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楊?磊?宋政謙?李?倩

 

“用數(shù)賦智，以智提效，支撐當(dāng)前，引領(lǐng)未來?！?

這是大慶油田2023年由數(shù)智化項目經(jīng)理部牽頭，在中四采油隊組建油田首個班組級數(shù)智集控中心時確立的總體思路。

這也是一個意味深長的重要戰(zhàn)略。

回望時，能夠看到“三老四嚴(yán)”的榮光在這個英雄的故土上再一次點(diǎn)燃激情；

遠(yuǎn)眺時，可以預(yù)見新質(zhì)生產(chǎn)力正以數(shù)字化、智能化技術(shù)手段在這個傳統(tǒng)行業(yè)徐徐展開。

那么，如何理解與把握油氣田企業(yè)數(shù)字化發(fā)展的今天和明天？

對于中四采油隊來說，這又是一個時代命題。他們再一次肩負(fù)起使命，構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動、數(shù)字賦能、數(shù)智替代的“三大支撐”體系，為油田打造“最強(qiáng)大腦”，催生數(shù)字技術(shù)賦能，促進(jìn)生產(chǎn)管理方式變革。

如今，中四采油隊已經(jīng)實現(xiàn)人工操作和診斷分析的數(shù)字化替代，數(shù)智賦能作用初步顯現(xiàn)。

圖為常態(tài)化開展數(shù)字化培訓(xùn)

數(shù)智時代的全新挑戰(zhàn)

科技的發(fā)展給傳統(tǒng)行業(yè)帶來的沖擊是巨大的。

如何“破冰”？

數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能技術(shù)提供了“解題”新思路。

以中四采油隊為試點(diǎn)，大慶油田進(jìn)入了全新的探索階段。如今，隨著一項項數(shù)字化新技術(shù)的應(yīng)用，大慶油田不斷推動數(shù)字技術(shù)與油氣產(chǎn)業(yè)深度融合，開辟出“數(shù)智+”油氣產(chǎn)業(yè)新賽道。

時代再一次選擇了中四采油隊，中四采油隊也用不屈的意志與堅韌不拔的精神交出了一份滿意的答卷。

羅馬不是一天建成的。

在數(shù)字化建設(shè)初期，中四采油隊的干部員工和數(shù)據(jù)較上了勁兒：一張上萬個數(shù)據(jù)的報表上能用的數(shù)據(jù)找不出一百個，數(shù)據(jù)的治理工作沒有捷徑，就要一口井一口井地校對，一個數(shù)據(jù)一個數(shù)據(jù)地分析。

因為是試點(diǎn)單位，沒有可參考的經(jīng)驗，他們只能笨鳥先飛，趕在每天報表結(jié)算前把每個問題數(shù)據(jù)找到。

進(jìn)入2023年10月份，中四采油隊數(shù)字化建設(shè)進(jìn)入關(guān)鍵期。

油水井、站數(shù)據(jù)陸續(xù)回傳，一股腦的數(shù)據(jù)、視頻、圖形一次就回傳幾萬個參數(shù)。信號傳輸不穩(wěn)、信息數(shù)據(jù)丟失等問題頻繁出現(xiàn)，盡管與儀表廠家和信息技術(shù)人員多次溝通討論，但始終沒有找到一個徹底解決的辦法。隊長王一倫帶領(lǐng)黨員技術(shù)骨干連續(xù)17天吃住在隊里，白天跑現(xiàn)場核實查驗，晚上開協(xié)調(diào)會制訂對策，全隊黨員骨干主動加班加點(diǎn)一起查閱相關(guān)資料，共同分析討論，一項一項制訂數(shù)據(jù)治理應(yīng)對措施。

一個月下來，盡管大家都瘦了一圈，但解決了700多個數(shù)據(jù)問題，收效非常明顯。眼看數(shù)據(jù)質(zhì)量越來越好，可在取消手工錄入報表試驗過程中總是有幾類問題反復(fù)出現(xiàn)。這幾類問題可都是難啃的硬骨頭，連施工單位都無計可施，這數(shù)據(jù)治理“最后一公里”的門檻始終邁不過去。在一個雙休日，王一倫和3名技術(shù)骨干早上不到7點(diǎn)就來到單位，一頭扎在數(shù)控室里連續(xù)工作30多個小時，把當(dāng)天每一個數(shù)據(jù)都適時記錄進(jìn)行比對、篩選、校驗。

