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通訊員 王鑫明 王 犇 本刊記者 李 倩

　　“面對此次極端天氣的挑戰，我們進一步增強了憂患意識、責任意識，提升了自然災害防范能力。”11月17日，面對月初狂風暴雪的侵襲，大慶油田儲運銷售分公司用實際行動生動詮釋了“三老四嚴”“四個一樣”等油田優良傳統，以嚴實的作風全力以赴保障油田內部成品油的供應。

　　風雪之后，更顯鐵骨。

　　站在向第二個一百年邁進的新起點上，走在新征程的趕考路上，大慶油田儲運銷售分公司將“三件大事”作為儲運新時代發展的思路和目標，堅定扛起“當好標桿旗幟、建設百年油田”的重大責任和使命擔當。

　　他們用實際行動，回應時代的呼喚，以紅色精神再踏創業征程。

思想之旗領航向

　　紅色基因，催人奮進；思想旗幟，指引航向。

　　為了做好做油田穩產的堅實后盾，大慶油田儲運銷售分公司以高質量發展為指引邁進新征程。

　　該公司圍繞原油3000萬噸穩產，制定戰略規劃，編制儲運“十四五”發展規劃，確保未來發展按照油田原油3000萬噸穩產的目標穩步推進。

　　把精準計量工作作為抓好高質量發展的使命，堅持科學計量、準確計量，把好各個計量關口，科學組織油品經營運作，讓油田的產量實現最大的經濟效益，最大限度地維護油田的發展利益。

　　把安全環保工作作為抓好高質量發展的基石，夯實安全基礎，提高安全管理質量，加大隱患治理力度，全面提升員工綜合素質，確保站庫線長周期安全平穩運行。

　　把經營管理工作作為抓好高質量發展的保障，加強精細管理，健全完善現代企業制度，打造更具有激勵性的新機制，不斷提升經營創效水平。

　　抓思想，就是抓作風。

　　大慶這片沃土上，紅色精神代代相傳。

　　“高度覺悟、不畏困苦、嚴細成風、自覺奉獻”是會戰時期大慶油田建設第二座大型油庫——西油庫留下的優良傳統。雖然西油庫現已成為工業遺產、文物保護單位，但作為中石油集團公司愛國主義教育基地，其傳統精神依然指引和鼓舞著一代代油田儲運人。

　　為了做好大慶精神鐵人精神的傳承人，大慶油田儲運銷售分公司以嚴實作風抓嚴實作風。

　　今年以來，該公司將弘揚嚴實作風，扎實推動新時代崗檢工作作為抓好“三件大事”的著力點。經過認真學習、仔細研究、廣泛討論，分公司領導班子深入聯系單位、聯系支部，全覆蓋地進行了宣傳和貫徹。

　　在充分吸納分公司以及各系統各業務的意見建議后，分公司黨委和分公司對開展新時代履行崗位責任、弘揚嚴實作風這項工作的意義、內容、思路、時間步驟、任務、保障措施、要求進行具體明確，形成《中共儲運銷售分公司委員會大慶油田有限責任公司儲運銷售分公司關于貫徹落實新時代履行崗位責任、弘揚嚴實作風“四條要求、五項措施”的指導意見》，并將《意見》下發至基層各單位、各部門，以嚴實的作風予以貫徹落實。

　　《意見》中明確了抓思想，夯實底子；抓上頭，邁出步子；抓典型，打出樣子；抓問題，擺正身子；抓機制，引出路子。

　　截至目前，在各系統各崗位上，從各項工作各類活動中，涌現出8個推動工作的典型、6個推動職責落實的典型、10個體現嚴與實的典型，引導帶動廣大干部員工。

　　為了讓思想升華，大慶油田儲運銷售分公司緊緊圍繞“弘揚嚴實作風”這一根本保障，幫助員工重拾傳統、明確使命，找準思想上的“盲點”，剔除“不純潔”的動機。

　　“紅軍不怕遠征難，萬水千山只等閑。”2021年3月24日，大慶油田儲運銷售分公司成品油北區中心站開展“賡續紅色精神、傳承紅色基因——重溫紅詩學黨史”主題黨日活動。

　　在場的30名黨員通過重溫革命詩詞，一同追憶中國共產黨百年的崢嶸歲月，一同剖析中國共產黨不畏艱險、奮斗不息的革命傳統，一同感受中國共產黨為國為民、英勇頑強的革命精神和責任與擔當。

