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通訊員?劉敬源?王守華?劉?濤

在偉大的母親河黃河的入海口，矗立著一座安全高效和諧輸油站——?jiǎng)倮吞镉蜌饧斂倧S集賢輸油站，該站地處黃河北岸，擔(dān)負(fù)著孤島原油庫、河口采油廠、石油開發(fā)中心來油接轉(zhuǎn)外輸?shù)闹厝危莿倮吞锕铝_東輸油管線連接黃河南北的中間樞紐站庫。

為使生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行，集賢輸油站積極探索創(chuàng)新安全管理方式，緊密結(jié)合“安全管理強(qiáng)化年”活動(dòng)，以“同心”安全文化理念構(gòu)建特色安全環(huán)保文化，讓“同心”安全文化之花鋪就安全之路，促進(jìn)了原油外輸生產(chǎn)安全平穩(wěn)、科學(xué)和諧、可持續(xù)發(fā)展。截至2023年3月23日，該站已實(shí)現(xiàn)連續(xù)32年83天安全生產(chǎn)無事故。

強(qiáng)化安全教育，達(dá)到安全入腦、人企“同心”

集賢輸油站全體人員深知，安全工作如坐針氈，只有心存憂患意識(shí)，方能謹(jǐn)慎細(xì)致地做好每項(xiàng)工作，從而做到安全生產(chǎn)。在安全生產(chǎn)方面，要有“如履薄冰”“如臨大敵”的憂患意識(shí)，不斷地反思，才能找到差距，排除隱患，將安全生產(chǎn)的每一步都做精做細(xì)。同時(shí)，還要建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，才能實(shí)現(xiàn)全天候安全生產(chǎn)，這就要求安全理念要入腦、人企要“同心”。為使安全理念入腦入心，該站嚴(yán)格執(zhí)行“生產(chǎn)晨會(huì)”制度，強(qiáng)化“會(huì)前五分鐘”安全警示教育，每周一次全員安全培訓(xùn)，每月一次安全生產(chǎn)分析，每季一次安全隱患排查，定期開展安全應(yīng)急演練等全員性安全活動(dòng)，使職工實(shí)現(xiàn)從“我要安全”到“我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。在職工中開展“隱患治理我該怎么做”和“安全事故大家談”大討論活動(dòng)，使安全理念入腦入心。

該站還從兩個(gè)層次強(qiáng)化職工安全環(huán)保意識(shí)：第一個(gè)層次是“紙上的安全”。用理性灌輸?shù)男问剑蚵毠ば麄靼踩a(chǎn)方針、安全知識(shí)、法律法規(guī)和安全生產(chǎn)規(guī)章制度以及安全生產(chǎn)目標(biāo)；把安全制度、目標(biāo)“裝進(jìn)腦子里”，使職工自覺按安全操作規(guī)程約束個(gè)人行為。第二個(gè)層次是“心中的安全”。為了不讓個(gè)人流血，不讓家人流淚，把思想政治工作貫穿在情感交流中，講明、講清、講透道理，使職工在潛移默化中養(yǎng)成安全習(xí)慣，形成安全行為，進(jìn)而達(dá)到行動(dòng)上與思想上同步。兩個(gè)層次逐層深入，不留死角，不留盲區(qū)，逐步在全站形成了“以安全文化為先導(dǎo)，職工為根本，現(xiàn)場(chǎng)為重點(diǎn)，班組為核心，時(shí)時(shí)講安全、處處抓安全”的全員互動(dòng)立體式的安全生產(chǎn)新局面。

發(fā)揮模范引領(lǐng)作用，實(shí)現(xiàn)干群“同心”

