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通訊員 鄒欣欣  張琳嘉  李 剛

冬日的大慶，冰雪覆蓋，天空湛藍。位于大慶油田采油五廠松基三井紀念碑巍然聳立，莊嚴凝重。駐足在大型浮雕“旗幟”面前，眼前一幅幅波瀾壯闊的場景，把人們帶回到62年前油流噴出時，那個激動人心的時刻，那些令人心潮澎湃的日子。

如果歷史可以發聲，那么它一定會將大慶精神的始末給我們娓娓道來。

不曾親歷那時的壯志豪情，卻也總想體會那種熱血沸騰。

所幸的是，歷史總是在重復中前進，所以我們看到了與大慶精神一脈相承的中石油大慶油田采油五廠（以下簡稱采油五廠）身上所閃耀的光芒。

今年，面對資源接替、經濟效益、安全環保三大挑戰，采油五廠拉開“質量效益年”的大幕，通過在原油穩產、提質增效、科技發展、安全環保等方面一系列創新實踐，以鏗鏘有力的步伐向著原油重上200萬噸邁進，以旺盛的生命力將世人的目光一次又一次聚焦到杏南大地。

“精準”拓新局  讓效益成為“定盤星”

49年的發展史，采油五廠效益開發的腳步從未停歇。

今年，采油五廠把質量效益作為加快發展的關鍵，把增儲上產作為加快發展的核心，依靠精準開發、科技攻關和精細管理 ，打響油田穩產和產能建設攻堅戰，在推進高質量的主旋律中邁上新的“長征”。

產量是油田的發展之基、效益之源。今年上半年，采油五廠克服各種困難，持續抓好高效開發，打好提質增效攻堅戰，圓滿完成了原油生產任務，生產原油101.51萬噸，超產0.94萬噸，以實際行動踐行了老區采油廠的使命擔當。

搞好油田開發、完成產量任務是采油廠的中心工作。今年上半年，采油五廠在堅決守住工作場所“零疫情”底線、全力抓好安全環保“天字號”工程的基礎上，以產量任務為中心，精準兩驅開發調整，精心組織生產運行，精細推進產能建設，全面完成了各項油田開發指標。

控制遞減率和提高采收率是這個廠在開發調整工作中始終圍繞的兩條主線。

上半年，他們搶前組織實施綜合調整方案，深挖低成本未措施產量；優化措施方案設計和施工規模，提高措施增油能力；應用聚驅提效率優化調整管理平臺，實施開發全過程管控，并及時進行跟蹤調整，共實施調整、措施工作量1567井次，水驅自然遞減和含水上升速度分別比計劃低1.82、0.17個百分點，聚驅噸聚增油好于計劃6.0噸。

在抓好水驅精準挖潛和聚驅優化調整的同時，這個廠認真編制產量運行方案，嚴格把控日調整、旬分析、月檢查等各個環節，確保原油生產有序推進。圍繞奪油搶產，這個廠將產量任務分配到基層小隊，配產任務細化到日，狠抓油井“兩率”，加強老井穩產、措施增產工作，加密現場巡檢、量油、資料錄取等工作頻次，做好日常生產維護和產量監控，提高問題的發現、上報、解決效率，確保各項生產數據做到日日清、班班清。

“兩低一關井”一直是影響油田產量的“大敵”，采油五廠將這些井進行分類治理。

對于關井6個月以上的停井，重點由“停”轉“抽”，對于日產油小于0.3噸的病井，重點由“病”轉“好”，上半年搶前治理215口井，累積增油1.45萬噸，單井效益得到了有效的提高。

產能建設是原油穩產的重要保障。2021年，采油五廠產能建設規劃新鉆7個區塊364口井，基建13個區塊755口油水井，達到近三年來最高水平。為了讓產能建設項目提早見效，采油五廠聚焦產能建設規范化管理，堅持“超前組織、高效銜接、搶前建設，確保計產天數”的工作基準，抓好工作部署、方案執行、建設投產“三個環節”，贏得了奪油搶產主動權。這個廠組建了以基建中心為主、屬地礦大隊輔助、生產保障單位為后援的搶建搶投隊伍，高效組織實施鉆建施工，密切銜接鉆井、完井、基建等施工環節，嚴格現場監督，實現鉆井到投產“一氣呵成”。上半年，完成鉆井238口，投產204口油水井，開發效果和效益穩步提升。

