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羅?玲?李世杰

 

走進(jìn)采油二廠“靳占忠石油井下作業(yè)創(chuàng)新工作室”展廳，琳瑯滿目的各項(xiàng)榮譽(yù)證書(shū)、獎(jiǎng)牌映入眼簾。工作室4次榮獲“全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量小組”榮譽(yù)稱號(hào)，取得各類技術(shù)創(chuàng)新成果578項(xiàng)，榮獲企業(yè)級(jí)以上獎(jiǎng)83項(xiàng)，取得發(fā)明29項(xiàng)、實(shí)用新型專利授權(quán)148項(xiàng)。數(shù)年來(lái)，工作室載譽(yù)無(wú)數(shù)，獲獎(jiǎng)良多，每項(xiàng)榮譽(yù)都記錄著他們的辛勤汗水……

2006年，采油二廠“靳占忠石油井下作業(yè)創(chuàng)新工作室”由全國(guó)勞模、中國(guó)石油榜樣、集團(tuán)公司技能專家靳占忠牽頭成立，2010年獲河北省總工會(huì)命名，2012年獲評(píng)河北省“十佳創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”，2019年被評(píng)為中國(guó)能源化學(xué)地質(zhì)工會(huì)表現(xiàn)突出的“勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”，2022年被中國(guó)石油天然氣服務(wù)有限公司命名“勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”，2024年被河北省命名為省級(jí)示范性“勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”。截至目前，工作室連續(xù)14年達(dá)到“月創(chuàng)一新”。

創(chuàng)新是使命的傳承

2013年8月28日是個(gè)特殊的日子，也是創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員銘記于心的日子。這一天，河北省總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)參觀創(chuàng)新工作室時(shí)，工作午餐上出現(xiàn)了一塊生日蛋糕。因?yàn)榈诙欤贾規(guī)煾稻鸵诵萘恕?

團(tuán)隊(duì)分享井口多功能拆裝工具

當(dāng)靳占忠一口氣吹滅生日蛋糕上的蠟燭后，河北省總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)他許了什么愿，靳占忠飽含深情地說(shuō)：“我們團(tuán)隊(duì)有個(gè)小夢(mèng)想，那就是通過(guò)創(chuàng)新，讓井下作業(yè)這個(gè)企業(yè)內(nèi)最艱難也最光榮的工種在油田生產(chǎn)中一年比一年質(zhì)量更高、效益更高、安全性更高、環(huán)保及健康水平更高。雖然我退休了，我堅(jiān)信徒弟們一定能實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想！”

師傅雖然退休了，但師傅的夢(mèng)想和創(chuàng)新工作室的傳統(tǒng)卻被傳遞下來(lái)。采油二廠牽頭成立機(jī)構(gòu)，由一名副廠長(zhǎng)和工會(huì)主席任組長(zhǎng)、業(yè)務(wù)部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)，徒弟中的佼佼者孫連會(huì)成為創(chuàng)新工作室的“掌門(mén)人”。該廠制定《日常管理工作制度》《學(xué)習(xí)交流制度》等相關(guān)制度，保障工作室日常管理；制定《第二采油廠員工創(chuàng)新管理辦法》，從申請(qǐng)立項(xiàng)、項(xiàng)目審批、資金計(jì)劃、加工制作到成果評(píng)審及成果推廣應(yīng)用，統(tǒng)一規(guī)范管理，做到年初評(píng)審立項(xiàng)，季度督導(dǎo)檢查，年終成果評(píng)審，確保每項(xiàng)創(chuàng)新成果和選題有帶頭人引領(lǐng)、有制度保障、有資金支撐。

為加大員工參與力度，創(chuàng)新工作室設(shè)立年度操作員工崗位創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金，根據(jù)創(chuàng)新成果的創(chuàng)效、普及率及社會(huì)效益進(jìn)行評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)，把員工崗位創(chuàng)新作為年度廠勞模和各項(xiàng)先進(jìn)評(píng)比的重要條件之一，大大提高了崗位員工參與創(chuàng)新的積極性、主動(dòng)性。完備的制度和機(jī)制，為創(chuàng)新工作室的傳承提供了強(qiáng)有力的支撐。

團(tuán)隊(duì)研究偏心撈球器

創(chuàng)新是工作的常態(tài)

對(duì)于創(chuàng)新工作室成員來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新不分大小，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題就是創(chuàng)新的開(kāi)始，預(yù)見(jiàn)的希望就是攻關(guān)的方向。

2015年底，孫連會(huì)從即將退休的谷全福手里接過(guò)“遠(yuǎn)程電控井口油管控污裝置”主研重?fù)?dān)。方案久久未定，孫連會(huì)食無(wú)味寢不安。春節(jié)假期初五的傍晚，偶然看到侄女在解一道長(zhǎng)方形變化平行四邊形的數(shù)學(xué)題，平移四方體組合兩瓣控流器的方案突現(xiàn)腦際。他興奮難抑，馬上打電話給谷全福。聽(tīng)了孫連會(huì)的方案設(shè)想，谷全福頻頻點(diǎn)頭稱是。經(jīng)過(guò)他們不懈努力，該項(xiàng)目獲評(píng)華北油田公司技術(shù)發(fā)明一等獎(jiǎng)，2016年開(kāi)始定量生產(chǎn)，2020年獲得河北省技術(shù)發(fā)明三等獎(jiǎng)。

