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文/袁青鵬

“十四五”開局之前的中國經濟形勢，已經讓資源型企業的優勢一去不復返了，科創型企業的春天已經到來。今天，人們的消費觀發生巨大變化，出現了品牌化高端消費、個性化消費，人們的生活日趨多樣化，在企業追求國際化、營銷運用信息化、產業需求資本化的大前提下，全球經濟又出現“三個分化”大變局：區域分化、行業分化、企業分化。

首先是區域分化。近兩年，中國的區域分化越來越嚴重，過去是東三省，所謂的投資不過山海關，現在是長江以北的各個省的財政狀況趨緊，山東省成了抗擊經濟衰退的前沿陣地。過去山東省的GDP和廣東并駕齊驅，現在廣東是11萬億，山東現在是700多億，跟江蘇比距離也在越拉越大。前些年，北京周邊一些縣都是國家級貧困縣，特別是河北，有的縣比山東農村還要落后。什么原因？建國初期，我們國家整個經濟產業結構是以重工業為主，重工業發展主要依靠前蘇聯的幫扶，日本占領東北的幾十年里，留下了重工業基礎和重工業產業技術工人，那時候的沈陽、哈爾濱就像今天的深圳、上海。但是到了輕工業快速發展時期，北方經濟發展越來越深入，南方經濟如何崛起？說到底，其實就是消費者變了。經濟水平發展越快，輕工業需求就越快。這時候要投資辦廠搞企業，工廠開在哪里的問題就要高度重視了。比如說買房，在黑龍江的鶴崗，500塊錢一平米的房子無人問津。而深圳的房價是15萬元一平米。目前，深圳、東莞、廣州、佛山、杭州，包括福州、廈門、漳州、成都、重慶、武漢等城市和區域的所有要素都在增值，這種區域分化至少要持續15年到20年。

第二是收入分化。2020年5月14日，中共中央政治局常委會會議首次提出“深化供給側結構性改革，充分發揮我國超大規模市場優勢和內需潛力， 構建國內國際雙循環相互促進的新發展格局”。什么是雙循環？簡單來說就是，過去我們是一切企業產品是為了出口而出口，現在變了，一切是根據我們中國人的消費來進口和出口。比如現在，我們中國人需要高端消費，需要高端的牛肉、羊肉，從巴西、澳大利亞、阿根廷進口。中國需要進口，有的產業需要出口，為了中國市場發展，中國勞動力成本就提高了，我們也需要將服務外包。過去，中國人最早起家是給美國人、給歐洲人做服務外包，叫全國加工，現在東南亞各國不斷滲透和參與到服務外包中來。中央制定了到2035年國內人均GDP達到3萬美金左右，現在是1萬美元，我們達到3到4萬美金的時候，再有自己的技術力量，這就叫雙循環。什么叫高質量發展？就是過去我們出口的都是原材料、木材等初級加工產品，而現在，要提高深加工產品、高端產品的出口，這就是雙循環。

中國的高端消費者需求市場和高端技術。20世紀80年代之前，中國的名牌都是本土的，上海手表，鳳凰自行車，飛鴿牌自行車，永久牌自行車。改革開放之后，眼光開始轉向國際品牌了。但是從2021開始，未來10年到20年，我們中國的名牌也將國際化。我國借鑒歐美國家先進的技術，用我們的市場資源換，最成功的案例是高鐵。全世界最大的高鐵市場在中國，但當時中國的高鐵前途未卜，那時一會兒要用日本的新概念技術，一會兒要用德國的磁懸浮技術，爭論許多年。最后有關部門找到日本談判，提出如果你們想占領中國市場，就必須把技術和知識產權一起交給中國。這個技術一開始并不叫高鐵，而是客車專用線。現在中國的高鐵是全世界最牛的，并且擁有自己的知識產權，這才是最核心的，誰也拿不去的。

中國的民營企業要學會聚集全世界的科學家資源來為自己所用。不久前，筆者到華興集團調研時指出，華興要發展必須解決兩個核心技術，一個是窯爐仿真技術，一個是模具防雷技術。因為生產玻璃制品，窯爐一旦投產后大概需要上億元，只要上線就會十幾年不能改動。攻克這一世界級難題需要仿真技術。美國、歐洲、荷蘭都有世界級專家，筆者通過有關部門聯系到了荷蘭窯爐技術專家，表明華興需要窯爐仿真技術，希望能得到幫助。專家一聽華興是全世界最大的玻璃企業，立即同意合作了。然后我們又在清華大學自動化系請了專家教授，把國外的技術進行消化吸收，搭建成了一個企業創新聯合體。

