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孫?彪

(中國石化西北油田分公司采油二廠，新疆輪臺  841604)

 

摘   要 ： “三基”工作是石油石化行業的優良傳統和管理基因，也是實現全面可持續、高質量發展的根基。面對新形勢、新要求，油田企業需要在“三基”工作中，不斷改進“三基”措施，積極探索研究基層黨支部在“三基”工作中引領作用、促進作用和帶動作用的發揮，為實現企業高質量發展提供可靠的組織保障。

關鍵詞：基層；黨支部；“三基”工作；黨建

中圖分類號：D267 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064(2023)08-0012-03

 

0.引言

習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上強調：堅持黨對國有企業的領導不動搖。要推動黨建工作與生產經營深度融合，把黨建工作成效轉化為企業發展優勢。習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述，系統宣示了新時代我們黨領導和發展國有企業的大政方針、根本原則和重大舉措，是新時代國有企業改革發展和黨的建設的科學指南。

 “三基”工作是石油石化企業幾十年積累、培育形成的好傳統、好作風,是夯實管理基礎、推進企業發展的“傳家寶”。“三基”建設水平，事關企業核心競爭力和高質量發展，是非抓不可、必須堅決抓好的基礎性、根本性工作，絕不是權宜之計、應景之作。基層建設、基礎工作、基本功訓練是一個有機整體，以黨支部建設為核心的基層建設，對“三基”建設發揮管方向、管大局、管根本、管長遠的統領作用。推動“三基”建設上臺階，必須充分發揮黨支部戰斗堡壘作用。

1.“三基”工作對企業發展的現實意義

“三基”工作是落實“嚴細實”要求的重要抓手和基本載體，是實現改革發展目標的堅實基礎，對當前企業高質量發展有著重要意義。

一是“三基”工作是石油石化行業的優良傳統和管理基因。新形勢下企業要轉變發展方式、推進精細化管理,必須持之以恒抓實“三基”工作,培育從嚴要求、精細嚴謹、創新實干等優良作風，“三基”成為提高經營績效和提升隊伍素質的“傳家寶”和“壓艙石”。

二是強化提升“三基”工作是落實“嚴細實”要求的重要抓手和基本載體。石油企業屬于高危經營企業，時刻面臨著有毒有害、易燃易爆、高溫高壓的作業環境，經營過程具有艱苦性、分散性與流動性的特點，日常經營管理難度大。強化提升“三基”工作，有利于推動各專業各部門堅持高標準、嚴要求，從細處入手、向實處著力提升工作質量。

三是強化提升“三基”工作是實現企業改革發展目標的堅實基石和基礎支撐。樹高千尺也離不了根,企業建設大樹的根就是“三基”工作。通過三基建成一個好班子、帶出一支好隊伍，增強員工的崗位責任心和工作執行力，全面增強員工隊伍的技能素質和綜合素養，為改革發展提供智力支持。

2.改進“三基”建設工作措施

結合單位特點，在完善機制、豐富載體、人文關懷等方面進行深入的探索和實踐，從“學、轉、建、抓、評、樹”幾方面做實。

2.1“學”字當頭

基層支部要帶領全員加強政治理論學習，提高思想覺悟和職業素養，制定年度黨員群眾學習和培訓計劃，有重點的強化黨員干部的基本素質；帶領黨員深入學習黨章黨規，認真學習貫徹黨的二十大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想；帶領班站長和業務骨干通過培訓、自學等方式學習班組建設、企業文化、生產經營等方面業務知識；加強基本功訓練，培育精干有為的業務骨干和“兵頭將尾”，發揮生產主力軍作用；選出學術和技能上的“苗子”優先重點培育，結合導師帶徒等做好技術人才培養和創新能手的培育。