該站黨支部堅(jiān)持加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，把黨建工作的著眼點(diǎn)放在安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵部位上，通過強(qiáng)化提升組織生活質(zhì)量，把抓安全、強(qiáng)安全、保安全作為“三會(huì)一課”、主題黨日的重要內(nèi)容，促進(jìn)黨建工作與中心工作深度融合，發(fā)揮黨員在“安全管理強(qiáng)化”活動(dòng)的先鋒模范帶頭作用。通過評(píng)選“安全生產(chǎn)模范黨員”“無事故班組”，不斷增強(qiáng)黨組織的凝聚力和感召力，達(dá)到示范、輻射和激勵(lì)作用，為職工隊(duì)伍提供精神動(dòng)力和思想保障，凝聚起全員保安全的強(qiáng)大合力。站黨支部班子切實(shí)發(fā)揮引領(lǐng)力，積極踐行“一二五”有感領(lǐng)導(dǎo)專項(xiàng)行動(dòng)，深入崗位、走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)、貼近員工、直面問題，大力傳承石油精神、弘揚(yáng)石化傳統(tǒng)，著力打造“嚴(yán)細(xì)實(shí)”工作作風(fēng)，以有感領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)“最大多數(shù)”，切實(shí)做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)、守土擔(dān)責(zé)，逐步形成“我要安全”的良好安全氛圍。

安全責(zé)任共擔(dān)、安全利益共享，創(chuàng)建人人“同心”安全生產(chǎn)的大好局面

該站發(fā)揮安全文化的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)，尋求安全文化管理的內(nèi)在規(guī)律，創(chuàng)建安全型企業(yè)，將安全貫穿生產(chǎn)的始終。該站圍繞生產(chǎn)推進(jìn)精細(xì)化管理，將安全環(huán)保思想教育納入思想政治工作和精細(xì)化管理中。人人同心協(xié)力，以事故為鑒，舉一反三，克服麻痹大意思想和僥幸心理，在查找隱患、技術(shù)改造上持之以恒，使安全隱患得到及時(shí)整改清除，將一切事故隱患消滅在萌芽中，并在查處隱患的同時(shí)對(duì)設(shè)備工藝進(jìn)行技術(shù)改造，確保了生產(chǎn)設(shè)備、工藝始終處于安全健康狀態(tài)。在全站組織開展“賽安全、賽技術(shù)、賽協(xié)作”的活動(dòng)，同時(shí)嚴(yán)格安全考核，實(shí)行連帶責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任利益共擔(dān)共享，逐步形成了黨支部、工會(huì)、團(tuán)支部、班站長(zhǎng)、黨員、團(tuán)員等廣泛參與齊抓共管的網(wǎng)絡(luò)體系，創(chuàng)建了人人“同心”，安全生產(chǎn)的機(jī)制。

在用軟文化熏陶的同時(shí)，該站強(qiáng)化硬件管理。其一，在組織上建立起安全責(zé)任保障，把安全作為領(lǐng)導(dǎo)的第一責(zé)任、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的第一任務(wù)、考核評(píng)比的第一條件。與班站長(zhǎng)共同簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，實(shí)行責(zé)任共擔(dān)。其二，企業(yè)的生產(chǎn)已越來越數(shù)字化，設(shè)備更復(fù)雜精細(xì)，操控的細(xì)節(jié)更繁雜。在這個(gè)凸顯精細(xì)化特征的時(shí)代，把錯(cuò)誤消滅在設(shè)備啟運(yùn)前，讓設(shè)備不能帶著任何疑點(diǎn)運(yùn)行已成為安全生產(chǎn)的鐵律。為此，集賢輸油站干群“同心”，在生產(chǎn)運(yùn)行前人人參與清除隱患，人人精細(xì)安全操作。全員同心聚力地針對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備給安全生產(chǎn)工作帶來的新情況、新問題，找出科學(xué)的改進(jìn)方法，并在組織和投入上有的放矢地給予充分保障，持之以恒地加以改造提升，使生產(chǎn)更加科學(xué)、更加安全。其三，領(lǐng)導(dǎo)重心前移，深入班組，幫助查找安全生產(chǎn)隱患和管理薄弱環(huán)節(jié)，推行標(biāo)準(zhǔn)化操作，認(rèn)真巡檢，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，在全站營(yíng)造出人人關(guān)注安全、關(guān)愛生命，“同心”安全生產(chǎn)的良好氛圍。“同心”安全文化之花在黃河口盛開，有力地保證了原油外輸生產(chǎn)安全高效運(yùn)行。