劍指“磨刀石”   科技興油成為最強音

采油五廠位于大慶長垣南部，也是老區和外圍的結合處，這也決定了其地下情況復雜的特性。開發這樣的“三低”油田，不比在磨刀石里榨出油來容易。

有困難就有挑戰，有挑戰才有發展！采油五廠以螞蟻啃骨頭的勁頭展開技術攻關，使一項項新技術、新工藝形成了工業生產能力，為采油五廠“高水平、高質量重上200萬噸”開辟了黃金大道。

一直以來，油田開發始終遵循“先肥后瘦，先易后難”的原則，幾十年的開發，剩余未動用區內的油氣藏開采越來越難。

采油五廠在油藏認識上“追根溯源”，他們按照“整體認識、重點突破、逐步靠實、一體化動用”的原則，以目前已開發油層為支點，“上、下、左、右”全方位尋找潛力，推進難采儲量有效動用。圍繞“落實新增儲量100萬噸以上”的目標，加大對構造、儲層、油水的綜合研究，利用井震結合、構造分析、反演等技術手段，聚焦構造深部、攻關油田邊部、鎖定斷層發育區，部署的評價井50%達到中高產工業油流。

今年，采油五廠把握“增儲提采、提質增效”兩條主線，推進油藏挖潛增儲、聚驅開發提采、工程技術提效，不斷強化科技項目全過程管理，鼓勵科技成果向生產轉化。他們把采油工程系統與油藏系統進行了深度融合，油藏提需求、工程定措施，工程提反饋、油藏做調整，深入交流，良性互動，做到你中有我、我中有你。

以壓裂方案優化設計為例，采油五廠以“規模合理、改造精準、降低成本”為目標，采油工程系統提前介入、參與到措施井的選井、選層環節中，將以往“先壓后算、執行方案”模式改為“先算后壓、擇優執行”模式，把每一口壓裂措施井的增產效果、增油效益提前預測出來，擇優進行改造。同時在設計中綜合考慮地質改造需求及規模設計建議，適配適用壓裂工藝，個性化設計施工規模，以此來提高壓裂措施的經濟效益。

急油田之急，解開發之難。采油五廠以趕超國內同行業先進水平為目標，瞄準制約發展的傳統技術極限和世界級開發難題，集中力量開展杏十二區純油區西部首套層系注聚后上返潛力、無上返潛力井區水聚驅井網綜合利用等研究，進一步提高三類油層采收率；持續深化層系調整、井網綜合利用、上返潛力落實等方面攻關核心技術12項，完善配套技術7項，推廣成熟技術9項，形成不斷支撐油田高質量發展的技術系列。

面對剩余油分布高度零散，挖潛難度大的問題，采油五廠在薄層砂、厚油層和扶余油層三個方面開展5項油藏精細描述技術研究，繪制各類砂體圖件161張，為開發調整精準施策提供定性依據。通過應用精細油藏描述成果，堅持鉆前和鉆后方案優化設計，避免油層斷失，控制低效采出，累積增油4.7萬噸，控制低效采出57.7萬噸。圍繞挖潛水聚驅剩余油，開展的評價井部署和潛力資源增儲技術研究，拓展了高品質資源潛力，預計新增儲量100萬噸。

為了實現了薄差層的有效動用，采油五廠充分發揮精控壓裂技術優勢，通過分析精控壓裂適用地層條件，優選杏8-9區交互分布表外儲層開展試驗，針對不同砂體類型、發育和井距范圍，優化不同穿透比個性化砂量設計，實現了單砂體精細改造。同時，圍繞提高施工效率，縮短施工周期的需要，開展了坐壓8層壓裂管柱試驗，單井降低壓裂費用7.03萬元。高效完工精控壓裂40口，平均單井初期日增油4.噸，累計增油5124噸。

激活“一盤棋”  數字化油田開辟新土壤

5G時代已經到來，數字化不斷改變人們的生活。大慶油田數字化采油廠建設也在加快腳步。面對井站數量增多與用工緊缺的矛盾，大慶油田早已開始醞釀老區油田數字化建設，2018年初將采油五廠定為油田唯一一個老區油田數字化建設示范廠。經過前期精心的方案準備，2020年4月7日，中石油集團公司作出批復開始實施建設，采油五廠在老區油田數字化建設中率先啟航。

該廠現有10967口油水井、530座小型站場、53座中型站場和16座大型站場，將實現數字化建設全覆蓋。為什么選擇采油五廠？因為早在10年前，該廠就在全油田第一個自主完成了聯合站的集中監控，目前全廠11座聯合站，已經有10座聯合站實現了集中監控，走在了油田前列，這些“家底兒”都是這次數字化建設的基礎。經過多年積淀，該廠的軟件開發覆蓋至系統層，硬件維修達到了芯片級，已成為油田公司唯一一家具備獨立開發整裝站場控制程序的單位。

