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通訊員?張國輝

“快看啊，咱們管理站席得猛被評為第三期油海之星了！”日前，廣場展牌前員工駐足觀看。近年來，大港油田采油三廠將典型選樹作為重要抓手，以“實踐成長、跟蹤激勵、部門聯(lián)動”等方式，著力打造“典型”文化，用正效應(yīng)凝心聚力，用正能量鼓舞斗志，引導(dǎo)和激勵全體干部員工崇尚先進、學(xué)習(xí)先進、爭當(dāng)先進，為推動采油三廠高質(zhì)量發(fā)展注入榜樣力量。

典型是隊伍建設(shè)的“風(fēng)向標(biāo)”。采油三廠充分認(rèn)識到，要想讓典型可親、可信、可學(xué)，就必須從基層中選樹，把基層的呼聲、群眾的意愿、社會的反響作為重要依據(jù)，從業(yè)績突出的干部員工當(dāng)中層層推選典型，才能讓典型更接地氣。

為此，采油三廠從頂層設(shè)計入手，制定評先選優(yōu)管理辦法，規(guī)范選樹標(biāo)準(zhǔn)；從典型挖掘、長期培養(yǎng)、集中宣傳、激勵保障等方面入手，把典型選樹工作與全廠生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)同部署、同落實。他們還定期摸底員工隊伍，及時掌握典型資料。在典型選樹過程中，該廠建立“三級三層”選樹網(wǎng)絡(luò)，黨委、黨總支、黨支部三級同開展，黨、工、團三層同發(fā)力，推選流程更精更簡更順暢，讓員工在公平公正的環(huán)境下見證典型的選樹，提高典型的公眾認(rèn)可度。

為增加選樹的靈活性和透明度，該廠運用“三個三”模式，即廠網(wǎng)頁、微信、展牌“三個陣地”，辦公軟件、郵箱郵件、員工手機“三種方式”，故事、影像、感悟“三類內(nèi)容”，讓員工參與發(fā)現(xiàn)身邊典型、提高學(xué)習(xí)典型的自覺性大大增強。

近年來，宮艷紅、趙常明、劉曉東等一批來自于基層的優(yōu)秀員工被選樹出來，獲得全國勞動模范、大國工匠、中國好人等榮譽稱號，成為大家心中的“典型”，學(xué)習(xí)的榜樣。

該廠還注重為典型創(chuàng)造學(xué)習(xí)機會、提供鍛煉機會、提高工作標(biāo)準(zhǔn)，培育樹得起、叫得響的先進典型。從基層站點挖掘出的創(chuàng)客王世謙，憑借他忠誠擔(dān)當(dāng)、埋頭苦干、求實創(chuàng)新、拼搏奉獻的工作實績，先后榮獲集團公司勞動模范、油田公司特等勞動模范等稱號，實現(xiàn)了典型逐級提檔。

為典型推廣“營造聲勢”。采油三廠抓住典型的精神實質(zhì)和閃光點，堅持立體、多角度宣傳，塑造更加鮮活立體的典型形象，讓員工群眾了解典型、認(rèn)可典型。對內(nèi)通過報紙、網(wǎng)絡(luò)、公眾號等形式宣傳先進典型，對外借助工人日報、中國石油報等主流媒體開展專題報道，大力宣傳典型成長成才經(jīng)歷，讓更多人認(rèn)識榜樣，發(fā)揮“點燃一盞燈，照亮一大片”的典型效應(yīng)。為發(fā)揮典型示范引領(lǐng)，采油三廠還通過先進事跡報告會、典型經(jīng)驗交流座談會、職代會暨工作會議頒獎等形式，大力宣傳典型事跡，讓典型文化由宣傳轉(zhuǎn)為傳播，讓每名員工在典型行列中找到學(xué)習(xí)效仿的榜樣，將典型示范作用轉(zhuǎn)化為推動高質(zhì)量發(fā)展的強大力量。