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通訊員 姜化明 李 偉

　　敢于勝利！善于勝利！能夠勝利！

　　這是勝利人固有的血脈基因。

　　新形勢下，勝利油田油氣集輸總廠（簡稱油氣集輸總廠）面對的是時代賦予的全新命題。

　　如何全方位提升能源供給保障能力？

　　如何全力攻克關鍵核心技術？

　　如何積極引領能源化工行業低碳轉型？

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　　“立足新發展階段、貫徹新發展理念、融入新發展格局，把價值思維、效益觀念貫穿生產經營管理各領域全過程，全業務鏈查找價值創造提升點，探索改革創新發展思路舉措，推進‘智慧集輸、精益集輸、潔凈集輸、開放集輸’建設，實現公司可持續高質量發展。”油氣集輸總廠廠長、黨委副書記丁濤信念如磐。

　　面對時代大考，油氣集輸總廠深入立足集輸主業，革新發力，全面開展“三轉三創”主題活動，引領廣大干部員工轉觀念、轉方式、轉作風，創效益、創一流、創和諧，在提質增效、轉型發展的浪潮中奮勇向前。

理念更新

高站位，高起點

　　理念更新，不破不立。

　　今年以來，油氣集輸總廠以油田“五大戰略、三大目標”為指引，持續深化“三轉三創”，提高專業化管理能力，扎實推進全面可持續高質量發展。

　　只有高站位，才能在時代浪潮下找到最適合的發展道路。

　　一輪輪的轉變觀念更新理念行動迅速展開。

　　第一輪，油氣集輸總廠聚焦油田“五大戰略、三大目標”，全廠深入開展“三轉三創再深化，對標追標促提升”大討論，認真查找安全生產、經營創效、風險管控等工作中存在的慣性思維、經驗主義和惰性思想，梳理形成了“五破五立”新理念。

　　第二輪，按照溯源分析，找出問題癥結，破除發展視野局限、管理機制滯后、價值引領不足、風險意識不強、責任擔當不夠等“五種思維”束縛，樹立“高站位、高標準、高質量、高速度、高效益”的“五高”新理念。

　　第三輪，聚焦五項機制、七大體系，引領全員樹立問題導向、目標導向、結果導向，推動觀念理念快速與油田部署融合，以新觀念新理念引領新實踐……

　　紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。

　　新理念需要切實有效的落實方案才能發揮作用。

　　“制度診斷”便是油氣集輸總廠創新性的舉措之一。

　　他們以構建現代化管理體系為目標，從抓制度入手，按照“業務流、管理流、監督流”三流合一的目標，針對檢查查出的問題，對“堵”下藥，做好優化壓減文章，明確工作界面，明晰權責分工，提升工作效率。

　　通過逐步持續完善，該廠進一步加快機制轉換，真正讓現代化管理模式與集輸發展需要相適應。

　　茍日新，又日新，日日新。

　　要在“新”字上做文章，就必須對標世界領先水平。

　　認識不足，迎難而上，這是理念的一次“刮骨療傷”。

　　油氣集輸總廠按照《勝利油田對標世界一流管理提升行動推進方案》要求，聚焦油田“五大戰略、三大目標”，分系統、分層級開展對標追標，推進油氣主業提質增效，著力解決困擾基層的“卡脖子”問題。

　　一路革新，一路自我檢驗，油氣集輸總廠完成了從理念到實踐的再一次跨越。

　　隨著深化“三轉三創”主題活動的縱深推進，目前轉創效果如何？存在哪些問題？應該如何改進？

　　在國慶節后的第一個生產大晨會上，該廠各單位從實際出發，展示亮點，直面發展難題。

　　這是一次相互交流學習的實踐探討。

　　該廠各單位之間的“亮曬”，透過一張張成績單看到了差距和不足——

　　“觀念轉變要和具體工作相結合”“系統謀劃要符合上級要求”，突顯了基層單位抓工作是否真正落實落地；

　　“統籌引領不足”“機關指導服務沒有明確的路徑方向”等問題一一呈現。

　　這更是一次推動發展觀念轉變的思想深耕。

　　每個參會人員通過匯報都進行了再學習再深化，系統思考每一項工作的落實落地。從思想根源上查擺分析問題，從問題導向、結果導向中找到解決問題的辦法，以觀念轉變引領發展方向，真正形成了思想行動“一盤棋”。

　　思想的革新，并不局限于效益，而呈現出更加多元的狀態。

　　10月30日，山東省健康企業建設評估組一行五人到油氣集輸總廠對健康企業創建工作進行現場技術評估。經過細致評估，總廠以989分的優異成績順利通過山東省健康企業技術評估。