杏五一聯合站是2016年實現集中監控的。在中心控制室，幾名員工坐在電腦前監控生產情況。“集中監控為數字化建設打了底兒，現場生產數據已經在我們的管理平臺上，我們現在還需要把生產數據傳到二礦作業區數字化管理中心，以后將在那兒管理所有的井間站。”規劃所和信息中心科技人員正在共同商量如何完成數據傳輸。這次對接很關鍵，將為全廠11座聯合站的數據傳輸提供參考和支撐。

從生產中采集數據，將生產數據傳輸到作業區管理中心，然后進行集中管控，這套“數字化改革”的具體工作還有很多，采油五廠人正在努力，快步實現數字化。

該廠按照“井站一體、電子巡護、遠程監控”的智能化管理模式，對全廠常開油水井及大中小型站場實施數字化改造，構建生產數據自動采集、關鍵過程聯鎖控制、工藝流程可視化展示的數字化管控系統，降低操作成本，優化管理模式，提升開發水平。

建設完成后，采油五廠將實現油水井狀態監控、遠程啟停，小型站場無人值守、電子巡檢，大中型站場集中監控，預計減少前線用工996人。

杏五二聯合站、聚杏五二聯合站和杏五二污泥站為“三站合一”的管理方式，今年32歲的杏五二聯合站黨支部書記鞠廣鋒感慨說：“杏五二聯合站目前是‘老式’管理，各崗位員工兩小時巡檢一次，人工記錄生產數據，目前有員工70多人；而聚杏五二聯合站自建站就是集中監控，多崗位集中管理，自動采集生產數據，目前有員工20多人。兩個聯合站規模相差不多，管理上差距較大，集中監控的優勢一目了然。這次全廠數字化改造，對員工素質要求更高，在生產和管理上是一個全新的開始和升級，我們很期待數字化采油廠帶來的變化。”

杏五二聯合站鍋爐崗員工于影今年49歲，工作30年來在聯合站的注水崗、變電崗、水處理崗都工作過。她說：“能夠趕上老區油田升級數字化，我感覺很幸運。在聯合站，有的崗位巡檢的點位比較多，需要認真記錄各點生產數據，要求員工有高度的責任心，改造完成后是自動采集數據、集中管控，是一種全新的工作模式，我們會努力適應新變化，完成份內的工作。”

博弈“低成本”  提質增效啟動新引擎

“一粥一飯，當思來之不易；一絲一縷，恒念物力維艱”。對此，采油五廠領導班子時刻都在遵循這一古訓。

“勤儉節約、艱苦創業”這個古老而年輕的命題，在采油五廠又被賦予新的歷史使命和戰略意義，那就是牢固樹立“一切成本皆可降”的理念，力爭以最低的投入獲得最優的產出，實現效益最大化。

2021年，采油五廠深入開展“戰嚴冬、轉觀念、高質量、創一流”主題教育，整合“安全環保基礎年”“堅決打贏提質增效攻堅戰”等三個網頁，開辟了“質量效益年”專題網頁，設置工作部署、經驗分享、監督通報等8個欄目，全面展示基層工作動態，策劃《喜迎建黨百年，全力保證上產》《質量效益年，我們怎么干》電視專欄，拍攝《搶產奪油在行動》專題片，引導干部職工堅定必勝信心，迎難而上。

提質增效必須落實到行動。該廠從勘探開發創效、控投降本創效、改革創新創效、經營管理創效、風險防控創效五個方面，制定專項行動實施方案，安排部署了17項具體措施，落實這“五大”工程。

管理升級是實現提質增效的“硬核動能”。采油五廠堅持把精益管理的思想貫穿到生產經營全過程，力爭以最低的投入實現效益最大化。他們精細井下作業管理，優化方案設計，強化技術保障，精細日常管理，延長油井檢泵周期，降低檢泵率，減少檢泵井次；他們還精細控制投資管理，推進項目全過程協調，確保當年立項、當年落實、當年實施，重點理清遺留項目超投資問題及二三類費用使用情況，加大項目施工結算管理，清理建設項目結余資金。

