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通訊員?王希振

一體化思維推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化、平臺(tái)化發(fā)展系統(tǒng)性觀念刻畫分版塊、分業(yè)務(wù)、分層級(jí)盈利模式，體現(xiàn)了中國(guó)石化勝利油田油氣井下作業(yè)中心在支撐保障油田增儲(chǔ)上產(chǎn)提質(zhì)降本中創(chuàng)造“作業(yè)價(jià)值”的創(chuàng)效新模式。

今年年初以來，該中心圍繞“技術(shù)服務(wù)提供商、油氣增產(chǎn)服務(wù)商、油藏經(jīng)營(yíng)管理者”目標(biāo)定位，以一體化思維推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化、平臺(tái)化發(fā)展，以系統(tǒng)性觀念刻畫分版塊、分業(yè)務(wù)、分層級(jí)盈利模式，打造出了新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效新模式。

又多又好又快，向“量質(zhì)效”三提升要效益

市場(chǎng)占有率不高、區(qū)域動(dòng)力階段性保障不足是制約行業(yè)發(fā)展的矛盾問題，中心對(duì)標(biāo)“專業(yè)化保障硬核實(shí)力”要求，自去年起，就對(duì)動(dòng)力增開進(jìn)行了測(cè)算推演，于今年初開展了“提升行動(dòng)”，系統(tǒng)規(guī)劃了上半年動(dòng)力增開至400部的目標(biāo)和措施路徑。

作為油田唯一一家超萬(wàn)人的直屬單位，該中心在助力油田“效益穩(wěn)產(chǎn)2400萬(wàn)噸以上并持續(xù)上產(chǎn)”奮斗目標(biāo)中的作用舉足輕重。該中心經(jīng)理王琦說：“作業(yè)動(dòng)力規(guī)模增長(zhǎng)是增強(qiáng)專業(yè)化保障硬核實(shí)力的切入點(diǎn)、提升市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)扭虧創(chuàng)效的突破口。”

該中心統(tǒng)籌內(nèi)外部資源、整合各方面要素，系統(tǒng)推進(jìn)“人力資源優(yōu)化、機(jī)制創(chuàng)新、裝備升級(jí)、平臺(tái)化經(jīng)營(yíng)”四項(xiàng)措施落實(shí)，在用工總量不變、投資成本未增的前提下，高效完成動(dòng)力從320臺(tái)到402臺(tái)的“改字頭”式躍升，提前兩個(gè)月完成上半年增開任務(wù)。

在追求量的規(guī)模增長(zhǎng)同時(shí)，該中心更加注重質(zhì)的有效提升。他們開展了設(shè)計(jì)、施工、服務(wù)、產(chǎn)品等“四個(gè)質(zhì)量提升行動(dòng)”，向服務(wù)全流程的標(biāo)準(zhǔn)提升、施工全過程的質(zhì)量進(jìn)一步聚焦發(fā)力，推動(dòng)油水井提質(zhì)延壽。孤東作業(yè)區(qū)堅(jiān)持“精細(xì)井筒，延伸油藏，拓展地面，為油負(fù)責(zé)”修井一體化理念，把作業(yè)施工融入“油藏經(jīng)營(yíng)管理”，GO7-21X5226井施工后至今已生產(chǎn)951天，累計(jì)產(chǎn)油12945噸，成為提質(zhì)延壽示范井。

8月23日，孤東作業(yè)區(qū)上修GO8-23-312井，次日凌晨便合格交井，僅用時(shí)17小時(shí)。這是中心在“量足”“質(zhì)優(yōu)”基礎(chǔ)上，突出高效率的縮影。他們打破定額周期禁錮，以推進(jìn)油井維護(hù)示范井工程、作業(yè)誤工雙向考核為契機(jī)，優(yōu)化工序節(jié)點(diǎn)、重塑運(yùn)行流程、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，檢泵占產(chǎn)周期取得質(zhì)的突破，單日單井勞務(wù)收入提升58%，在推動(dòng)效率變革中實(shí)現(xiàn)了效益大幅提升。

配套自動(dòng)化完善產(chǎn)業(yè)鏈，技術(shù)裝備投入見效

隨著硬件設(shè)施的到位運(yùn)行和操作人員的技能達(dá)標(biāo)，純梁作業(yè)區(qū)于今年建成國(guó)內(nèi)首個(gè)成規(guī)模作業(yè)自動(dòng)化示范區(qū)，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率提升29%，接害觸污降低80%。該中心將科學(xué)規(guī)劃裝備迭代升級(jí)，穩(wěn)步推進(jìn)現(xiàn)河、樁西兩個(gè)自動(dòng)化作業(yè)區(qū)建設(shè)，年內(nèi)完成小修自動(dòng)化設(shè)備配套至147臺(tái)、占比40%。

純梁作業(yè)區(qū)的員工對(duì)此深有感觸：“司鉆一人一鍵完成起下操作，勞動(dòng)強(qiáng)度的下降，換來了效率和效益的提升。”

除自動(dòng)化設(shè)備外，素有“萬(wàn)能作業(yè)機(jī)”之稱的連續(xù)油管設(shè)備也推動(dòng)著速度升級(jí)、效益提升。

