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 通訊員 周翔宇  陳瑩瑩

今年以來，大慶油田采油九廠加大創新力度、增強全員執行意識，使這個廠的油田開發水平穩步推進。

據悉，采油九廠在連續5年持續穩產上產的同時，以超常的技術創新和科學管理舉措承擔起全年106.5萬噸的原油生產任務。

2022年，該廠生產任務比年初大慶油田公司下達的生產指標增加了2.5萬噸。截至日前，采油九廠原油生產按計劃運行，取得了驕人的業績。

壓裂喚醒龍虎泡

截至2022年5月20日，龍虎泡油田單采高臺子區塊8口縫網壓裂井，措施后平均單井日產油2.8噸，累計產油已達1922噸，為后續龍虎泡油田單采高臺子區塊整體復產提供技術支撐。

為了探索特低滲透關停區塊復產的可行性，采油九廠借鑒致密油開發經驗，按照“整體部署、分批實施、試驗先行”的原則，在龍虎泡油田單采高臺子區塊開展縫網壓裂先導性試驗，有效盤活龍虎泡油田高臺子區塊的剩余儲量。

采油九廠龍虎泡油田高臺子區塊1998年投入開發，該區塊為特低滲儲層，常規壓裂注水開發無法建立有效驅動，導致單井產量低、吸水狀況差，形成一種注不進采不出的局面。前期經過常規措施、直井加密和水平井加密等多種試驗后，效果均不夠理想。2008年后，84%的油井已經變為撈油生產，單井日產油僅0.2噸，處于近關停狀態。

試驗初期，技術人員應用“地質-油藏-工程”一體化設計方法，逐井逐層地分析潛力和改造難點，有針對性地優化壓裂工藝方案，實現裂縫與儲層和井網的合理匹配；后期，結合現場施工數據和裂縫監測結果，繪制了裂縫參數與壓裂液量關系圖版，形成了適合高臺子區塊特點縫網壓裂規模設計方法。

注水工藝馬前卒

在以注入驅替為主要開采手段的今天，注水井是地層和油井保持能量的重要來源。

采油九廠地處大慶長垣外圍，開發的區塊低孔低滲，儲層物性差、埋藏深、注水壓力高、開采難度大。近年來，技術人員圍繞“注好水、注夠水、有效注水”的目標，持續開展了細分注水、剖面調整、吸水改善等措施，不斷推進注水工藝技術進步。

持續推廣細分注水工藝，實現有效注水。圍繞油田不同開發階段的需要，從低壓注水到高壓注水，從細分技術到洗井技術，形成了這個廠特有的耐高壓、抗蠕動的深井注水管柱，實現了注水技術三級跳躍，獲得的《隔離式解封閥控封隔器》、《雙體閥控制封偏一體化配水封隔器》、《防溢單流閥》3項發明專利，成為九廠注水工藝的主體技術。同時，隨著油藏細分挖潛力度的加大，不斷完善細分工藝管柱，針對連續薄差層、特小隔層、套損井設計，攻關多層段、小直徑、小卡距細分注水管柱，滿足最小1.5m注水卡距、0.5m隔層界限，滿足油藏細分注水要求。與此同時，使注水質量不斷提高，有力地保證了注水開發效果，全廠1839口注水井管柱平均免修期達1882天，密封率達99.9%，平均分注率3.25段/井。

吸水改善技術穩步推進，提高儲層注入能力。“注不進、采不出” 欠注井的比例高是九廠注水面臨的主要問題。為了實現欠注井綜合治理，緊緊圍繞我廠儲層物性和污染類型，有的放矢地優化藥劑配方和注入工藝，形成了復合酸化、緩速酸化、多元酸化解堵技術系列。敖南油田滲透率低，油水井連通性差，解堵措施側重于擴大處理半徑，采用緩速酸化工藝，龍虎泡油田開采層位多，層間矛盾突出，需進行剖面調整，實現有效增注。在綜合分析各區塊特點基礎上形成了各自“針對性”的方案，精準施策，保障增注效果。

2020年以來，重點完善不返排酸化技術，實施52口井，減少返排液3700方，累積增注7.3萬方，有效期達450天以上，在改善吸水狀況的同時，實現了酸液不外排，保障了欠注井有效注水。

2022年，這個廠已經著手開展注水大調查，從油藏需求、井筒狀況、井控環保3個節點，對注水管柱、增注措施、清潔作業等方面開展調查，并重點對于敖南、古龍南等超低滲透區塊開展降壓增注技術攻關研究，將持續推進注水質量作為他們的主要工作。 

創新整合再出發

目前，九廠老區整體進入了中高含水開發階段，產量遞減快、新區儲量品質差、經濟有效動用難，持續穩產上產面臨著嚴峻的挑戰。為此，采油九廠深化“三足鼎立”開發格局，聚焦精準開發，推進高效建產，難采儲量有效動用，強化工程思維，把控支撐點、做強增長點，守住穩油的根基，抓住上產機遇，深化全廠各系統有效融合，著力實現效益建產新突破。

此次產量任務調整后，他們結合當前油田開發形勢，動員全廠上下齊心協力想辦法，斤兩必爭挖潛力。

在開發潛力綜合分析基礎上，針對不同類型油田存在的問題，將“長遠開發”與“上產需求”相統一。

這個廠緊盯常規油效益開發，堅持精準施策，發揮壓艙石作用；堅持“南部滾動、東西拓展”建產思路，推進致密油有效接替工程，夯實上產基礎；緊盯難采儲量動用“提效率、提效益”目標，大力開展頁巖油開發會戰；建立形成“精、快、優、簡、活”稠油效益建產模式，打造稠油開發“試金石”。

       明確各類型油田挖潛原則和思路后，九廠制定了新的挖潛措施和運行方案，全廠成立奪油搶產小組及6個分組，加大工作協調和服務基層力度，帶動廣大干部員工快速解決生產問題，全力提高日產水平，堅決完成106.5萬噸原油生產任務。