在王一倫的帶動下，全隊技術(shù)人員“寧調(diào)千萬遍，不差一個數(shù)”，僅用2個月時間就完成了451口油水井、14座計量站的數(shù)據(jù)治理任務(wù)，實現(xiàn)每天在線回傳生產(chǎn)數(shù)據(jù)九千萬條無一差錯，智能遠(yuǎn)程調(diào)控操作設(shè)備無一失誤，使機(jī)采井時率達(dá)99％、注水井的分層注水合格率達(dá)92.3%，創(chuàng)歷史新高。2024年，中四采油隊通過強(qiáng)化數(shù)字應(yīng)用，在生產(chǎn)參數(shù)報警、高密度監(jiān)測分析等數(shù)據(jù)挖掘應(yīng)用方面又取得新突破。

特別是針對三元化學(xué)驅(qū)采油井高回壓管理，依靠數(shù)字化帶來的高頻率參數(shù)監(jiān)測，在海量數(shù)據(jù)中摸索回壓上升原因、規(guī)律，大膽探索“單雙管交替生產(chǎn)”“兩驅(qū)跨站熱洗”等措施，對每口井量身定制解決方案，高回壓井?dāng)?shù)量得到有效削減，單井最高日釋放產(chǎn)油2.1噸，又一次在原油產(chǎn)量上實現(xiàn)了“開門紅”。

依靠數(shù)字化與智能化，中四采油隊實現(xiàn)了“四兩撥千斤”。

“通過開展地面地下多維協(xié)同聯(lián)動探索，該隊已初步形成采集、巡檢、診控、運(yùn)維、網(wǎng)格‘五維一體’，油藏、采油、地面‘三大協(xié)同’現(xiàn)代化管理新模式?！贝髴c油田采油一廠副廠長鄧慶軍評價道。

圖為員工巡檢記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)

數(shù)智掀起的油藏革命

“在儲量資源的‘江河湖?！覝?zhǔn)增油創(chuàng)效的‘向上方位’，我們有必勝信心！”這是中四采油隊的誓言。

中四采油隊的自信并非空穴來風(fēng)。

如何將勘探、開發(fā)、生產(chǎn)作為一個完整的系統(tǒng)進(jìn)行整合運(yùn)營，從而提高油田產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)效益？

對于這個問題，中四采油隊有著自己的思考。他們深化“三大協(xié)同”，強(qiáng)化智能油氣藏管理，讓數(shù)據(jù)采集、傳輸、計算、存儲和分析更高效，成為特高含水后期老油田深度精準(zhǔn)開發(fā)的利器。

據(jù)了解，中四采油隊目前水驅(qū)綜合含水高達(dá)97.1%，已接近傳統(tǒng)技術(shù)開發(fā)的極限，更精準(zhǔn)地發(fā)現(xiàn)、分析剩余油的潛力就是增油的最重要手段。

“油藏數(shù)字化是精準(zhǔn)開發(fā)的必由之路，我們以數(shù)字孿生為主攻方向，在計算機(jī)中構(gòu)建仿真模型，模擬開發(fā)全過程，并整合智能化分析新技術(shù)，系列新技術(shù)逐步由室內(nèi)進(jìn)入現(xiàn)場?！敝兴牟捎完牭刭|(zhì)副班長馬英杰對此感受頗深。

知己知彼，才能百戰(zhàn)百勝。借助數(shù)字化平臺，中四采油隊將油藏各類特征進(jìn)行數(shù)字化表征，在計算機(jī)中構(gòu)建三維地質(zhì)模型，實現(xiàn)目視化觀測油藏、直觀分析剩余油潛力的目標(biāo)，構(gòu)建了高精度模型。

通過全參數(shù)小尺度油藏模擬等技術(shù)手段，歷史擬合誤差縮小至0.95%，為精準(zhǔn)定位剩余油、最大限度提高油層動用程度、高效部署開發(fā)井網(wǎng)提供了重要依據(jù)。應(yīng)用數(shù)字孿生技術(shù)指導(dǎo)動態(tài)開發(fā)3年，累計增油20萬噸。

同時，在數(shù)字化地質(zhì)模型上，可以模擬運(yùn)算開發(fā)過程，虛擬化布井射孔，虛擬化跟蹤調(diào)整，比對運(yùn)算結(jié)果選定最優(yōu)方案。

“只有真正了解了構(gòu)造，準(zhǔn)確地認(rèn)清連通關(guān)系，才能更好地助力增產(chǎn)。結(jié)合多方面有效措施，才能將地下的剩余油采出來。通過優(yōu)化調(diào)整，我隊年含水上升值控制在0.1個百分點(diǎn)以內(nèi)。”隊長王一倫說到此處，自豪感溢于言表。

