處理和分析過程，提升信息化水平和管理效率。根據企業實際情況，加強會計信息系統建設和優化，包括會計核算系統、財務管理系統、成本管理系統等，確保系統功能完備、操作簡便、性能穩定^[6]。加強對會計信息系統安全管理和監控，建立健全數據安全管理制度和權限管理機制，保護企業會計數據安全和隱私。通過提升信息化水平，推進會計信息系統建設，從而有效提升供電企業管理會計的信息化水平和管理效率。

2.2強化成本管理與效益評估機制

供電企業需要建立完善的成本管理體系，包括明確的成本管理流程、責任分工和制度規定，確保成本管理工作有序進行。根據成本管理實際情況，制訂相應成本控制措施，包括控制各項成本預算、設定成本管理指標和標準，及時調整和優化這些措施。通過對各項成本進行精細化核算和分析，找出成本管理中存在的問題和改進空間，為優化成本管理提供數據支持和依據。建立科學合理的成本效益評估體系，定期對成本管理措施的實施效果進行評估，及時發現問題采取措施加以解決。根據成本管理與效益評估結果，合理調整企業資源配置，優化資源利用效率，實現成本最小化和效益最大化目標。

2.3加強風險管理體系建設與應對策略制訂

供電企業需要全面梳理可能面臨的內部和外部風險，包括市場風險、技術風險、財務風險等，對這些風險進行系統評估，確定發生的可能性和影響程度。針對不同風險，供電企業需要制訂相應風險應對策略，包括風險規避、風險轉移、風險控制和風險應急預案等，降低風險對企業的影響。要建立健全風險監測和預警機制，及時發現和識別潛在風險，采取相應措施進行應對，防止風險擴大化和失控。風險管理是一個持續改進的過程，供電企業需要不斷總結經驗，吸取教訓，及時調整和完善風險管理體系和應對策略，以適應外部環境變化和企業自身發展需要。通過加強風險管理體系建設與應對策略制訂，有效識別和管理各類風險，提高抵御風險的能力^[7]。

2.4健全內部控制機制，提高管理效率和風險防范能力

供電企業要建立完善的內部控制框架，明確各項內部控制的目標、原則和要求，確保內部控制工作有章可循；要明確各級管理人員和部門責任與權限，確保內部控制有效實施和落實，防止權責不清導致管理混亂；要制訂內部控制政策和流程，包括財務管理、人力資源管理、采購管理等方面的內部控制制度，規范企業運作流程，防范各類風險；要建立內部審計機制，對企業內部控制的執行情況進行監督和檢查，及時發現和糾正內部管理中存在的問題和漏洞；要加強信息系統安全管理，確保企業數據的保密性、完整性和可用性，防范信息泄露和網絡攻擊等風險；要建立健全內部控制監測機制，定期對內部控制工作進行評估和審查，及時發現問題采取改進措施，不斷提高內部控制水平。通過健全內部控制機制，提高管理效率，降低運營風險，增強抵御外部風險的能力。

3結語

新形勢下，供電企業管理會計應用面臨諸多挑戰，如信息化程度不足、成本控制不力、風險防范不足等。為了優化管理會計應用，供電企業可以采取以下優化路徑：建立信息化系統，提升成本管理效率；強化內部控制，加強風險管理能力；加強人才培養，提高管理會計專業素養。通過這些措施，供電企業可以適應新形勢發展需求，提升管理水平，實現可持續發展。

 

參考文獻

[1] 吳丹.加強工業企業成本會計核算與管理的措施探討[J].中國市場,2023(2):94-96.

[2] 宣麗梅.成本會計管理對科技企業降本增效的效果研究[J].營銷界,2022(24):144-146.

[3] 姚美鳳.企業成本會計核算與管理的路徑選擇[J].中國集體經濟,2022(36):76-78.

[4] 張晨歌.成本會計在餐飲企業財務管理中的運用分析[J].活力,2022(17):151-153.

[5] 夏靜姝.企業人力資源成本會計管理研究[J].營銷界,2022(17):122-124.

[6] 廖鳴飛.成本會計視角下企業商譽的戰略管理[J].財經界,2022(26):108-110.

[7] 楊從文.淺析戰略成本會計在企業管理中的應用[J].商訊,2022(20):61-64.

 

收稿日期：2024-01-27

作者簡介：仵軻（1980—），男，河南鎮平人，研究方向：企業財務管理、預算管理。

 

 

Analysis of the Problems and Path Optimization in the Application of Management Accounting in Power Supply Enterprises under the New Situation

WU Ke,LI Boyao

(State Grid Henan Electric Power Company Zhenping County Power Supply Company, Zhenping  Henan  474250)

Abstract:With the continuous deepening of the application of management accounting in power supply enterprises under the new situation, some problems have gradually emerged. There are deficiencies in information technology, data analysis, and decision support in existing management accounting, and it is necessary to strengthen technological application and method innovation. In terms of path optimization, it is recommended to strengthen talent cultivation, promote digital transformation, strengthen internal control, and enhance the adaptability to the external environment.

Key words:power supply enterprises;management;accounting applications;existing problems;path optimization;research analysis