2.2以“轉”促改

從歷史的角度充分認識“三基”工作在新時期傳承優良作風的重要性，實現由傳統的“三基”工作向新時期“三基”工作轉變。當前我國石油工業進入新的歷史階段，習近平總書記做出“大力弘揚以‘苦干實干’‘三老四嚴’為核心的石油精神，凝聚新時期干事創業的精神力量”的重要批示，要以強烈的責任感和使命感，深化三基工作，打造一支顧全大局、能征善戰、業務精良、作風過硬的新時期石油鐵軍。

2.3“建”字入手，完善機制

建立“三基”工作長效機制。通過建立檢查督導制度、完善協同推進機制等，對“三基”工作分階段進行總結，挖掘亮點、發現不足，及時查漏補缺，完善改進。緊緊圍繞“抓基層、打基礎、強管理”的要求，完善崗位責任體系和檢查評價體系，結合季度、月度的專業檢查，做好與本專業有關的“三基”工作的檢查、指導，定期通報，推廣經驗；建立健全崗位責任制和每周四“黨員學習日”等黨建工作制度，建立“三基”及標準化黨建各種工作臺賬和檔案，做到有計劃有組織有落實。

2.4抓實工作

抓制度落實，強化基礎工作。黨支部結合自身實際將支部建設與“三基”工作有機結合，梳理職責，細化分工，量化考核，著重抓好班子建設、黨員管理、三標建設、安全生產、勞動競賽、班組建設、企業文化、思想政治教育、探索“融合式黨建+”的思想理念和五項創爭等工作,規范并完善“崗位管理（操作）手冊”，提升工作水平，錘煉隊伍，促進生產經營建設又好又快發展。

2.5評出精彩

每項活動的開展都有優劣之分，黨支部要緊密結合“三基”工作內容突出規范化、標準化管理，建立評比考核機制，通過黨員積分管理、績效考核、定期檢查考評等措施將工作追溯考核到具體責任人，獎優罰劣，積極落實整改，形成推進“三基”工作持續改進提高的閉環管理機制，通過評比才能將責任心強、工作能力強的黨員或骨干選拔培育為先進典型和生產標兵。

2.6樹出典范

廣泛開展精品崗位創建、標桿班組評比、崗位明星競賽等活動，對先進典型精雕細刻、深加工細呵護，充分挖掘和發揮好先進典型的示范、帶動、引領和輻射作用，做好廣泛宣傳，按照“標桿選樹、精心培育、經驗總結和持續推廣”四個階段，實行典型經驗展示、交流、共享，起到點亮一盞燈、照亮一大片的效果，在各班組、各承包商、崗位之間形成互學、互比、互幫、互促的良好局面，營造比學趕幫超氛圍，通過選樹先進帶動“三基”等各項工作開展。

3.黨支部在“三基”工作中發揮戰斗堡壘作用

黨支部在“三基”建設中居于領導地位，發揮著“引領”“促進”“帶動”作用。必須針對工作重點和業務特點，切實加強支部班子建設，支部書記主動作為，支部委員積極擔責，在協同配合中匯聚“三基”建設合力，在發揮集體智慧中提高解決“三基”建設問題的能力。要加強黨支部對“三基”建設的引導和幫帶，利用好支委會、民主生活會等平臺，加強各崗位之間的坦誠交流、相互提醒、相互警示、相互促進，著力形成領導幫員工、黨員幫群眾，黨員帶頭、員工緊跟，全員一心、全力以赴抓“三基”的良好導向。

3.1在基層建設中的“引領”作用

一是抓實班子建設。“火車跑得快、全靠車頭帶”，抓基層班子建設，是黨支部重要任務。重點突出基層班子思想政治建設，嚴肅黨內政治生活，認真落實“三會一課”、民主生活會、組織生活會等基本制度，加強黨性修養，發揮基層班子整體功能，融入中心促發展。

二是抓實班組建設。班組是基層的基本細胞，是任務落實完成的關鍵環節。建立健全班組長培養選拔與競聘上崗機制，同時對照標準化班組、標準化現場、標準化崗位“三標”建設，研究制定加強班組建設的方法和措施。

