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通訊員?王維國

 

2022年，油井電力線路損耗率首次降至7%以下，電網可靠性大幅提升，創歷史最好水平。

“作為油田首家專業化管理單位，電力分公司高質量發展融入油田改革發展大局，服務油氣主業的‘最后一公里’被徹底打通，管理效能得到有效釋放，電力支撐保障水平不斷提升，電網綠色轉型發展邁出堅實步伐。”中國石化勝利油田電力分公司黨委副書記、經理劉玉林介紹，公司5年累計供電近280億千瓦時，油井線路故障率同比專業化管理前降低50%。

“一張網”成為現實

電力是支撐油氣開發的血液，如果把油田電網比喻為保障油氣生產動能的“供血系統”，那么油田220千伏的四角環網線路就是主動脈，110千伏、35千伏線路是大血管，通向油井的6千伏線路則是小血管和毛細血管。只有血管健康通暢，毛細血管的末端循環效果才能好。

過去，油田電網只是一張物理概念上聯通的網，從資產歸屬和業務管理層面，油田電網實際是多張網，甚至是幾十張網。電力分公司服務油氣生產，只是服務到開發單位管理的變壓器，很多單位是電從變電站出來就不管了，6千伏線路一直到井口的線路維護和用電服務都是開發單位自理。一張網，最大的優勢是電網得以統籌規劃建設改造。2017年，油田推進電力專業化，電力分公司直接管理服務到井口，真正意義上的“一張網”成為現實。

專業化以來，油田電網加快了主電網規劃建設和維修。通過統籌國網與油網、高壓與低壓資源，推進“四化”升級，油田從國家電網500千伏變電站引入主力電源，預計3年內實現油田電網220千伏電源由5條拓展到16條，徹底解決油田主網供電能力薄弱問題。電力分公司推進110千伏海三變電站國網新電源引入，確保了海上主力油區電力供應穩定；與采油廠共同商討，深化油田配網維修改造提升；重點改造沿海、高產區塊、稠油區域的配網系統，做好網電鉆機、壓驅、作業以及特殊區域保電工作；濱海供電管理區與樁西采油廠密切配合，將配網在線監測系統覆蓋該采油廠所有配電線路。電力分公司大力推進配網智能化建設，加大線路可視化覆蓋。持續增加配網建設投入力度，逐年新增FTU投運數量，僅2022年采油線路就增加FTU85臺；新配網主站建設于2022年底前已完成東辛、現河、孤島等5個采油廠配網線路在線FTU轉入；線路可視化完成石化總廠、海洋采油廠等重點負荷設備覆蓋。

電力分公司生產管理部經理莊嚴介紹，目前油田220千伏線路已部署可視化設備421臺，110千伏線路已部署可視化設備397臺，110千伏以下線路已部署可視化設備39臺。

 “一體化”目標同向

談到這幾年油田電網管理運營最大的變化，劉玉林介紹說：“‘生產圍著油井干、工作圍著上產干’成為常態，我們推動一切資源向保障油氣開發聚焦，顛覆以往的觀念做法，以勘探開發流程重塑電力生產流程，針對注采輸、鉆完修不同用能場景，以信息化建設為支撐，推行個性化服務、模塊化施工、標準化操作，推動‘油電一體化合作共贏’的服務理念在電力分公司深入人心。”

劉玉林口中的“油電一體化合作共贏”，正是實施電力專業化管理以來，電力分公司著力提高油藏經營服務保障能力，逐步建立完善起來的“目標同向、資源統籌、生產同步、合作雙贏”油電一體化協同運行機制。

——電網資源一體化統籌。精準實施電網維修改造，主動結合開發單位電力保障需求，一體化制訂提升方案，推進配網改造治理，提升油井時率，穩定支撐區域油氣生產。

——分區施策一體化運行。針對油藏開發不同特點，推行重點區塊重點保障、分類管理分級承包的差異化管理模式，實現電力運維“一區一策”“一線一策”、動態調整，電網管理重心和開發管理重心合理匹配、協調一致。