　　今年以來，油氣集輸總廠領導班子務實有為推進“健康企業”創建，突出“四融入”工作法，實現了健康管理與企業發展的同頻共振。

　　職工健康管理機制和數據系統的建立，做到了“分類施策”“專項指導”；“幸福工作站”“職業健康宣教與促進基地”的設立，使“EAP”走進基層，為員工提供了多形式的健康服務。

　　革新，永無止境。

　　據了解，自8月13日開展“三轉三創再深化，對標追標促提升”大討論啟動以來，全廠上下營造了齊抓共管、真轉實創的良好氛圍。共梳理“破立”理念55條，對標指標四大類15項，油氣儲銷經營管理能力、風險管控能力得到顯著提升。

　　在油氣集輸總廠發展的“藍圖”中，理念革新永遠任重道遠。

　　他們在智慧集輸、精益集輸、潔凈集輸、開放集輸等“四個集輸”建設中，突出壓實過程風險管控，突出抓實全員創效，突出夯實管理增效，全力占領原油儲運制高點，打造天然氣處理效益增長極。

　　理念是源頭活水。

　　理念的轉變，也讓他們推動實現主營業務更加聚焦，輔助業務更加高效，管理架構更加優化，市場機制更加完善，質量效益更加進步。

技術革新

鑄利器，破難題

　　無技術，不發展。

　　技術創新成為油氣集輸總廠“三轉三創”工作的發力點之一。

　　作為技術管理部負責人，陳源釗對于技術創新之路如何走有著清醒的認識：“結合我廠實際，主要是從加強基礎管理與加強技術創新兩個方面來發力。”

　　所謂加強基礎管理，就是以東營天然氣處理站為試點，開展站庫自控升級改造，逐步提升總廠智能化水平。

　　而技術創新則更直接。

　　強化管道泄漏排查分析能力，升級泄漏檢測系統，在孤永東線試點改裝并布密高精度壓力變送器，減少負壓波因傳輸距離過長造成的衰減。

　　在油路站庫加裝75臺智能流量計表頭，實時采集監控瞬時流量、累計流量，實時分析研判管道異常。

　　建立“輸油站庫生產指揮系統生產數據工況分析”模塊，對三條輸油管線累積標體輸差進行全方位監控，做到輸差分析結果信息的分級推送、提醒報警。

　　在信息化服務中心經理張蕾看來，技術創新的重點則更多地落在了“兩化融合”上面。

　　“我們將開展數字化轉型。將以‘快速復制’的方式學習借鑒行業數字化轉型的先進經驗，沉入基層開展現狀調研，循序漸進推進戰略實施。”張蕾說。

　　中心成立了“兩化”融合專班，設立了項目組，開展總廠數字化轉型的頂層設計，逐漸向信息技術管理轉變。

　　以打造安全智能化站庫為目標，他們先后到東營原油庫、東營天然氣處理站等站庫開展現狀調研，積極穩妥開展數字化試點工作。目前，已開發完成總廠電子報表7張，基層站庫報表43張，逐步向無紙化報表推進。

　　據了解，油氣集輸總廠目前已在探索從生產指揮總控中心建設、運轉設備在線監控及預防性維護、資產完整性管理等迫切需要解決的瓶頸問題入手，進一步優化組織架構，為今后更大規模的數字化轉型打下組織基礎。

　　無論是單純的技術創新，還是從“兩化融合”中尋求發展方向，都是油氣集輸總廠在技術革新中的有力探索。

　　路，必須要走出去。

　　技術革新之路，也必須要在基層落地。

　　埕島天然氣處理站通過不斷優化生產工藝，推動了高質量發展。

　　該站優化調整再生狀態時長和熱力系統的運行模式，將24小時連續運行模式調整為再生狀態下16小時的間歇性運行，每日縮短運行時間8小時，大幅度節約了電費成本，實現優化節能目標。

　　東營天然氣處理站立足自主創新驅動設備升級，對DPC-2804機組的原裝進口儀控設備進行國產化改造，升級了傳統的數據提取方式，提高系統穩定性和可靠性；將原機械式PG-PL調速器和燃氣控制閥改為電子調速器和國產燃氣控制閥，徹底擺脫關鍵調速部件依賴進口的狀況，節約費用5.1萬元/套。

　　臨淄原油庫發揮專業技術人才作用，開展“技術攻關”，研制螺桿泵螺旋密封，有效解決了螺桿泵密封泄漏問題，降低了維修頻次，單臺螺桿泵每年可節約維修及材料費用10萬余元。《推行螺旋密封技術、提高螺桿泵密封性能》項目獲得山東省設備管理創新成果二等獎，并作為廠級科技項目在站庫推廣應用。

　　集賢輸油站提升對標一流實效，讓綠色發展更智慧。

　　持續推進軟件攻關、技術集成、資源整合，加快智能化輸油站建設步伐，對SCADA（數據采集與監視控制）系統和PLC（可編程控制器）系統實施升級改造，構建起全方位無死角視頻監控網絡，提升了核心設備設施的智能化水平。