三是調動黨員發揮積極作用。黨員隊伍的教育管理是基層黨支部的基礎工程，是評判黨支部工作效果的重要指標。通過重溫誓詞、佩戴黨徽、崗位承諾等方式強化黨性意識，努力打造責任區、示范崗，促進崗位責任落到實處。通過“五項創爭”和“主題黨日”活動，強化黨性意識，加強黨員融入生產一線，在輕烴檢修、大罐檢修及重大施工搶險等急難險重時刻發揮黨員先鋒模范作用，對聯合站水處理藥劑庫房、輕烴站混烴堿洗脫硫區域、堿渣處理濃硫酸罐等重點區域防護升級和隱患整治，彰顯“一名黨員一面旗幟”的帶頭作用和在安全環保中的定盤星作用。

3.2在基礎工作中的“促進”作用

一是強化崗位責任心。崗位責任心是崗位責任制的靈魂，執行力是落實崗位責任制的關鍵。黨支部從崗位責任心入手推動崗位責任制的落實，推進和落實崗位職責，督促員工上標準崗、干標準活、交標準班。

二是做好思想聚力。思想管理是企業管理的第一環節，是基層黨支部“帶隊伍”的主要任務。通過形勢任務教育和思想觀念引導，堅持走訪座談和心理疏導，深入做好一人一事思想政治工作，及時化解矛盾糾紛，維護隊伍和諧穩定，增強隊伍的凝聚力和向心力。

三是注重典型引路。從身邊發現和選樹崗位責任心強、業務技能高、工作成績突出的先進典型，引導廣大黨員干部、員工群眾學先進、趕先進、當先進，推動“三基”工作水平不斷提升。

3.3在基本功訓練中的“帶動”作用

一是抓實支部委員培訓鍛煉。通過內培外學等抓好支部委員培訓，不斷增強支部委員解決問題的能力。

二是強化黨員隊伍培訓。通過實操訓練、業務競賽、應急演練、仿真訓練、在線學習等基本功訓練的帶動作用，激勵黨員帶頭學習提高、爭創佳績，真正成為員工群眾學習的榜樣。同時注重“傳幫帶”，全面提升員工崗位操作能力和突發事件處置能力。

三是實施員工精準培訓。定期分析員工崗位素質能力是黨支部的一項基礎工作，通過分析研究技能提升的目標任務和工作措施，大力開展崗位練兵、業務競賽等重點培樹一批裝置操作骨干和多面手人才，為企業高質量發展提供人才支撐。

總之，“三基”工作是一項長期而艱巨的任務，必須充分發揮黨支部對三基的引領促進和帶動作用。黨支部只有做好“三基”工作，就抓住了根本，黨組織根基將更為鞏固，以高質量黨建引領企業高質量發展不斷注入強勁紅色動能，才能把基層黨組織的政治優勢轉化為企業競爭力，發揮合力促進生產經營穩步提升和隊伍和諧穩定。

 

參考文獻

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收稿日期：2023-03-17

作者簡介：孫彪（1983—），男，四川綿陽人，碩士研究生，研究方向：企業黨建管理。

 

Exploring the Role of Party Branches as Battle Fortresses in the Construction of the “Three Foundations”

SUN Biao

(Sinopec Northwest Oilfield Oil Production Plant 2, Luntai  Xinjiang  841604)

Abstract:The "Three Foundations" work is a fine tradition and management gene of the petroleum and petrochemical industry, and also the foundation for achieving comprehensive, sustainable, and high-quality development. Faced with new situations and requirements, oilfield enterprises need to continuously improve the “Three Foundations” measures in their work, actively explore and study the leading, promoting, and driving roles of grassroots party branches in the “Three Foundations” work, and provide reliable organizational support for achieving high-quality development of enterprises.

Key words:grassroots level;Party branch;the "Three Foundations" work;party building