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王曉菲

中國(guó)石油集團(tuán)測(cè)井有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中油測(cè)井”）強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，圍繞經(jīng)營(yíng)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，持續(xù)打造黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相融互促、具有測(cè)井特色的黨建生態(tài)系統(tǒng)。系統(tǒng)推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)銜接、過(guò)程融合和同步落實(shí)，把黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，年度業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)歷史新高，為測(cè)井產(chǎn)業(yè)變革和高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)勁動(dòng)能。

2023年，中油測(cè)井完成各類作業(yè)86056井次，其中在深地川科1井、深地塔科1井高效完成作業(yè)9井次；刷新9026m、9396m、812.8mm、97mm國(guó)內(nèi)最深直井、最深水平井、最大井眼、最小井眼測(cè)井等施工紀(jì)錄45項(xiàng)。超深穿透射孔器與超高溫超高壓射孔器再創(chuàng)世界穿深紀(jì)錄，突破至2662mm。“超高溫高靈敏度聲波測(cè)井換能器”入選央企科技創(chuàng)新產(chǎn)品，FITS過(guò)鉆具成像測(cè)井技術(shù)成果入選中國(guó)石油十大科技進(jìn)展。

創(chuàng)新機(jī)制，造好人才“聚寶盆”

自主題教育活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，中油測(cè)井扎實(shí)推進(jìn)、走深走實(shí)，形成了建設(shè)世界一流測(cè)井公司提升方案及“四個(gè)銜接”特色做法，構(gòu)建了黨委負(fù)責(zé)、上下聯(lián)動(dòng)、部門協(xié)同的人才培育機(jī)制。博士后科研工作站揭牌運(yùn)行并實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)站，系統(tǒng)建立了海外人才動(dòng)態(tài)儲(chǔ)備及培訓(xùn)機(jī)制，以及海外17級(jí)培訓(xùn)晉級(jí)體系與專業(yè)技術(shù)崗位任職體系轉(zhuǎn)換通道、技能人才8級(jí)晉升通道，對(duì)國(guó)際化、市場(chǎng)營(yíng)銷、信息化及油藏研究等人才隊(duì)伍進(jìn)行了專業(yè)化集聚和精準(zhǔn)化培育。有4個(gè)海外作業(yè)區(qū)、10名員工獲評(píng)集團(tuán)公司先進(jìn)集體及個(gè)人。

2023年，中油測(cè)井“雙一流”高校畢業(yè)生引進(jìn)占比57%，主營(yíng)業(yè)務(wù)單位提前兩年實(shí)現(xiàn)“1/5” “1/8”隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)，建立建成專業(yè)結(jié)構(gòu)合理的97人規(guī)模領(lǐng)軍人才隊(duì)伍，公司人力資源價(jià)值評(píng)價(jià)在版塊排名前列，隊(duì)伍合力持續(xù)迸發(fā)，人才活力全面釋放。

圖為中油測(cè)井研制高端芯片

統(tǒng)一考責(zé)，抓住兩賬“硬綁定”

抓黨建必須抓責(zé)任制，抓責(zé)任制必須抓責(zé)任人。中油測(cè)井抓住責(zé)任制的“牛鼻子”，用好考核評(píng)價(jià)的“指揮棒”，種好黨建工作的“責(zé)任田”，通過(guò)融入業(yè)績(jī)指標(biāo)、推行一考多用等方式，將黨建考核結(jié)果與單位領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考評(píng)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核相銜接，既報(bào)經(jīng)濟(jì)賬，又報(bào)黨建賬，形成了“明責(zé)、督責(zé)、考責(zé)、問(wèn)責(zé)”的黨建責(zé)任閉環(huán)，打造了縱向到底、橫向到邊的黨建責(zé)任體系。

業(yè)務(wù)延伸到哪里，黨建責(zé)任就深入到哪里。根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)、黨員規(guī)模等，中油測(cè)井把所屬單位黨委劃分為技術(shù)服務(wù)、研究制造、支持保障三類，進(jìn)行差異化考核，將黨建責(zé)任制考核結(jié)果按照10%比例納入所屬單位績(jī)效考核，并建立了黨建責(zé)任制與崗位責(zé)任制“兩責(zé)”融合機(jī)制，拓展覆蓋到全體黨員，全面激發(fā)黨員干部的干事創(chuàng)業(yè)熱情和示范帶動(dòng)“熱能”。

搭建平臺(tái)，豐富發(fā)展“蓄能池”