2017年，雄安新區(qū)成立，對(duì)安全環(huán)保提出更高標(biāo)準(zhǔn)和要求。創(chuàng)新工作室初步研制的“遠(yuǎn)程電控井口油管控污裝置”雖然技術(shù)含量高，但這種新設(shè)備很難在基礎(chǔ)設(shè)備還相對(duì)落后的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)大面積推廣應(yīng)用。怎么辦？孫連會(huì)和創(chuàng)新工作室骨干成員只要不上井，大多時(shí)間都是在會(huì)議桌前冥思苦想，討論再討論。

終于，他們研制出“油管控流箱”控制下口出液走向，采用“井口集液引流盤(pán)”收集井口散流，研制“井口回流桶”收集來(lái)自“油管控流箱”和“井口防噴器頂部防護(hù)盤(pán)”的液流回注油套環(huán)空并濾出油蠟固體。這三件套從創(chuàng)意到完善定型，僅僅用了40天。從2018年開(kāi)始，這項(xiàng)技術(shù)在華北油田井下作業(yè)全覆蓋，不僅贏得了“積極環(huán)保、支持雄安”的巨大社會(huì)效益，每年還為公司創(chuàng)造2400萬(wàn)元以上經(jīng)濟(jì)效益。

團(tuán)隊(duì)驗(yàn)收調(diào)重油管規(guī)

“大項(xiàng)目要搞，小項(xiàng)目更不能丟。”2023年4月中旬的一個(gè)上午，從井上回到基地的班長(zhǎng)丁晉智找他的師傅、技能專家楊振濤反映了自己發(fā)現(xiàn)的新問(wèn)題：“這個(gè)管規(guī)通體一樣粗，都是59.5毫米，但帶著沾水手套一抓一打滑。過(guò)去班組5個(gè)人，可以有1個(gè)人專門(mén)干這個(gè)事，現(xiàn)在都是4個(gè)人，根本忙不過(guò)來(lái)，而且每次到底撞到滑道上咚咚響，周邊老鄉(xiāng)都說(shuō)這是擾民。”

基層反映的問(wèn)題不能拖。楊振濤立即把問(wèn)題整理成文字發(fā)到團(tuán)隊(duì)工作群。3天以后，團(tuán)隊(duì)進(jìn)行方案收集，第4天進(jìn)行方案討論。依托團(tuán)隊(duì)豐富的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，討論兩個(gè)小時(shí)便敲定了三段啞鈴式組合、兩腔配重、兩端加減震的最優(yōu)解。隨后，由三隊(duì)值班干部去站里申請(qǐng)應(yīng)急加工審批，由特級(jí)技師繪制加工圖紙，由技能專家去定點(diǎn)廠家重點(diǎn)落實(shí)專門(mén)管材及加工要點(diǎn)。7天以后，團(tuán)隊(duì)骨干對(duì)最新制作的多功能油管規(guī)進(jìn)行驗(yàn)收，完全符合設(shè)計(jì)要求。8天后，站領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核批準(zhǔn)。4月22日，成功運(yùn)用到文49-60X井下管現(xiàn)場(chǎng)。

“再也不打滑了，重量可調(diào)，還減震，這個(gè)創(chuàng)新讓我們至少提速1小時(shí)！”應(yīng)急搶險(xiǎn)站三隊(duì)高級(jí)技師王延軍一邊使用最新制作的多功能油管規(guī)，一邊由衷地感慨。

創(chuàng)新是發(fā)展的旗幟

“一個(gè)人成功不叫啥，大伙都成功那才叫成功。”這是靳占忠樸實(shí)的想法。

創(chuàng)新工作室領(lǐng)銜人、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)潞蛧?guó)務(wù)院特殊津貼獲得者孫連會(huì)以及集團(tuán)公司技能專家黃樹(shù)等創(chuàng)新骨干，以“言傳無(wú)所留、身教無(wú)所厭”的格局，讓創(chuàng)新薪火相傳成為發(fā)展的旗幟。

創(chuàng)新工作室堅(jiān)持做好分享、傳承、引領(lǐng)、帶動(dòng)，越來(lái)越多的員工和孫連會(huì)一樣，走上了拜師傅、學(xué)技術(shù)、練技能、長(zhǎng)本領(lǐng)、搞創(chuàng)新的道路，創(chuàng)新工作室成為人才培養(yǎng)的搖籃。

創(chuàng)新工作室規(guī)定，集團(tuán)公司技能專家每人帶徒不少于3人，每名徒弟每個(gè)考核周期內(nèi)至少形成1項(xiàng)創(chuàng)新成果，建立每年舉辦一次員工崗位創(chuàng)新成果展示會(huì)、每季度一次現(xiàn)場(chǎng)觀摩交流等活動(dòng)機(jī)制。通過(guò)“一幫一、一帶一、一促一”，把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)變成課堂，技術(shù)管理人員、創(chuàng)新尖子、技能專家?guī)蛯W(xué)帶教，堅(jiān)持在干中學(xué)、從學(xué)中干，達(dá)到了聚集人才、傳承技藝的效果。

目前，創(chuàng)新工作室培養(yǎng)了集團(tuán)公司技能專家3人、油田公司技能專家2人、高級(jí)技師5人、技師及工程師18人。他們從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出方案、工具制作、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)、優(yōu)化提高、總結(jié)交流等方面，分工合作，各展所長(zhǎng)，使創(chuàng)新工作室的創(chuàng)新數(shù)量和質(zhì)量不斷攀升，連續(xù)14年實(shí)現(xiàn)“月創(chuàng)一新”。