大家都知道，中國的居民可支配收入可以分5個等級，現在高收入組的4億人，低收入組的6億人，月收入超過1000或者低于1000的大概有6億人。但是月收入超過1萬，至少還有4億人。中間還有5億人，這種分化越來越大。這種分化是市場經濟阻擋不了的。

第三個是行業分化。所謂的行業分化也就是產業分化。未來的資本和人才要向民生和高技術創新產業聚集。涉及老百姓基本生活的民生產業，會有更長遠的發展。

工業產品原材料價格不斷上漲導致了空調、電視包括手機價格都有較大浮動，因為勞動力的價格在急劇上漲，國家開放三胎政策是有道理的，有了人就有了一切。

產業分化的第二部分就是圍繞戰略性新興產業的分化。生物醫藥、信息化產業、高端裝備材料等產業，都需要每個企業給予最大程度的關注。筆者還要說華興集團，他們能有今天這么大的盤子，是他們企業高層關注產業分化的結果。2003年，筆者到華興去的時候，他們的管理就是作坊水平，抓生產能力也就是生產隊水平。后來筆者專門到華興的佛山工廠參觀。去了一看，工廠的玻璃瓶子到處堆，滿地都碎玻璃片，員工老弱病殘，管理極為混亂，就是個剛起步的小作坊。筆者給他們建議：管理上必須改進。董事長說我們不會。筆者把日本豐田剛退休的副總邀請來給華興做管理培訓。日本人非常專業，到華興調研后認為，當時的華興管理和日本至少要差30多年。中日合作后，日方每2個月來6個人做培訓，一做就是整整18年，這位日本的老總當年62歲，那天我們視頻連線，他今年80了，他把華興這個管理體系用18年來建設起來，他是有功之臣。因為他們的管理體系有了，并且員工都是90后、00后，有年輕的優勢。日本在這方面的生產管理確實先進，華興現在做到一年產300萬噸瓶子，基本上零庫存。百威啤酒用的就是他們的產品。因為他們的瓶子最薄、強度最好，啤酒和瓶子同時生產，直接無菌罐裝。這是日本當時的管理機制。而別的企業生產的瓶子還沒有消毒和殺菌，他們的瓶子直接就上線了。百威啤酒全球老總到華興調研時，也是大吃一驚，說沒想到中國能有這樣的制造企業。   

進入“十四五”時期，中國的任何一家企業，一定要把目光盯在高端技術產業上，有資料表明，40年前的美國的企業數量不多，但是他們個個都是世界級的。華興董事長李成華今年63歲，每年的企業工作報告都是他自己撰寫，一寫就是2萬字。他是初中學歷，但善于學習，讀了兩個博士，寫的文章水平非常高，每年筆者都認真學習他的工作報告。

窺一斑而知全豹。中國經濟尤其是民營經濟出現的這些變化，就是未來經濟的發展趨勢，我們要考慮自己的企業動力在哪里，民營企業發展前景如何。未來的中國經濟，高質量發展的動力源在哪里？第一個要素，主要依靠資本積累拉動經濟增長。從2018年到現在，我們的民間資本投資為什么急劇下降，就是企業主給他投資，不管市場好不好，大家總感覺不安全。但是中國要到2035年之前，要實現習近平總書記提出的“滿足人民對美好生活的向往”這個目標，必須要靠社會資本拉動經濟增長。我們要改變營商環境，確保民間資本的合法以及人身財產安全。

有一些領域是民企要注意的。比如說電力、能源、金融、電信，這種帶有壟斷性的行業，都是由國家掌控的，民營企業不要涉及。民營企業要深耕一線，國家會大力扶持。中國的民營經濟其實是痛點經濟，要了解政府的痛點、難點是什么，這才是安身立命的根本。

從需求動力來看，將出現消費和投資推動型增長模式。為什么國家下大力要控制房價，使房子回歸其居住屬性。因為房子綁架了中國人的大部分消費，掙點錢不敢消費要還房貸，房子支出不能超。今后，中央國家部委這些公務員就不用再買房子了。現在在東五環，國務院國家機關事務管理局建了500萬平米的房子，大學生、研究生分到單位后不用買房，住帶獨立衛生間的公寓房，一個月幾百塊錢的物業費租房，可以住到退休，你以后錢多了，愿買商品房買商品房，你不愿買商品房，國家免費提供集體產權廉租房。

總之，2021年民營企業要認清形勢，順勢而為。民營企業家應抓住“十四五”的偉大契機，乘風破浪，有更大的作為。當然，也要量力而行，防控風險，這樣才能使企業立于不敗之地，行穩致遠。

作者袁青鵬，中國民營科技促進會副會長、《中國科技縱橫》雜志社社長、北京華商管理科學研究院院長