　　這樣獨具特色的黨建活動在大慶油田儲運銷售分公司并不少見。

　　連日來，該公司各級黨組織積極響應油田黨委部署，開展主題突出、特色鮮明、形式多樣的黨史學習教育活動，扎實推進大慶精神鐵人精神再學習再教育再實踐暨“轉觀念、勇擔當、高質量、創一流”主題教育活動，從而激發員工的工作熱情，強化初心使命。

　　南三油庫的黨員干部在“講述黨史故事、新年開新篇”心得分享活動中，通過對黨史故事的交流感悟，回望歷史，感受變化，領悟內涵，立志要立足本職崗位，開啟新局面，以優異的工作成績慶祝中國共產黨成立100周年。

　　南一油庫的黨員干部則在“篤學黨史，云走長征”主題活動中，全景式回顧黨的偉大歷程和輝煌成就，明理、增信、崇德、力行，并積極參與“長征路，石油魂”云走長征活動，用競步的方式將黨員教育、健身融為一體，以昂揚的姿態投入到“十四五”發展新征程中來。

　　思想教育最終還是要落實到行動上來。

　　通過落實學習教育，大慶油田儲運銷售分公司扎實推進實踐，用剛性的要求和嚴肅的手段，切實抓出好面貌、好狀態、好形象。

　　目前，該公司各級黨組織、廣大黨員干部共列出“我為員工群眾辦實事”計劃463項，現已完成315項，完成率達68.03%。

　　同時，積極開展“黨建+”系列活動，將黨的建設工作與安全生產經營管理有機結合，依托組織生活制度、創先爭優、崗位建功等載體，進一步落實學習教育。

　　結合生產經營實際，扎實推進“五新五小”、班組創新創效、合理化建議和青年志愿服務等活動，進一步激勵廣大干部員工賽技能、拼干勁、比業績，把嚴實作風貫穿到各項工作中。

　　“在各個崗位、各項工作中，讓嚴與實一以貫之，蔚然成風，讓嚴與實的作風，成為習慣、成為常態、成為文化。”該公司負責人介紹說。

　　在紅色精神的引領下，在大慶精神、鐵人精神的促進下，大慶油田儲運銷售分公司傳承紅色基因，在建設百年油田的征程中，不忘囑托、勇擔使命，全力打造一支有力量、有魄力的新時代鐵人隊伍。

創新之旗守初心

　　創新，是高質量發展的一泓活水。

　　近年來，大慶油田儲運銷售分公司把科技創新作為抓好高質量發展的引擎，加大科技創新，加快數字化轉型步伐，加速數字化、自動化、智能化應用力度，建設“數字儲運、智能儲運、智慧儲運”，結合油田新發展需要，打好“先手牌”，儲備好技術和保障措施。

　　為做好油田長遠發展“助推器”，該公司以科技創新為引領，為挖掘效益潛能開啟新時代新會戰。

　　創新原油市場化銷售模式，科學研判原油價格走勢，推進大慶油田原油市場化銷售工作，充分體現大慶原油的市場價值，為市場化銷售大慶原油奠定堅實基礎。

　　加大清罐技術的儲備，圍繞清關設備小型化、機動化、長周期運行等方面開展科研攻關，為清罐業務拓展提供技術支撐，提高機械清罐發展規模。

　　推廣帶壓封堵和防腐檢測，為原油穩產3000萬噸做好輔助工作，同時加強清罐、帶壓封堵、儀器儀表、防腐檢測人員的培訓工作，為拓展市場提供人才支撐，創造更多價值。

　　加大關鍵技術攻關，為效益提升開辟新手段。不斷提高儲運生產關鍵技術水平，圍繞管道完成性管理、長輸管線維搶修技術、管道防腐檢測技術、自動化儀表維修技術等關鍵技術開展科研攻關，切實保障生產運行。

　　創新是手段，改革是趨勢。

　　今年，大慶油田儲運銷售分公司客觀分析面臨的形勢，正視解決阻礙發展的難題，持續提升企業效益，全面深化企業改革，不斷提高發展能力，著力加強隊伍建設……用新思路、新舉措、新突破、新提高譜寫儲運銷售事業發展新篇章。

　　主營業務要做精做強！

　　該公司通過進一步強化市場意識和經營意識，緊盯價格走勢，摸準變化規律，抓住一切機會進行經營運作。

　　日前，大慶油田儲運銷售分公司與黑龍江銷售哈爾濱分公司完成《烏吉密油庫成品油儲罐清洗服務》合同簽訂，邁出機械清罐業務開拓外部市場的第一步。此項目是儲運銷售分公司首次挺進油田外部市場，是展現分公司清罐隊伍專業化、專門化、精細化的良好契機，將為下一步開拓外部市場起到關鍵作用。

