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通訊員?韓曉旭?鄒莉娜

“安全生產格局是高質量發展的重要保障，我們要在人員、設備、物料、施工方法、施工環境五大重點領域從嚴從實做好安全工作，實現‘人機物法環’全要素緊密連接，真正做到人人、事事、時時、處處織牢安全生產‘防護網’。”中國石油大慶油田井下作業分公司質量安全環保部主任蔣德山說。

安全第一，生命至上。大慶油田井下作業分公司建立了以員工為主題、安全為導向、獎懲并重的考核機制，從實際出發嚴抓執行力建設。

“我們在月度獎金中建立30%用于安全環保業績考核、季度勞動競賽獎勵連帶掛鉤機制，對主動發現問題、規避風險，以及安全工作業績突出的單位和個人，給予獎勵，真正調動干部員工抓安全、重安全的積極性和主動性。”質量安全環保部副主任張嘉琦說。

該公司進一步完善安全環保考核管理辦法，制定28條安全生產違章紅線，細化經濟處罰制度，實現與基層隊每名員工直接掛鉤、與連年持續性安全環保生產掛鉤，以基層小隊為單元，連續安全生產的年限越多，獎勵就越高。對出現逾越紅線行為基層小隊，進行停產整頓、干部免職，嚴肅追責問責，讓每一名干部員工都扛起責任、心存敬畏，實現“要我安全”向“我要安全”的轉變，營造濃厚的安全文化氛圍。

隱患猛如虎，善治才久安。該公司從人防向技防轉變的施工模式讓本質安全有了更大保障。

“我們創新引進了智能化取換套修井機，應用頂驅高效套銑、智控一鍵操作及參數精準控制等系列技術，實現了從‘彎腰掛吊卡、甩膀輪管鉗、一站站一天’到 ‘井口無人值守、智能一鍵起下’的跨越式發展。”該公司設備管理部主任左遠濤說。

該公司突出設備設施升級，配套應用鐵鉆工、二層平臺機械手、液壓貓道等自動化設備，引進井口一體化智能操作平臺，持續提高作業施工現場、風險系數高崗位和事故易發多發領域機械化水平，逐步把員工從安全風險較大崗位解放出來。目前，伴隨業務領域拓展，該公司分業務板塊研發一鍵式智能化操控設備，積極研究配套帶壓作業自動化設備，以自動化設備逐步取代人工操作，全面提升修井、作業現場本質安全水平。

同時，該公司積極探索信息化安全管理手段，打造信息化生產指揮管控平臺，對點多、面廣、戰線長的生產環境做好現場監督，完成了油田內外部市場、主輔業務現場安全監管全面覆蓋，保證全天候、無死角自動抓拍，實現隊伍布局、設備位置、施工參數、流程數據、隱患項點的直觀展示，技術指導、高危作業、應急處置、資源調配的遠程指揮，風險隱患、設備故障的智能識別和預警，各項施工數據、運轉參數、人員行為可實時記錄、隨時倒查，安全監督管理水平持續提升。

      “安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂。”該公司堅持全要素安全的底線思維，守土有責、守土盡責，為實現更為安全、更可持續的高質量發展努力奮斗。