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通訊員  蔣晨峰  李博達  張  凱

“70228鉆井隊已經(jīng)開始下套管，提前聯(lián)系固井人員車輛早點上去。40596鉆井隊準備進行完鉆電測，電測前一定要確保井眼暢通……戰(zhàn)疫我們已經(jīng)取得階段性勝利，下來我們要做到防疫、生產(chǎn)兩手抓，保持標準不降，勁頭不松，力度不減。”4月22日，中原石油工程有限公司鉆井一公司代表、黨委書記李忠慶在早會上強調(diào)道。

一年之計在于春。春季是鉆井生產(chǎn)的黃金時節(jié)，也是保障實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營開門紅、全年紅的關鍵。在確保疫情防控到位的前提下，鉆井一公司按照中原石油工程公司統(tǒng)一部署，緊盯高難井、重點井的鉆井施工進度，充分發(fā)揮各級黨組織和廣大黨員干部的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，快速應對，細化措施，用堅守扛起責任，用行動詮釋擔當，迎難而上，沖鋒在前，為實現(xiàn)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“雙勝利”打下堅實基礎。

截至4月22日，該公司生產(chǎn)運行平穩(wěn)，疫情管控有序，隊伍士氣高漲，國內(nèi)外市場累計開鉆51口，交井40口，鉆井總進尺16.61萬米。

強化組織保障。濮陽疫情發(fā)生后，該公司新冠疫情防控指揮部迅速進入戰(zhàn)時狀態(tài)，強化組織領導，采取公司領導班子成員雙值班、關鍵崗位黨員干部輪崗值班，始終堅守崗位、靠前指揮、調(diào)度生產(chǎn)、防控疫情，做到知責于心、擔責于身、履責于行。公司通過視頻電話會議形式，堅持每天召開工作例會，第一時間傳達學習地方政府及油田和工程公司疫情防控工作要求，安排部署重點工作，確保疫情可控在控，生產(chǎn)運行有序平穩(wěn)。

強化思想保障。不斷強化思想引導，充分利用官方微信公眾號、網(wǎng)站、釘釘群等宣傳陣地，及時發(fā)布疫情防控信息27條，及時普及疫情防控科普知識，引導全員提高個人防護意識和能力。大力宣傳疫情防控和生產(chǎn)保障先進典型事跡，教育引導全員向身邊先進學習，向身邊榜樣看齊。密切關注干部員工的健康狀況和思想動態(tài)，有針對性地進行思想疏導，緩解壓力，保持了員工隊伍思想穩(wěn)定，堅定了干部員工“戰(zhàn)疫情、保生產(chǎn)”的信心和決心。

強化安全保障。堅持一手抓疫情防控、一手抓安全生產(chǎn)，不斷加大檢查督導力度，嚴防“帶病”施工。該公司領導班子成員帶領相關部門負責人深入中原區(qū)域各鉆井隊，督重點、盯關鍵、查隱患、督落實，在生產(chǎn)一線筑起堅實安全防線。公司視頻監(jiān)控人員全天通過視頻監(jiān)控系統(tǒng)對拆搬安、特殊作業(yè)、受限空間、高處作業(yè)等高風險作業(yè)進行觀察提醒。各鉆井隊強化實施“交報詢領”風險管理，抓實現(xiàn)場風險管控措施落實和安全提級管理，及時查擺整改現(xiàn)場存在隱患問題53個，有效確保了疫情期間生產(chǎn)安全平穩(wěn)。

強化運行保障。持續(xù)加強與甲方、地方政府和配合單位結合，詳細編排每日生產(chǎn)運行計劃表，逐隊優(yōu)化工序銜接，及時做好物資、物料儲備。生產(chǎn)部門負責人深入施工現(xiàn)場緊盯40596鉆井隊拆甩設備、放井架，40490鉆井隊完井電測、下套管，70228鉆井隊下套管等關鍵生產(chǎn)工序節(jié)點，及時協(xié)調(diào)解決各隊生產(chǎn)難題，打通高效運行阻、痛點。多名生產(chǎn)部門黨員干部堅守生產(chǎn)一線，積極協(xié)調(diào)安排車輛、生產(chǎn)物資、裝備上井，確保了中原本部10支鉆井隊伍施工銜接不間斷。

       強化技術保障。扎實推進“區(qū)域?qū)W習曲線”落實，發(fā)揮目標引領作用，增強區(qū)域?qū)恕⒆窐恕錁艘庾R。技術發(fā)展中心7名黨員干部和技術骨干深入中原內(nèi)部隊伍加強技術攻關和盯防指導，積極優(yōu)化文72-平1井、衛(wèi)53-15井等井的施工方案，提前預測井下復雜情況和風險，針對易漏地層制定技術措施，全力保障各隊安全高效施工。