　　加快數字化轉型！

　　進入2021年以來，大慶油田儲運銷售分公司持續加大數字化、自動化、智能化在生產現場和經營管理方面的應用力度，推廣安全高效的“無人值守、區域集控”等新模式，實現一體化智慧指揮生產管控。

　　“我們的目標是力爭用幾年時間建設‘數字儲運、智能儲運、智慧儲運’，實現全面覆蓋、物數合一、少人高效，更好地發揮科技在推進分公司治理體系和治理能力現代化中的支撐作用。”數字化轉型的路該如何走，該公司一位技術負責人這樣回答。

　　自上而下，自下而上，如今的大慶油田儲運銷售分公司在全員創新之路上可謂百花齊放。

　　葡北油庫運行組站控崗員工張超結合原有計量班次報表，編寫計算機程序代碼，實現了用計算機代替人員手工計算，降低了人為原因的計算錯誤幾率，提高了每日的計算效率。

　　這項技術成果得到應用后，大家紛紛表示：“新的計算方法把復雜的算量工作一下子就簡化了，操作簡單還不易出錯，節省了大量的時間。”

　　南三油庫運行區管理帶班長栗世成在越站輸油的挑戰中，大大降低了員工的勞動強度，節省了工作時間。

　　管理創新刻不容緩！

　　創新管理模式，打造高效隊伍，基層管理者最有發言權。

　　“今年，基建工程管理中心通過打造智慧化工地，強化基建項目的安全管理，抓好項目質量的全過程管理，推進提質增效。同時，我們要充分發揮黨組織引領保障作用，以決戰決勝的狀態動員帶領全體員工投入新的工作當中。”基建工程管理中心主任王輝這樣說。

　　“我們從安全生產、經營管理、經濟效益、技術創新、隊伍活力等方面出發，抓好員工的思想、作風、紀律，為實現高質量發展凝聚力量。”成品油南區中心站黨總支書記周文濤這樣說。

　　“我感受最深的則是公司通過管理創新，探索出的適合企業生產經營實際的崗檢模式。”北油庫運行隊隊長牟斌說。

　　牟斌所言不虛。

　　今年以來，該公司針對兩級機關、全部工作業務，將以往月度考核、年度績效考核與崗位責任制進行整合。

　　頂層設計，逐級開展，全員參與，構建推行了量化考核評價體系，努力實現工作制度化、制度流程化、流程表單化、考評動態化，進一步明確崗位內容，規范履行崗位工作標準，有力推動了分公司管理水平的提升。

　　“要牢記動作要領，進廠房前別忘記靜電釋放。”“好的，沒問題……”

　　10月12日上午，南一油庫計量間廠房外，一群人站在那里正做著各種動作，旁邊還有人在拍攝。

　　這是南一油庫針對新時代崗檢所開展的特色活動之一，拍攝的練兵視頻中，從勞保穿戴到每一項操作，都嚴格按照操作規范進行。

　　視頻經過剪輯后在崗位上播放，時刻提醒崗位員工在工作中遵守規范。員工們也是積極參與視頻拍攝，搶著“上鏡”，紛紛表示這樣新穎的形式既增加了趣味性，也讓嚴實的工作作風能夠更扎實地融入工作中。

　　憑借一系列扎實的工作和值得學習借鑒的好經驗、好做法，南一油庫成為儲運銷售分公司選樹的典型之一，為廣大員工認真履行崗位職責、保持良好工作作風、養成規范行為習慣樹立了榜樣。

拼搏之旗顯本色

　　對照傳統看作風，對照歷史看擔當。

　　高舉拼搏大旗的大慶油田儲運銷售分公司在堅守與奉獻中詮釋著新時期大慶人的求實奮斗本色。

　　“5號、6號罐中央排水、泡沫軟管打壓工作已完成。”

　　“5號、6號儲油罐內積水已清理完畢，2號閥組間已檢修完畢。”

　　“好，按照工作計劃繼續推進，要快！要快！”

　　這是發生在南三油庫庫區內的一幕。在經歷了一個多月夜以繼日、緊鑼密鼓的會戰后，先后完成了儲油罐底板積水排放、感溫電纜測試、儀器儀表測試、管線打壓、閥門維保、流程梳理等工作，南三油庫老罐區兩座5萬立方米儲油罐投產前準備工作全部完成。