　　集賢輸油站打造智能化生產指揮一體化平臺，重點完善油氣站庫生產數據采集、連鎖控制功能，推進實現基層站庫生產運行崗對本單位生產信息的全面感知和遠程操控；加速視頻監控智能化識別技術落地，實現對基層站庫重要區域人員及生產工藝報警的智能分析及聯動處置，提高基層站庫本質化安全；強化智能站庫建設，基層站庫工藝設備運行最優化，推進站庫少人值守、無人值守，提升站庫管理效能；優化智能管道建設，建立“管道研究所”，深化管道保護、探測等技術的儲備與研究，提高管網運行效率，確保管網本質化安全。

　　如今，技術革新成為油氣集輸總廠價值創造能力的直接驅動力。

管理創新

強組織，重落實

　　“要有抓落實的能力和手段，建立一套現代化企業管理模式，要認真思考如何實現管理思想的現代化，管理組織的現代化。”油氣集輸總廠廠長、黨委副書記丁濤在基層調研中說。

　　立足集輸主業，精準施策，持續發力。

　　油氣集輸總廠不斷革新管理方式，在保障國家能源安全、促進高質量發展上再立新功、再創佳績：在對標管理工作中，從機關各部室入手，完善指標對標體系，推進業務流程優化再造；重新梳理、完善了《管理流程圖》《工作程序詳細信息》，組織基層單位到中原油田分公司油氣儲運公司、國家管網公司、勝利發電廠等先進單位對標學習，制定了比學目標和趕超措施；圍繞“綠色低碳”，推進綠企建設項目實施，完成了孤島天然氣處理站光伏發電項目，進一步加快推進站庫空氣源熱泵冷熱聯供改造工程。

　　基層各單位，鼓足干勁，持續提升管理水平。

　　“瞄著問題抓，盯著弱項干”。

　　永安輸油站眼睛向內查不足，補短板，不斷實施各類小舉措，進一步提升站庫三標管理。

　　“流量計表頭接線盒因長期外露在空氣中，在雨雪天氣易進入水汽，造成電子設備損壞，影響現場參數穩定采集。”該站副經理徐濤發現這個問題后，及時從網上購買了尺寸合適、整潔美觀的塑料防護罩，消除了設備運行隱患。

　　“照明塔、流量計等設備的地腳螺栓是保證設備安全穩定運行的基礎，雨水易銹蝕，黃油易沾灰。”該站員工范宗國利用廢舊PVC管線，量身制作專用防護帽，對螺栓起到了很好的保護作用。

　　在三標管理工作中，站庫干部員工積極行動起來。

　　“紅黃綠壓力表三色管理、設備基礎黃黑警示、設備法蘭銀色加身”等小舉措紛紛出臺扮靚設備及現場，站庫三標管理不斷向精細精益邁進。

　　管理革新，推進提質增效。

　　廣饒輸油站將一切工作向價值創造聚焦，持續深化轉創措施，助推全站提質增效。

　　優化運行，提升輸油效能。結合東辛線來油量、儲罐液位、稀稠油量等參數，充分發揮變頻泵的優勢，與工頻泵合理搭配，制定優化運行方案，輸油系統運行高效。

　　管理優化，減少成本支出。在完成外輸任務前提下，外輸泵運行嚴格執行削峰填谷。1-9月份，谷段運行比例由去年同期的34%提高到36%，電費較去年同期減少140萬元。

　　向管理要效益。

　　東營原油庫以管理創新作為新的效益增長點，抓住創效機遇，探索前進方向。

　　“高效排除故障就能創造效益，少生病，少花錢，做好維保就是創造效益。”東營原油庫主管師郭宏說道。

　　通過今年高壓控制室整流逆變器故障報警問題，郭宏利用自身知識儲備對高壓設備進行斷電拆解診斷后，僅用兩小時使其恢復正常工作，直接為油庫節省維修費用2.8萬元。

　　今年，東營原油庫先后開展了化驗室固體繼電器維修、零銷裝車部分批量控制器按鍵修復、電動閥主要電源開關和11個操縱桿修復等21項涉及電氣維保的主要項目，共為單位節省外委維修費用15.6萬元。

　　今年以來，永安輸油站以深化“三轉三創”主題活動為主線，堅持問題導向、結果導向，積極轉觀念、轉方式、轉作風，見到了實效，助推了管理提升。

　　在永安輸油站，精細化管理進行得有聲有色。他們建立了《永安輸油站“三標”建設管理考評辦法》，細化制定了標準化班組、崗位、現場的考評細則，積極推進看板管理，推行壓力表“紅黃綠”三色管理，使設備設施運行壓力區間一目了然。

