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王明寬的辦公室里常常會有豪爽的笑聲傳出來，大伙兒聽到這笑聲就會說：“瞧，咱書記又樂呵了。”

王明寬，中油測井公司長慶分公司生產測井解釋評價部書記，他是一個充滿實干精神又很“快樂”的書記，他不僅自己用積極的心態、樂觀的態度對待冗雜的工作，也同樣用他的樂觀積極影響著周圍的人，大伙兒都稱他為“開心匠人”。

很多員工樂意跟他聊聊工作、談談人生、講講家庭、說說理想，也因此他的辦公室里總是傳來爽朗的笑聲，他總說：“工作，要快樂地去干；生活，要用心去過。”王明寬將石油精神、大慶精神根植于他的生活和工作中，曾先后獲得測井公司“優秀工會工作者”“勞動模范”等榮譽稱號。他用光陰17載，從一個初出茅廬的學生成長為了一個逐微光逆風行，懷熱忱騰云起的年輕的“開心匠人”。

匠人專啃“硬骨頭”

王明寬名如其人，“明以修身，寬以待人”。自參加工作至今已有17個春秋。大學畢業參加工作，他第一次見識到了荒野戈壁、第一次看到了油井、第一次領略到了陜北的冷。時光緩緩流逝，他也在歷練中不斷尋找自己的方向。漸漸地，他對這份工作從最初的不適應到了現在的熱愛。

2016年，長慶油田實行低成本戰略，各采油、采氣廠動態監測成本大幅度縮減。如何克服政策影響，確保產值效益增長？這是項目部迫切需要解決的問題。逆境之中，王明寬勇挑重擔。在對項目部2015年生產數據進行分析時，他發現同一口井常常存在一年不同時間段測2個項目的情況，這給了他創新的靈感：能不能一次施工同時完成多個項目的數據采集任務呢？這樣就可以最大限度地節約時間、人工、設備以及交通成本。一閃而過的靈感火苗讓他一時間興奮了起來，在經過熱火朝天的技術討論后，他覺得既然技術方面是可以實現的，那么就要抓住機遇，于是他和技術人員立即制訂初步實施方案。

“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。”2016年的春天寒風料峭，王明寬常常早上匆匆啃著一個冰饅頭灌下一杯開水就開始了他匆忙的一天。他攻技術、下現場、廣交流，一天往返靖邊、延安、銀川多地，常常下了車凍得手腳麻木，有人說：“這些跑市場的工作太辛苦了，您應該緩緩圖之。”他說：“機會不等人呀，既然要干就要抓機遇、搶先機，不然豈不白費了大家的心血？”3個多月后，這些每日輾轉10個小時以上的時間，最終換得了成果。

“一井多測”業務推廣工作由此正式展開。王明寬常說：“成就甲方，就是成就自己。”為更好地貼合甲方需求，他為各采油廠“量身定做”策略方案，在采油一廠推廣實施“射孔+工程”類組合測井；在采油四廠推廣實施雙工程類組合測井；在采三產建推廣“壓恢+工程”類測井。方案地順利實施為“一井多測”業務的推廣進一步奠定了扎實的基礎，也讓他露出了疲憊而依舊神采飛揚的笑容。

搏下油龍，更得縛住氣虎。在氣井市場上，他依然“寸土必爭”。進入氣井市場較晚、蘇里格氣井市場化開放程度特別高是項目部遇到的主要難題，面對這個難題，他多方收集信息，總結項目部氣井市場開發優勢，準確地提取有效信息，理清工作方向。

時值盛夏，正是測井黃金時節，基層人員配備緊張，王明寬就自己帶著司機師傅前往各甲方單位開展水平井工藝技術交流，配合甲方選井，從專業技術角度出發，向甲方推介流體相態測試的成熟技術，從而拓展市場，延伸業務鏈，最終憑著一股子“鉆勁兒”拿下了氣田市場這塊“硬骨頭”，也在蘇里格氣田市場叫響了長慶測井品牌的聲音。

那一年盛夏，夏風帶來了不一樣的收獲，王明寬在井場灑下的汗水都有了新的意義。那一年，項目部氣田市場測壓工作量增加近一倍，實現了“產氣剖面測試、工程測井、腐蝕掛片”三大主體業務工作量的總包。

匠人喜歡破舊立新

2017年從事黨務工作以來，王明寬把學習作為一種習慣，他深刻懂得要想做好黨務工作，必須具備優良的政治、業務素質和政策水平，特別是新時期黨務工作給黨務工作者提出了更高的要求，厚積才能薄發。他主動探索未知領域知識，敏銳洞察新的形勢，準確把握時代脈搏，自覺錘煉。

在夯實支部基礎工作上，王明寬喜歡破舊立新。他說：“很多事，不實踐永遠不能成功，大膽革新且行之有效才是我們應該琢磨的。”2017年，他出差去別的前指調研，發現兄弟單位好的做法都會用筆記本記下來，形成一個“經驗寶典”。他說：“他山之石，可以攻玉。”他用改革的思維、創新的辦法提升黨建工作綜合效能，將生產測井解釋評價部黨支部變成了先進黨支部，而他也成為破難題、補短板、促融合的實干家。