樁西區(qū)塊有著海油陸采大井斜、長(zhǎng)位移等井身軌跡不好的特點(diǎn)，運(yùn)行連油施工，實(shí)施替泥漿、通刮、打橋塞、射孔等工序，能有效解決井深單獨(dú)起下管時(shí)間長(zhǎng)的問題，極大地縮短占井周期、提高作業(yè)時(shí)效。中心8部連油設(shè)備分布在基地、北部、西部片區(qū)，大力推行“自動(dòng)化+連油”修井模式，單井工序提速50%以上。

該中心系統(tǒng)刻畫業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，以業(yè)務(wù)拓展推動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整。像擴(kuò)大連油規(guī)模一樣，該中心還擴(kuò)大了壓驅(qū)、側(cè)鉆、海上、帶壓、試油等業(yè)務(wù)規(guī)模，試點(diǎn)推進(jìn)舉升服務(wù)、桿管在線清洗補(bǔ)全產(chǎn)業(yè)體系，并拓展業(yè)務(wù)鏈，向設(shè)計(jì)服務(wù)、防砂等第三方技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)鏈邁進(jìn)，多元化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整基本到位、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式初步構(gòu)建，拓展業(yè)務(wù)占主營(yíng)收入35%，成為中心經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效的潛力點(diǎn)、增長(zhǎng)點(diǎn)。

自去年起，該中心各作業(yè)區(qū)相繼成立工程技術(shù)服務(wù)部，大力拓展技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)，加大高壓水射流脈沖解堵、水利噴砂射孔等自有技術(shù)應(yīng)用規(guī)模，加強(qiáng)泡沫沖砂、水利震蕩解堵等社會(huì)服務(wù)資源整合，拓展二氧化碳?jí)毫选⑺鶋毫训燃夹g(shù)服務(wù)項(xiàng)目，油服定位更加精準(zhǔn)，技術(shù)服務(wù)帶來的效益持續(xù)提升。

注重“內(nèi)改外聯(lián)”，完善市場(chǎng)化機(jī)制創(chuàng)效

中心順應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)改革發(fā)展大勢(shì)，在內(nèi)部全面推廣新型目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，以劃小核算單元為出發(fā)點(diǎn)，以契約化管理為突破口，以放權(quán)賦能為核心，公開競(jìng)標(biāo)選聘項(xiàng)目經(jīng)理，雙向選擇組建創(chuàng)效團(tuán)隊(duì)，合理確定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、管理指標(biāo)、約束指標(biāo)和發(fā)展指標(biāo)4大類指標(biāo)，以契約指標(biāo)倒逼催生動(dòng)力。

在孤島作業(yè)區(qū)，該中心將新型目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制延伸至“工程技術(shù)服務(wù)班”“工程施工服務(wù)班”“連油連桿班”“壓驅(qū)班”等四個(gè)新型班組，7月21日，工程施工服務(wù)班向一線隊(duì)伍“兜售”Y221FX-150型換井口懸掛封隔器，在檢換350井口施工中，減少三道工序十余項(xiàng)操作，將原本一天的工作量壓縮到半天完成，當(dāng)天技術(shù)創(chuàng)效0.8萬(wàn)元，改革紅利進(jìn)一步釋放。

截至目前，該中心組建新型項(xiàng)目組118個(gè)，優(yōu)化人員380人、增開動(dòng)力32臺(tái)，人均勞效提升34.5%。

一線以契約化方式管理，后保單元?jiǎng)t以細(xì)分專業(yè)化方式推進(jìn)。該中心細(xì)分搬遷準(zhǔn)備、工程技術(shù)、設(shè)備維保等內(nèi)部專業(yè)化，構(gòu)建生產(chǎn)輔助單元與作業(yè)一線內(nèi)部創(chuàng)效市場(chǎng)，完善內(nèi)部市場(chǎng)定額價(jià)格體系，打造了作業(yè)一線“拎包上井”、特殊工序“專業(yè)施工”新模式，承攬搬遷準(zhǔn)備、施工收尾等輔助業(yè)務(wù)75%的工作量，助力作業(yè)運(yùn)行效率有效提升。

內(nèi)部市場(chǎng)化有聲有色，對(duì)外市場(chǎng)化創(chuàng)效同樣可觀。該中心拓寬與開發(fā)單位合作扶停、區(qū)塊承包模式，加強(qiáng)與科研院所、專業(yè)化單位一體化聯(lián)合，試點(diǎn)推進(jìn)史深100壓驅(qū)示范區(qū)和濱17塊整體開發(fā)，一季度合作交井172口，增油1.1萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)油藏經(jīng)營(yíng)價(jià)值最大化。

  堅(jiān)持高水平走出去的同時(shí)，注重高水平引進(jìn)來。該中心與貝克休斯、中海油等國(guó)際、國(guó)內(nèi)油服公司開展技術(shù)合作，推動(dòng)前沿技術(shù)有效利用，與石化機(jī)械、勝動(dòng)機(jī)械建立聯(lián)合研發(fā)基地，一體式快速修井連續(xù)油管等高端作業(yè)設(shè)備投入研發(fā)，開放合作的市場(chǎng)化機(jī)制提升了全要素生產(chǎn)效率，增強(qiáng)了全方位管理效能。