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魯海濤

（中國石化河南油田分公司采油氣工程服務中心， 河南南陽  473132）

 

摘?要：勞動競賽是培養和激發員工智慧和創造力的一種重要手段,也是企業完成生產任務、挖潛增效、提高勞動生產率、實現企業任務目標的一項重要工作。本文探討了新形勢下油田企業通過勞動競賽提升施工效率和保障服務質量、通過創新勞動競賽、拓展豐富勞動競賽的內涵、激發全員保油創效熱情相關問題。這些方法和建議可為油田企業通過勞動競賽提升工作質量和效益提供一些參考和借鑒。

關鍵詞：油田企業；勞動競賽；激勵制度；保油創效；黨群工作

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064(2023)22-0021-03

 

 

0引言

黨群工作部作為黨聯系群眾的橋梁紐帶，又是職工群眾的直接服務者，如何運用職能、利用優勢發揮主動性和創造性去服務好大局、服務好基層、服務好職工群眾，這是推動企業發展的關鍵。

河南油田采油氣工程服務中心（后簡稱服務中心）在黨建工作與生產經營深入融和中下功夫，在發揮勞動競賽推動保障施工生產安全清潔、優質高效方面進行了探索實踐，開展“強三基、促上產、保油創效”勞動競賽活動，通過建立掛鉤機制，取得了一定成效，基層隊基礎工作水平明顯提升，職工精神面貌明顯改變，團隊凝聚力明顯增強，有效助力了油服中心工作。

1背景

服務中心作業、地面維修業務面臨著嚴峻的生產經營形勢，東部修井市場份額占有率低谷時不足80%、離油田要求油服中心東部修井市場四季度市場占有率要達到100%的目標距離較大。

為動員全體職工牢固樹立“精益管理”理念，圓滿完成油服中心各項生產經營任務，引導全體干部職工發揚主人翁精神，圍繞生產經營短板弱項主動出主意、想辦法，發動全體干部職工積極投身到油服中心的生產保障任務中來，油服中心黨委號召廣大黨員干部員工凝心聚力，直面問題，迎難而上，全力保障油田生產。油服中心黨群工作部結合工作實際，在作業、維修、特車、測試、撈油5個專業板塊開展“強三基、促上產、保油創效”勞動競賽活動。

2主要做法

2.1深入基層調研，找準癥結所在

為了讓勞動競賽更貼合管理區實際，在擬定競賽方案前，黨群工作部以機關部門和基層隊“結對幫扶”活動為契機，6次下基層走訪調研。經過走訪發現，現階段在基層勞動競賽氛圍不濃厚，職工的積極性不高，主要原因在以下幾個方面：一是競賽方案不夠貼近員工，不夠“接地氣”，僅強調作業井次、人均創效提升指標等，一般員工不知道如何將勞動競賽與自己的實際工作結合起來，找不好切入點，參與積極性不高。二是實行扁平化管理后，撤掉大隊層級，在中心直管基層隊磨合期，機關與基層的溝通出現了真空。基層隊與基層班組間的溝通也出現了漏洞，導致基層隊對競賽方案解讀有偏差，員工對競賽理解不到位，這也給勞動競賽的開展增加了阻力。三是勞動競賽有聯隊、分隊“大鍋飯”現象，沒有真正體現到班組、個人“多干多得，少干少得，不干不得，獎勤罰懶”的競賽激勵機制。四是對勞動競賽的背景、意義、規則等宣傳不到位，壓力和動力只是傳遞到了管理干部、技術干部、班組長，基層員工沒有意識到勞動競賽的重要性。

2.2科學制訂方案，明確員工參與切入點

油服中心黨群工作部根據油田生產實際，結合調研發現的問題，油服中心經過充分討論，找準“提升基礎管理”這個“切入點”，圍繞“提質、提效、提產、提速”為主要考核內容的勞動競賽激勵方案，開展“強三基、促上產、保油創效”勞動競賽活動。使干部職工更加明確工作方向，找準勞動競賽切入點，調動職工參與競賽的積極性和主動性，為油田圓滿完成原油生產任務，添活力，增動力。