收效不限于此。

在數(shù)智化的加持下，中四采油隊攻關(guān)配套大數(shù)據(jù)分析決策技術(shù)，智能優(yōu)化注水方案，同步推廣智能分注技術(shù)，分層注水合格率提高至93.2%。

“在我隊高臺子小井距區(qū)塊應(yīng)用后，自然遞減率下降1.65個百分點(diǎn)。”王一倫補(bǔ)充道。認(rèn)識油藏只是“革命”開始，油藏采油一體化協(xié)同開發(fā)已經(jīng)成為中四采油隊提高油田開采效率和經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，其核心就在于實現(xiàn)油藏工程和采油工程的深度融合。

圖為利用數(shù)字化手段指揮生產(chǎn)

數(shù)智賦予的生產(chǎn)利器

數(shù)智化帶來的不僅僅是技術(shù)的革新，還有思維方式的轉(zhuǎn)變。

“面對密井網(wǎng)條件下工作量大幅增加的實際，我們將數(shù)字技術(shù)融入生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)，不斷創(chuàng)新管理模式，用數(shù)字化的精準(zhǔn)高效支撐現(xiàn)代化的‘三老四嚴(yán)’。”王一倫告訴筆者。

依托數(shù)字化技術(shù)支撐，中四采油隊探索形成“一部三班四化”管理提效新模式，將原有11個小班組整合為3個大班組，在井站規(guī)模擴(kuò)大和人員減員條件下，生產(chǎn)管理質(zhì)效提檔升級。

“沒有實現(xiàn)數(shù)字化、智能化管理前，我們兩個人負(fù)責(zé)管理61口井，不但工作量大，而且井下出現(xiàn)一些問題也很難在第一時間發(fā)現(xiàn)、處理。”中四采油隊數(shù)智集控室的工作人員王春莉有感而發(fā)，“實現(xiàn)了數(shù)字化、智能化管理后，現(xiàn)在我們兩個人負(fù)責(zé)165口井的管理工作，在數(shù)智集控室內(nèi)就可以實時遠(yuǎn)程管理，在第一時間發(fā)現(xiàn)問題，對水量進(jìn)行調(diào)控，工作效率大幅提高。”

據(jù)了解，在中四采油隊管轄的3.98平方公里范圍內(nèi)，基礎(chǔ)設(shè)施包括665口油水井、15座計量站、2座注入站、1座轉(zhuǎn)油站。其中的210口油水井、6座計量站、2座注入站是在2023年從其他兄弟單位劃轉(zhuǎn)過來的。

“我們采油隊人員定編是121人，因為實現(xiàn)了數(shù)字化、智能化管理，實際定崗為79人。在油水井、計量站和注入站數(shù)量增加的情況下，中四采油隊的人員數(shù)量保持不變且還能有條不紊地工作，主要是數(shù)智化管理起到了重要作用。”王一倫說。

通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，中四采油隊已經(jīng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)資料遠(yuǎn)程自動采集、傳輸和分析管理，同時運(yùn)用雷達(dá)視頻監(jiān)控、無人機(jī)巡檢等手段，通過數(shù)據(jù)和視頻對水油井進(jìn)行實時管理。

通過應(yīng)用抽油井泵況診斷技術(shù)，結(jié)合數(shù)智化改造升級，2023年，中四采油隊檢泵率降低0.47個百分點(diǎn)，檢泵周期增加134天，機(jī)采井異常率降低4.5個百分點(diǎn)，抽油機(jī)利用率提高2.1個百分點(diǎn)，抽油機(jī)開井時率提升2.2個百分點(diǎn)。石油天然氣開采行業(yè)被視為傳統(tǒng)行業(yè)，如今，數(shù)智化給油田生產(chǎn)管理插上了翅膀，讓機(jī)構(gòu)得以優(yōu)化、管理更加精細(xì)、效率大幅提高。

數(shù)智化給中四采油隊帶來的變化是巨大的。

在數(shù)智化的基礎(chǔ)上，中四采油隊不斷摸索建立了配套的管理模式，打破了原有的工種界限。

隊上最年輕的技師，同時也是油田大賽銀牌獲得者，自告奮勇成為隊上的數(shù)字化運(yùn)維人員。在新的工作崗位上，他充分發(fā)揮技師的鉆研探索精神，從故障識別和應(yīng)急處理方面入手，經(jīng)過5個月的現(xiàn)場摸索，解決問題2000余個，總結(jié)出了數(shù)字化故障判斷手冊，并在隊內(nèi)每周三開展培訓(xùn)，讓員工也都做到了懂原理、能應(yīng)用。