——生產組織一體化聯動。實施“一對一”服務，每個采油管理區由唯一供電管理區負責保障。在基層單位搭建5項機制、3個平臺，與開發單位生產組織安排同步運行，通過檢修協同、帶電作業、應急發電保障，不斷降低電力作業對油氣生產造成的影響。

——電力市場一體化交易。整合開發單位購電需求，一體化對外開展大用戶直購電交易，有效降低開發單位購電成本。2020年為開發單位降費311萬元，2021年一季度交易電量1.13億千瓦時，為開發單位減少購電支出116萬元，2022年減少500萬元。

——原油產量一體化考核。圍繞“一穩兩降三提升”工作目標，深化電力故障影響原油產量負面價值考核，電網穩定性逐年提升。在2020年，電網故障對原油產量的影響比前三年平均值下降了57.9%。僅河口采油廠一個單位，全年故障影響的產量就比前一年減少了1456噸。與河口采油廠在2021年進一步深化合作，第一季度電力故障對原油產量的影響同比減少了918噸。

“一盤棋”合作共贏

隨著“油電一體化”協同運行機制的持續推進優化，電力專業化發展成果不斷鞏固，“油電一盤棋、合作創效益”的雙贏局面呈現眼前。

“提升油井時率是甲方最關心的指標，所以不停電、少停電就是最好的服務，這既是我們的職責，也是我們的承諾。”電力分公司渤埕供電管理區經理牛玉朕說。在推進油電一體化機制中先行先試，因為有效提升油井時率，2020年以來，渤埕供電管理區每年都會得到河口采油廠專項獎勵。

發展帶來了機遇，同樣也帶來了挑戰。用電服務到井口，意味著以前由開發單位管控的網損現在全部由電力分公司接手，這對開發單位控制噸油成本十分有利，卻給電力分公司帶來了巨大的經營壓力。

電力分公司黨委書記、副經理張洪偉印象最深的是，從2021年開始，公司面臨了前所未有的經營壓力，油田電價與市場全面接軌，帶來的直接影響是經營收入大幅下降；與此同時，企業自備電廠，電網基礎薄弱運維成本升高，油井專線損耗造成運營成本不降反升。

如何破題，張洪偉認為，必須推進運營方式轉換，由依靠政策盈利轉變為依靠能力創效。電力分公司通過轉換電網運行方式，向源荷互動綠電優先發力，積極參與建設并用好源網荷儲一體化智慧能源平臺，有效推進綠電優先上網、火電深度調峰、用能結構優化，實現供用全鏈條協同互濟、高效匹配、全額消納油田自發綠電，油田電網綠電占比提升至11.2%，有力降低了購電成本。

通過轉換價值創造理念，向聚合資源全鏈提效發力。電力分公司以綜合用能服務拓展電力服務新業態，與海洋采油廠、東勝公司等單位簽訂能源托管、優質優價服務協議，送“用能服務技術包”到井場一線，助力開發單位節能降耗、降本增效。迎峰度夏期間，該分公司根據省網邀約，聚合油田自備電廠、分布式新能源和柔性負荷等能源資源，以山東省首家虛擬電廠交易主體身份，試點參與“頂峰”響應，取得顯著經濟效益。

該分公司通過用電采集數據平臺、能管平臺、生產指揮系統數據聯動，實施“一線一策”網損精益管理等科學信息化手段，實現了暢線路、輕負荷，在不斷提升用能監察效率的同時，持續有效推動噸油電費成本降低。

       一張網、一體化、一盤棋。電力分公司與油氣開發單位的緊密結合、一體化目標和合作共贏已在實踐中得到了體現，為能源產業的發展帶來了巨大的推動力。今后，該分公司與油氣開發單位將繼續深化合作，推動能源產業實現更高水平的智能化、數字化和可持續發展。