王明寬積極推行“三個一”工作法，建立起適合自己部門工作特點的一部規章制度手冊，一部規范支部工作資料的文檔，一個反映支部活動生機與活力公開欄。他說：“這些一點一滴都是員工的成長，以后說不定還會成為引以為傲的談資。”

近幾年，生產測井解釋任務量逐年增加，項目多、任務重，解釋班組作為管理末端，是完成解釋任務的前沿堡壘。王明寬集中精力提高班組活力、提高班組戰斗力，通過召開黨員大會、職工大會等方式，查找部門在運行中的薄弱環節、征集合理化建議，經過支委會討論，形成了相關解決辦法及管理制度，支部3名委員采取定點定責承包班組制，在運行過程中嚴格實施，提高了管理水平。

2021年，生產測井解釋評價部完成各類資料解釋任務高達16000余井次，外加科研項目及市場技術交流，人員生產力不足矛盾顯現。生產會上，王明寬聽著大家的業務匯報，面對各種亟待解決的難題，心里在不斷地考量。散會后，他堅定了自己最初的想法，他說：“沒有解決不了的困難，有，那就動腦子。”他叫來各室負責人決意抽調各室技術全面的黨員，成立黨員“應急保障小組”，根據生產任務隨時進行應急保障支持，機動調配。

應急保障小組不負眾望，在生產緊張時靈活組隊流動支援各室10余次，極大緩解了生產壓力。同時，以黨小組為單位，成立黨員“技術攻關小組”3個，2個小組主要支撐橫向和縱向項目，1個小組支撐對外技術交流，2021年經技術攻關小組支撐完成的項目有4個。他緊鎖的眉頭在聽到這些喜人的成績后舒展開來，大伙兒又聽到了他爽朗的笑聲。

企業文化精神是靈魂。在日常工作中，王明寬特別注重培養員工企業文化精神并使之漸漸成為大家的思想自覺和行動自覺，利用部門生產周例會之機，深入了解部門在質量、生產保障等運行過程中存在的問題，查找問題根源，通過有針對性地開展文化意識形態教育、選樹榜樣典型，進一步助力長慶測井企業文化融入部門管理，從而推動部門三基工作水平的不斷提升。

工作間隙，大家都喜歡和王明寬聊天，無論是聊自己的生活，或是聊自己的工作，他都喜歡聽。有時他就像是人生導師，在員工遇到想不通的事兒的時候指點一下迷津。他說：“生活沒有了后顧之憂，工作才能出類拔萃。”久而久之，他成了員工最貼心的公仆、最放心的“樹洞”、最暖心的朋友。

匠人化身暖心“大白”

2021年12月23日，千年古都西安一朝按下“暫停鍵”，一群“逆行者”為抗疫堅持負重前行。在社區里，沖鋒在抗疫第一線的有令人敬愛的“大白”們，有社區、物業的工作者，還有那一抹耀眼的石油“志愿紅”。

12月29日下午，接到中油測井黨委組織部下發的通知后，長慶分公司號召45歲以下的黨員干部快速下沉社區支援抗疫工作。家住未央區金域華府社區的王明寬積極報名參加了此次疫情防控志愿活動，以最快速度轉變角色，第一時間進入抗疫工作狀態。

疫情就是命令、防控就是責任。報到當晚11點，王明寬就接到社區黨支部通知，30日需要協助社區盡快完成新一輪核酸檢測工作，時間緊、任務重。他背著點點星光提前到達集合地點做足防疫準備工作，經過四個多小時連續奮戰，順利完成了2550人次的人員信息核檢核查以及現場秩序維護等工作。在核酸檢測過程中，遇到操作二維碼不熟練、行動不便的老人，他總是上前耐心細致地幫他們快速完成檢測。

共抗疫情、保障民生。社區實施嚴格管控以來，居民外出采購蔬菜和生活必需品成為棘手難題。王明寬與駐區民警、物業和業委會加強溝通交流，積極建言獻策，商討解決方案，快速解決居民生活中的 “急難愁盼”問題。為降低社區居民取菜防控風險，他主動與團購商家無縫對接，認真核查團購訂單，按照樓號進行配發，做到“零失誤”。

時間長了，小區里的人就叫他“石油大白”，他也樂呵呵地說：“對，有困難就找我這個‘石油大白’。”他早出晚歸，支援社區防疫和民生保障工作，有時一天只能吃上一頓飯。他說：“作為一個黨員，民之所憂我必念之，民之所盼我必行之，我要做好一個黨員應該做的事。”他用一腔赤誠點燃“抗疫”的火花，用行動踐行共產黨員的責任與擔當，感召著身邊居民積極加入到志愿者服務行列，眾志成城共同抗擊疫情，保障民生和健康安全。