中油測(cè)井充分發(fā)揮科研生產(chǎn)一線黨組織優(yōu)勢(shì)，積極搭建“練兵臺(tái)”，建立了黨員發(fā)揮先鋒模范作用配套機(jī)制8項(xiàng)，設(shè)立責(zé)任區(qū)、示范崗1727個(gè)，突擊隊(duì)、服務(wù)隊(duì)343個(gè)，實(shí)施黨員“揭榜掛帥”、領(lǐng)銜攻關(guān)項(xiàng)目320個(gè)，累計(jì)創(chuàng)效2.19億元。編寫出版了“基層黨建叢書”，建立了黨建業(yè)務(wù)流程圖15個(gè)、工作模板116個(gè)，推動(dòng)黨建研究“課題+案例”模式的常態(tài)化、制度化，形成了黨支部書記持證上崗、黨建聯(lián)盟、操作工程師孵化器等一大批基層黨建創(chuàng)新案例，為基層黨建工作提供了建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和智慧方案。

中油測(cè)井還積極搭建“大展臺(tái)”，承辦了中國(guó)石油首屆技術(shù)技能大賽測(cè)井工競(jìng)賽和高技能人才技術(shù)技能交流會(huì)議，舉辦了測(cè)井裝備聯(lián)盟測(cè)井科技高端論壇，開(kāi)展了科技形勢(shì)任務(wù)宣講、青年學(xué)術(shù)交流、職工創(chuàng)新工作會(huì)等企業(yè)重大交流活動(dòng)，通過(guò)匯聚行業(yè)資源和力量，建立創(chuàng)新聯(lián)合體和發(fā)展共同體，全面打造測(cè)井生態(tài)圈和中國(guó)測(cè)井創(chuàng)新高地。

融合促?gòu)?qiáng)，激發(fā)創(chuàng)效“內(nèi)生力”

中油測(cè)井以黨建促業(yè)務(wù)、以業(yè)務(wù)強(qiáng)黨建，探索形成了黨建聯(lián)盟“共商、共建、共享、共贏”的基層黨建新格局，在片區(qū)單位和基層支部間推行政治理論聯(lián)學(xué)、資源優(yōu)勢(shì)聯(lián)享、實(shí)踐活動(dòng)聯(lián)辦、黨員隊(duì)伍聯(lián)建、中心工作聯(lián)動(dòng)和作風(fēng)紀(jì)律聯(lián)抓。目前，已有57個(gè)黨支部與集團(tuán)公司同區(qū)域單位、屬地政府黨組織實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)共建、互通互融的目標(biāo)。

中油測(cè)井還總結(jié)提煉了以雙帶、雙培、雙考為內(nèi)容的“三雙”工作法等基層黨建經(jīng)驗(yàn)做法，通過(guò)支部委員帶班組、黨員帶群眾，一級(jí)帶著一級(jí)干、一級(jí)做給一級(jí)看，把班組業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成班組業(yè)務(wù)骨干。目前，已有91.6%的基層行政班子成員進(jìn)入支部委員會(huì)，生產(chǎn)班組和黨小組兩組“融合共建”率為81.3%，985人實(shí)現(xiàn)“雙培養(yǎng)一輸送”。

賦能管理，優(yōu)解治理“方程式”

中油測(cè)井剛性抓黨建，采用信息化、智能化等手段，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)中，有機(jī)融合黨建工作、QHSE、內(nèi)部控制、境外社會(huì)安全管理、法律防范風(fēng)險(xiǎn)等管理體系，編寫《綜合管理體系手冊(cè)》，并系統(tǒng)推進(jìn)公司治理結(jié)構(gòu)、組織、運(yùn)行、制度、監(jiān)督和黨建“六大體系”建設(shè)，持續(xù)構(gòu)建架構(gòu)清晰、層級(jí)扁平、科學(xué)順暢、規(guī)范完善的管理體系，進(jìn)一步提升了企業(yè)整體管理效能。

中油測(cè)井綜合利用基層調(diào)研、黨內(nèi)巡察、聯(lián)合監(jiān)督、內(nèi)部審計(jì)、專項(xiàng)檢查等形式，對(duì)基層黨建融入生產(chǎn)相關(guān)工作，例如定期督導(dǎo)、專項(xiàng)指導(dǎo)，系統(tǒng)推進(jìn)紀(jì)檢資源區(qū)域集中、異體監(jiān)督，升級(jí)運(yùn)行5個(gè)區(qū)域人力資源中心，并在10個(gè)項(xiàng)目部試點(diǎn)推進(jìn)“阿米巴”管理及經(jīng)營(yíng)型改革，大幅提高人均產(chǎn)值、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率等。