　　針對整改現場設備設施涂色不規范、標識不清晰等問題，永安輸油站規范了現場警示標識21處、閥門閥號標識68個、流程流向標識36處，現場各類標識清晰可辨。

安全出新

守底線，防未然

　　“要強化風險管控，層層狠抓落實，全力保障安全清潔平穩生產”。這是油田對油氣集輸總廠的殷殷囑托。

　　安全是底線，防患于未然是安全管理出新的重點。

　　9月7日下午，花官輸油站應急搶險室更換指紋鎖，為所有值班干部錄取指紋，并配備應急鑰匙，保證在各種突發狀況下可以第一時間打開應急搶險室。

　　這是近期花官輸油站安全革新的一個縮影。

　　他們將“大討論”與“抓三標、查隱患、促整改、保安全”管理提升相結合，樹立“規程指導操作、安全領跑生產”的理念。

　　花官輸油站認真分析“三基”工作中的短板、弱項，查找出管理、資料、現場設備等方面86項問題清單，列出整改大表，逐項制定對策措施，組織全站員工進行標準化操作學習，做到每一項操作標準規范，每一項工作落實到位，每一項任務精準高效。

　　“每天按照規程來操作，日常工作標準了，安全系數提升了。”該站員工詹春明說道。

　　舉措方式不一而足，目的是全力保障運行安全，為全員吃上一顆“安心丸”。

　　10月14日上午9點鐘，集賢輸油站在1號外輸油泵開展了一場現場整改會，經理劉濤現場出了一道考題。

　　“我來認領。”劉濤的聲音剛落，員工趙春陽立即搶著說。

　　“好！那你來說一說，你如何解決？”

　　趙春陽立即回答道：“我的治理方案是：壓力表引管產生振動是因為管子太長造成……”

　　經過大家的認真討論和科學論證，按照趙春陽的建議對隱患問題進行了整改，有效消除了安全隱患。

　　集賢輸油站結合“五查五嚴”安全活動，加大了隱患治理的力度，推行實施了《發現隱患獎勵辦法》和《隱患治理認領獎勵制度》。

　　“對發現安全隱患、認領治理安全隱患的職工實施獎勵，極大地調動起了員工們主動發現、治理安全隱患的積極性，使安全隱患能夠及時發現，及時徹底根除，保證了原油外輸生產的安全運行。”劉濤說。

　　10月19日上午，孤島天然氣處理站操作人員，正在進行壓縮機的開機操作，和往常不同的是，操作人員手里多了一張“操作票”，值班長手里多了一張“確認票”。

　　這是該站在安全管理方面推行的一項改進舉措。

　　以往的開停機是簽完操作票后由崗位人員獨自完成，現在對操作票和流程進行梳理完善之后，要求值班干部、值班長、操作人員共同到現場進行確認完成。

　　通過實施“兩票一控”，該站形成了一套操作、確認、監控集一體的安全生產機制，實現了對生產全過程進行安全監控，保證了生產安全運行。

　　安全管理，防微杜漸，只有從思想上筑牢安全堤壩，才能從行為上做到安全操作。

　　“案例快結束了，別看了，差不多就行了……”

　　“這個安全管理規定以前也學過，不用再學了，差不多就行……”

　　在接受臨淄原油庫工藝池密閉改造項目停工停產安全培訓過程中，施工單位有的人坐不住了，小聲說：“安全培訓搞得這么麻煩，差不多就行啦。”

　　聽到這話，安全負責人則嚴肅地說，“差不多”三個字，從表面上看起來，似乎給人的感覺還不錯，完成的工作也不錯，但正是在這模模糊糊的用語里，潛伏著極大的安全隱患與危險。

　　正是秉持著“安全無小事”的理念，臨淄原油庫通過多方位、多角度的安全培訓，加強對工程質量及安全標準規范的深入學習，嚴格要求工程的施工方案審查、入廠設備檢查、安全技術交底、安全雙監護等工作，最終實現施工項目的全過程安全管控。

　　轉眼已是歲末，油氣集輸總廠“三轉三創”活動依然如火如荼。

　　深化開展“五個回歸”溯源分析，推動查找職責、制度、能力、管理、考核等方面缺陷，推行每周一生產晨會上分析匯報機制，總廠對各單位溯源分析情況進行排名，每月進行公示。

　　對于溯源的共性問題由管理部組織業務部門進行分析，切實擔起機關部門責任；個性問題則實行銷項管理，嚴肅追究安全管理人員責任，筑牢了安全綠色發展根基。

　　面對“保障國家能源安全，當好國內油氣增儲上產推動者”的使命，油氣集輸總廠繼續從創新求變入手，全面落實在實踐行動中，以勝利人的自覺書寫新時代新篇章。