在此過程中，他們突出效益在薪酬分配中的主導地位，完善經營政策考核辦法，重點向指標完成好、效益貢獻大、勞動效率高的單位傾斜，促進節約挖潛向縱深推進。上半年，他們通過加強技術及管理措施，節水12.6萬立方米；通過加強用電運行過程監管，分系統分專業強化用電運行，節電1205.47萬千瓦時；在節氣方面，堅持“四控兩優化”，加強加熱爐運行管理，實現節氣2211萬立方米。

效益導向為提質增效增添了動力，內部挖潛則為提質增效增添了活力。為了激發全員挖潛創效，該廠健全完善《專項考核實施細則》等獎勵機制，鼓勵員工從回收一顆螺絲、修復一個閘門、節約一寸管線做起，不斷拓展修舊規模和項目，截至目前，修復廢舊物資18大類1937件，修復油管7.86萬米，制作抽油桿扶正器9.23萬只。他們還依托創新工作室，加大跨專業、多工種聯合攻關力度，推動創新創效深入開展，充分利用謝仕洪工作室，在全廠范圍內開展崗位工人“尋難題”、領導干部“挖難題”、技能專家“診難題”活動，組織不同專業、不同領域的專家，針對征集上來的60余個難題開展聯合攻關，解決了設備使用效率低、維修保養難度大等難題45個，完成了3100支圓管短接生產任務，創效87萬元。

強練“基本功”  安全環保跨越新里程

“高風險作業安全事故通報”……采油五廠第一油礦九區三隊微信工作群一上班就熱鬧起來，每天的安全經驗分享開始了。7000余次的每日分享、1273人次的學習培訓、1752次的監督檢查，正是采油五廠一直以來重視安全管理，創新方式方法，狠抓安全舉措落實的成果。

2021年，采油五廠通過深入落實安全生產專項整治三年行動計劃，健全完善各項安全生產責任鏈條、制度標準和管理方法，引領全員提升思想認識，增強履職能力，為原油重上200萬噸和“質量效益年”活動的順利進行保駕護航。

在“以人為本，安全第一”理念指引下，采油五廠把安全轉化為思想上的高度重視，營造人人想安全的濃厚氛圍。他們開辟了“質量效益年”專題網頁，設置工作部署、經驗分享、監督通報等8個欄目，全面展示基層工作動態，發布風險預警4次、HSE監督周報11期，促進安全理念深入人心。

“零事故、零污染、零傷害”是采油五廠一直以來的工作目標。他們開展安全專題巡展，制作“HSE應知應會”掛圖680張，時刻提醒廣大干部職工提高安全意識，履行安全職責，先后舉辦多期安全知識競賽，開展安全形勢“大家談”“五個一”共筑崗位安全等活動，不斷提高全員安全技能。

“要發展，更要講安全環保”是大企業的責任。為了提升全員安全責任意識，他們建立健全從領導到員工的崗位安全生產責任清單，將責任落實到崗位、分解到人頭，實現了“一崗一清單”，全員照單履責。他們把基層干部、崗位員工的安全履職情況納入月度獎金考核、評優選先，嚴格對違章、隱患、事故追責，952份《安全環保責任書》，158名領導干部安全環保履職能力評估，140人次礦隊兩級正職安全述職，逐級耕好安全“責任田”的壓力變動力，共識變行動。

在構建全員安全環保責任體系中，該廠梳理制定生產運行、油田管理、計劃規劃、培訓宣傳等10個方面108項工作計劃，制定發布“雙重預防機制建設”“健康油氣田2030”等實施方案，讓看似頭緒紛雜的安全管理工作，變得條理清晰、節點明確、重點突出，有力地保障了各項工作的安全平穩運行。

“不積硅步，無以至千里”。采油五廠把安全管理體現在生產生活的細微之處，嚴格把控每一環節，狠抓制度執行和過程監管，努力做到職責清晰、流程統一、監管有力、風險可控。

對承包商管理做到“資質嚴審查、人員嚴控制、培訓嚴要求、方案嚴審核、施工嚴監管”，管住承包商管不住的風險；對井下作業安全實行“采油礦、地質與技術大隊、機關業務部室”的三級監督管理，加強作業施工全過程跟蹤，保證施工風險有效管控；嚴格井控設計管理，強化井噴預防工作，針對環境敏感區及地層壓力高的井實施帶壓作業，防止環境污染及管柱上頂。

規定動作不走樣，自選動作特色足。采油五廠自主研發的高風險作業監管平臺，對674項高風險作業進行線上監督，切實保障了作業施工全面受控。目前，該廠70余項施工項目開工復工，各個環節進展順利，在保證施工安全的前提下，減少了停產時間，降低了對原油產量的影響。