2.3全方位宣貫解讀，扎實推進勞動競賽見實效

黨群工作部以文件形式下發競賽方案；油服中心、基層隊層面召開動員推進會；通過石化通、微信公眾號、視頻號、抖音等積極宣傳競賽激勵細則、各基層隊、班組的典型做法，突出事跡，以及取得成效，營造勞動競賽濃郁氛圍；各支部分別召開動員會，結合“雙示范 雙認領”制度，把黨建責任和生產指標壓實到支部班子成員，班子成員“互融意識”“互促能力”明顯增強。在生產遇到“急難危重”時，黨支部引領，黨員帶頭，全體職工積極參與，確保勞動競賽迅速掀起高潮，在保油生產中取得實效，及時保障各項生產施工。

2.4優化考核機制，激發職工參與積極性

黨群工作部積極與經營管理部、生產運行等部門結合，優化了勞動競賽與績效考核機制：一是為完成“四提”目標的作業聯隊、基層隊頒發勞動競賽流動紅旗，并予以3000元/聯隊的績效獎勵；二是月度排名前三的分隊、班組給于300元、200元、100元/人的獎勵；三是每月對精益管理合理化提議最多，實施后取得效益的職工給與100元/人的獎勵。通過對聯隊、分隊、班組、個人精準實施分級考核制度，有效地激發了全體干部職工參與勞動競賽的積極性。

2.5塑造榜樣力量，營造競賽氛圍，突出引領作用

各聯隊、基層隊及時對競賽進行階段總結，每月召開評比表彰會，對本隊節能之星、創效之星、安全之星、先進班組等進行表彰頒獎，利用文化墻、黑板報，廣泛宣傳先進人物和突出事跡，提升干部職工榮譽感。用身邊人，身邊事兒，感染帶動干部職工積極參與競賽，投身于保油創效勞動競賽工作熱潮，增強職工隊伍的向心力和凝聚力。

3效果

“強三基、促上產、保油創效”勞動競賽開展以來，廣大干部職工積極參與，施工現場亮點頻現，生產運行得到及時保障，施工效率大幅提升。

通過干部職工共同努力，油服中心2023年8～10月，修井板塊通過干部帶班、優化運行，加開夜班車組等方式，每天施工車組達到50個以上，市場占有率達到100%，減少外部作業隊伍施工井78口，按2022年外部作業單井費用8.04萬元計算，節約油田作業外委費用630萬元。東部市場占有率保持100%以后，預計每年減少外委作業井940口，減少油田作業外委費7550萬元，增加效益1950萬元。

3.1機關靠前指揮，服務協調更高效

生產部門前移到雙河前線基地辦公，通過生產指揮調度系統建立生產異常快速反應協調機制；落實三級值班帶班制度，及時處理現場突發情況，協調施工車輛，落實安全，把控生產節奏，夯實各級生產運行和安全管理責任，確保生產施工安全平穩，優質高效；建立生產部門每日“碰頭”例會制度，構建“大生產”運行機制，及時了解生產信息，化解各班組生產用車矛盾和施工技術難題，優化調整運行節奏，避免人員、裝備出現等停現象，確保施工優質高效。

3.2實施主輔作業分離，保障作業施工優質高效

油服中心正式成立作業搬安隊，在雙河作業隊內部試運行主輔分離試運行。由輔助班組完成設備維保、搬遷、收尾等工作，作業班組從事起下作業，為作業聯隊提供安全、優質、高效的服務，保障作業班組安全高效施工，累計完成自主搬上、搬下250井次，滿足雙河區域70%作業井的搬安施工需求，縮短了作業搬遷準備時間，提升了設備綜合利用率。

