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通訊員?牛偉麗

11月6日，中國石油大慶油田慶南工礦服務公司慶葡工礦分公司駕駛員孫其亮發現，采油七廠第二作業區辦公樓后路面有積水，立即向網格群匯報。維修班和特車司機接到信息后，趕到現場組成搶修隊伍，面對強降雪和大風天氣，齊心協力，共同奮戰，僅用2個小時就完成了搶修和除冰任務，使作業區生活供水恢復正常。

推行紅色網格治理模式以來，該公司按照油田黨委總體安排，認真分析黨員隊伍現狀，充分結合轉型發展任務，構建以黨旗為凝聚、以黨建為引領、以黨組織為核心、以黨員為先鋒的升級版的網格化管理模式，實現了“責任+”“服務+”“拓展+”，跑出了轉型加速度。

圖為慶南工礦乘風工礦一分公司裝備項目部黨支部書記陸桂芹指導檢查員工操作安全規范

突出工礦特色，黨員“責任+”。慶南工礦服務公司結合人員轉崗分流、支部黨員不足等實際，推行“機動網格人員、支部聯建網格”“拓展支點、聯建網格”等有效措施，探索“黨員+業務骨干”“黨員+積極分子”等創新模式，讓黨員“小分子”成為“大支點”，密織責任網，發揮最大能動性，形成了連鎖反應鏈。

公司機關干部帶頭成立生產服務、提質增效等8個專班，根據職責定位設立各層級網格長、副網格長、網格員，并匹配話語權、建議權、管理權，推進崗位責任與網格職責互融互促。

圖為慶南工礦昆侖氣電項目部員工在氣電站值守

各分公司結合工礦服務實際，集中優勢、克服劣勢，打造具有“工礦特色”的紅色網格治理模式。場館服務單位發揮“紅色場館”環境資源優勢，創新開展“黨員現場講”，打造“勤學課堂”；偏遠單位克服戶外時間長、場所不固定等困難，打破環境限制，創新“車廂學習會”，打造“流動課堂”，拓展了黨員在政策宣傳、管理創優等方面輻射帶動的深度和廣度。

圖為慶南工礦昆侖氣電項目員工在氣電站巡檢

裝備制造項目部黨支部書記陸桂芹作為項目部“黨建+安全生產”責任人，每天帶領崗位人員在警示教育展板前上早課，監督安全鳴警鐘。乘風工礦二分公司緊扣“工礦服務”和“為老服務”兩大核心業務，通過黨員認領“紅色任務”，將黨建與生產經營、幫助離退休老同志解決實際問題相結合，持續深化基層黨支部建設。

圖為慶南工礦乘風工礦一分公司裝備項目部黨支部書記陸桂芹給員工上安全早課

打造慶南品牌，優質“服務+”。他們推行生產服務專班網格化管理，當好甲方的“服務員”。依托三級服務質量監督體系，構建三級紅色網格治理模式，提升管理效率和服務質量。“一把手”抓服務，下基層，勤調研，摸實情，兩級機關發揮監督指導作用，生產系統集中會戰治理難點部位、加強溝通治理關鍵部位，力求問題發現早一步、處理快一步，銷項閉環管理，使服務滿意度穩步提升。

銀浪工礦分公司鐵人紀念館項目部以多方參與、共同治理為抓手，提供協助掃碼預約參觀服務，錯時保潔、消毒、巡查服務等，給游客帶來舒適的參觀感受。

入冬以來，該公司兩級機關160多名干部下沉一線支援清雪會戰，全力應對強降雪考驗，為油氣生產及員工安全出行提供有力保障。

圖為慶南工礦清雪作業

深入轉型實踐，市場“拓展+”。該公司立足扭虧解困、提質增效目標，通過“全網格”人、地、事、物、組織五大要素動態管理，將工作重心向優化產業布局、拓展市場空間、推進轉型發展延伸;召開市場拓展專題座談會，領導班子和中層干部解放思想，認真謀劃企業發展思路和方向，梳理出做優工礦服務、融入油田主業、拓展外部市場3大類29條市場拓展思路。

  9月份以來，該公司成立提撈油業務推進小組，深入松原、慶新油田、裝備制造等現場10余次，學習作業流程，組織設備改裝，熟練掌握提撈油作業流程，提升承攬能力；抽油泵修復及抽油機保養項目全面投運，清洗泵管，利舊組裝半成品、成品機泵等工作順利進行，實現批量化生產；組織31名員工進入川渝集氣站運維項目，努力融入油田主業產業鏈、價值鏈。