　　由于5號、6號罐已停運7年，罐體及其附屬設施老化嚴重，重新投產工作量繁多，加之檢修維保人員少，短期內完成難度極大。為此，油庫成立了黨員突擊隊，開展“突擊奮戰不畏難，人拉肩扛保投產”的攻堅戰。

　　在加班加點的不懈努力下，突擊隊全員僅用了一個月的時間就完成了全部檢修維保工作，彰顯了南三力量、南三速度和南三精神。

　　在大慶油田儲運銷售，節假日往往和更繁重的工作任務聯系在一起。

　　“爸爸媽媽，我今天值班，不能陪你們過年了，祝你們快樂每一天。”2月11日清晨，南三油庫外輸區綜合計量崗的女工馮濤便奔赴工作崗位了。

　　到了崗位的馮濤仔細檢查著每一臺流量計、過濾器和每一個閥門、每一塊儀表。在對數據進行核算復查時，她突然發現油量出現0.001噸的差錯，這明顯是由于進位方法的取舍造成的，立即第一時間與交接員工核實計算方法，及時更正錯誤。

　　“在計量這個崗位上不得有半點粗心大意，也許在一道簡單的數學計算題上，0.001可以忽略不計，但在計量上，這是致命傷，堅決不允許出現的。”馮濤看著拿在手中的崗位原始數據記錄本說。

　　記錄本上的幾千個數據，是他們這些油田“掌秤人”對原油進行密度及含水等指標測定的記錄，也是他們時時刻刻堅守在一線的佐證。從建庫至今，他們始終保持著零失誤的計量化驗紀錄，為油田獻出最準確、最珍貴的數據。

　　春夏秋冬，每個季節的美都不同，而對大慶油田儲運銷售不同崗位的員工來說，每個季節都有著不一樣的工作任務。

　　“冬季伴熱和供暖效果好不好，關鍵看夏季鍋爐檢修工作細不細。”這是南一油庫熱力司爐班師傅們常掛在嘴邊的一句話。

　　采暖期結束后，南一油庫熱力司爐班檢修人員隨即對四臺蒸汽鍋爐展開全面摸底排查。

　　夏季熱力設施的檢修工作繁雜而瑣碎，不僅要對加熱爐本體、換熱站系統、天然氣管網進行修理維護，還要對運轉設備進行潤滑保養，同時對爐膛、鍋爐房內外的衛生也要進行徹底清理。

　　三伏天是一年中最炎熱的季節，也是熱力司爐班最忙碌的時候。

　　進入鍋爐，高溫撲面而來，夏日早上8點多，爐內溫度已經高達40℃。鍋爐空間不大，內部更是熱浪翻滾，在這樣的高溫條件下作業，猶如穿著衣服洗桑拿，豆大的汗珠布滿臉龐，一番作業下來，檢修人員的紅工服早已濕透貼在身上。

　　除了要去除爐壁銹蝕物、點火槍除灰、清掃煙管、檢修閥門和安全附件，還要保養雙色水位計、更換或整修磨損到限的零部件……

　　“每根管子都必須細細地查，不能有絲毫馬虎。”熱力司爐班用實際行動為今冬油庫供熱工作的順利進行打下了基礎。

　　11月9日，持續了一天一夜的大雪還未停歇，厚厚的積雪讓路上的行人和車輛比往日少了很多，但在儲運銷售分公司成品油南區五廠加油站內，前來加油的車仍有不少。

　　正在此時，由于室外溫度低，4號柴油槍出現了感應系統故障，加不出油并頻繁跳槍。

　　“一條槍也不能停，無論什么天氣，都決不允許設備‘帶病’作業，早點修好加油槍，司機師傅們就能少等一會兒。”加油站站長雷延濤在風雪中邊說邊和員工甘永剛頂風冒雪，用最快的速度更換好新的加油槍。

　　雷延濤所說的，不僅是一句承諾，更是儲運人肩上的一份責任。

　　儲運銷售分公司成品油業務主要承擔油田公司成品油采購、調撥、加油供應、結算、加油站管理等工作，所管理的加油站分布在油田各處，從最南端七廠南垣加油站到最北端六廠加油站，跨越110余公里，共為127家單位提供加油服務。

　　由于油田地域廣、單位分散，為便于加油，這些加油站分布在油田各單位附近，可謂遍地開花。成品油系統廣大干部員工克服無通勤車、無食堂等困難，發揚甘于奉獻的精神，為油田各單位提供全年全天候24小時加油服務。

　　寒冷而漫長的冬季已經拉開了帷幕，大慶油田儲運銷售公司上下也早做好了迎戰的準備。