數(shù)智東風(fēng)之下，中四采油隊展翅翱翔。

目前，該隊正在打造“數(shù)字井站+數(shù)字開發(fā)+智能決策”三位一體的數(shù)智開發(fā)管理體系，實現(xiàn)多維度可視化管理和全系統(tǒng)無人值守模式，推動中四采油隊現(xiàn)代化管理再上新臺階。

“轉(zhuǎn)油站在今年就可以真正實現(xiàn)現(xiàn)場無人值守，屆時所有的工作都將匯集到數(shù)智集控室，這里也將成為真正意義上的指揮中心?！蓖跻粋愓f。

圖為員工在數(shù)控室監(jiān)控生產(chǎn)狀態(tài)

數(shù)智牽引下的新型黨建

從過去到現(xiàn)在，中四采油隊充分發(fā)揮了黨建的引領(lǐng)作用。

他們踏著鐵人的腳步砥礪奮進(jìn)，用智慧和力量譜寫了一部油田開發(fā)的斗爭史、“三老四嚴(yán)”的傳承史、厚植人才的發(fā)展史，走出了一條獨(dú)立自主、高效開發(fā)的奮進(jìn)之路。

隨著數(shù)智化的應(yīng)用，中四采油隊認(rèn)真落實油田黨委關(guān)于構(gòu)建紅色網(wǎng)格治理模式的工作部署，學(xué)習(xí)借鑒“楓橋經(jīng)驗”“浦江經(jīng)驗”，以治理數(shù)字化牽引治理現(xiàn)代化，推動基層治理體系和治理能力全面提升。

遵循油田建“大網(wǎng)”、廠編“小網(wǎng)”、區(qū)織“細(xì)網(wǎng)”、班組設(shè)“細(xì)網(wǎng)格”、崗位定“責(zé)任區(qū)”的構(gòu)建思路，中四采油隊以管理屬地為邊界，劃分7個網(wǎng)格責(zé)任區(qū)，建立橫向到邊、縱向到底的便捷高效管理模式。

與此同時，中四采油隊將“六大要素”落在事上、點(diǎn)上、界面上、人頭上，建立完善治理機(jī)制，搭建一“網(wǎng)”統(tǒng)全盤、一“屏”管上下、一“鍵”顯實情的數(shù)智黨建平臺，使基層黨建優(yōu)勢與現(xiàn)代治理優(yōu)勢融為一體。

“告訴大家一個消息：因為是數(shù)智黨建改革試點(diǎn)單位，我們以后不用寫黨員筆記啦。”黨支部書記王天祎在黨員工作群內(nèi)發(fā)送了這樣一條消息。

如今，數(shù)智化以點(diǎn)帶面，從生產(chǎn)現(xiàn)場逐漸拓展到員工生活、學(xué)習(xí)的方方面面。通過在數(shù)智黨建平臺上開展形式多樣的黨課學(xué)習(xí)活動，黨員們的學(xué)習(xí)方式從枯燥的抄寫變成沉浸式的體驗。

“我們依托數(shù)智黨建平臺實現(xiàn)了‘三基本’情況‘一鍵穿透’，會議記錄生成‘一鍵轉(zhuǎn)換’，問題發(fā)現(xiàn)上報‘一鍵直達(dá)’，理論學(xué)習(xí)內(nèi)容‘一鍵推送’?！闭勂鹦碌狞h建模式，該隊黨員秦梅如數(shù)家珍。

“自從搭建起數(shù)智黨建平臺，黨建工作變得更輕松、更直接，也更入心入腦了。”黨員韓磊補(bǔ)充道。

誠如黨員們的反饋，數(shù)智牽引下的黨建工作，有效突破傳統(tǒng)黨建工作的局限，為油田的持續(xù)發(fā)展提供了堅實的組織保障。

數(shù)智化帶來的效能才剛剛展現(xiàn)。

當(dāng)下，無論是作為試點(diǎn)的中四采油隊，還是蓄勢待發(fā)的大慶油田，數(shù)智油田建設(shè)都在加速提級躍升。

數(shù)智賦能下的中四采油隊繼續(xù)扛起了高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)與能源安全的使命擔(dān)當(dāng)。

追求，未有窮期；探索，仍在路上……