3.3加強生產動態管理，提升作業時效

競賽期間，油服中心始終以油田生產大局為重，根據生產需要先后組織一廠、二廠及渭北跨區域施工180余井次，在化解區域施工任務不均衡的同時，減少油田外委勞務費用1200萬元。

各聯隊結合競賽要求，加強重點井夜班生產組織，增開夜班428次，有效保障A類井、新投井、高產井及時投產同時，開展小修作業工作量每日寫實工作，將每天工作內容，施工進度、工作成效進行張榜公布，每周一通報，每月一評比，鼓勵先進，鞭策后進。2023年8月份以來，油服中心作業板塊單車組平均每日起下油管桿數量同比增加12%以上，超額完成勞動競賽目標，平均縮短單井作業周期10小時，最大限度地減少了維修占產時間，提高了油水井生產時率，為油田圓滿完成全年原油生產任務提供了強有力的支撐。

采油維修1隊在勞動競賽中全面梳理各班組生產經營指標完成情況，結合生產運行日計劃安排表，要求各班組以天為節點，進行工作寫實，更加直觀地反映出全隊各班組日常生產情況，費用指標發生情況；以周為節點，分析各關鍵指標完成情況，結合產值、吊卡周指標線及時主動調整全隊生產節奏；以月為節點分析階段生產經營成效，以班組為要素，圍繞產值、成本、安全、設備等要素開展全方位分析。通過管理看板將二維數據表以趨勢圖的方式呈現，使全體員工更加直觀地看出生產異常波動，進一步激發了各班組職工“爭第一 奪紅旗”的競賽熱情。

3.4圍繞“四個”超前，提升服務水平

維修、代運行等板塊，依托信息化平臺，創新生產組織方式，始終站在甲方視角考慮問題，依托快速搶修工具設備應用推廣，通過超前組織、超前介入、超前準備、超前運行，不斷提升保油創效服務水平。通過“一井一冊”抽油機保養管理制度，為抽油機建立健康檔案等措施，對抽油機檢查、維護、保養等過程進行記錄存檔，對抽油機檢查中發現的問題及時與甲方反饋溝通。通過一系列措施，維修班組將“搶修性維修”變為“預防性保養”，不僅降低了抽油機故障發生率，節約了維修成本，還大大提高油井生產實效，獲得甲方充分肯定，也有效降低了職工勞動強度。

活動開展以來，基層班組人員工作狀態、精神狀態方面有了明顯的改善；班組基礎工作水平明顯提高；班組團隊凝聚力明顯增強；職工履職能力顯著提升；先模榜樣的影響力進一步提升。職工們在奉獻中也有了獲得感，體現了“以奮斗者為本” 的價值理念，體現了“為甲方創造價值、為中心創造效益”經營理念，有力助推了“高質量發展，低成本運行”的發展目標，為油田圓滿完成全年生產任務，夯實了基礎。

4結論

油服中心把開展的勞動競賽與生產相結合，找準勞動競賽與生產的結合點，引導職工運用智慧和聰明才智，在攻克生產難點、提質增效上下功夫，以達到提高勞動效率和保障服務質量的目的。

 

參考文獻

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How to Make "Labor Competition" Play a Role in Production and Operation

LU Haitao

(Sinopec Henan Oilfield Branch Oil and Gas Engineering Service Center, Nanyang  Henan 473132)

Abstract:Labor competition is an important means of cultivating and stimulating the wisdom and creativity of employees, it's also an important task for enterprises to complete production tasks, tap potential and increase efficiency, improve labor productivity, and achieve enterprise goals. This article explores how oilfield enterprises can improve construction efficiency and ensure service quality through labor competition under the new situation. By innovating labor competitions, we can expand and enrich the connotation of labor competitions, and stimulate the enthusiasm of all employees to maintain oil and create efficiency. These methods and suggestions can provide some reference and inspiration for oilfield enterprises to improve work quality and efficiency through labor competition.

Key words:oilfield enterprises;labor competition;incentive system;maintain oil and create efficiency;Party and mass work