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圖為河南油田維修電工首席技師李林卿 (中) 和同事們一起圍繞“如何快速查找高壓電力線路故障點”展開創新研究

11月20 日，配電變壓器突發故障，導致中國石化河南油田油區張店線接地。水電廠員工利用自主完成的技術創新成果“配電線路故障尋址系統”，快速確定了故障點，僅用 1.5 個小時便排除故障，恢復了線路送電。

不只是供電系統，在供水系統、通信系統，由水電廠干部員工完成的技術創新成果、小改小革成果，在水電供應、通信保障、油氣生產信息化運維等工作中發揮著重要作用。

圍繞生產搞創新

隨著河南油田持續加大油氣生產信息化系統建設力度，如何提高油氣生產信息化系統故障維修的及時率，成為水電廠通信運維站的工作重心。今年年初以來，通信運維站干部員工圍繞這一重心，先后開發應用 MODBUS 儀表診斷程序、掌上 APP 等群眾性技術創新成果，完成攝像頭插卡小工具、移動式便攜電源等小改小革成果，有效縮短了故障處理時間，為油氣生產信息化施工和運維提供了支撐。

水電廠堅持把群眾性技術創新活動作為解決問題、助力發展的重要措施，組織干部員工立足基層和生產實際，以“安全供電、優質供水、可靠通信、經濟運行、滿足需求”為重點，圍繞提高生產效率、減輕勞動強度、改善安全生產條件及節能減排、修舊利廢等工作，開展群眾性經濟技術創新活動，助力企業可持續高質量發展。

供電系統通過在江河變電站推廣應用6千伏干式抗飽和PT技術，提高了江變 6 千伏系統安全、可靠、穩定水平，有效避免了系統電壓波動對生產設備設施造成影響，年直接經濟效益約30.44萬元。

供水系統通過在魏11井開發應用MCS-2水源井遠程測控指揮系統，有效地提高了水源井的工作時效，每年可減少因水泵修理產生的費用約6萬元，減少水源井停運的水量損失約5萬元。僅2022年，水電廠就完成小改小革 55 項，獲實用型專利 7 項，創經濟效益691.8萬元。

加強管理重實效

11月14 日，水電廠電力檢修站低壓維修組4名員工利用高壓清洗車，僅用2個小時就能完成原來需要12個人4個小時才能完成的工作，而且清洗質量更高。

作為油田光伏發電站的管理單位，水電廠電力檢 修站針對“光伏運維工作沒有成熟工具可供使用”的問題，持續不斷開展群眾性技術創新活動，先后制作光伏板清掃工具11種，提升了運維質量。

管理是保證質量的有效手段。水電廠在群眾性技術創新活動中實行“一評二查三審”制度，加強技術創新項目的全過程管理，推動技術創新成果向生產力轉化。他們在項目立項階段實行“廠內專家主評”制度，組織專家、技術首席開展項目調研并對立項需求從研究內容、技術含量、必要性、推廣前景等方面進行評審，最終確定項目研究方向。

他們在項目運行中實行“項目進展抽查管理”制度，要求項目負責人將每個項目研究內容細化至5～10項，并按月度制訂出運行計劃安排，對照運行計劃安排及時發現問題、排查問題，分析原因，確定行之有效的解決辦法。

他們在成果申報階段實行“分類分級審查”制度，從不同的角度對項目研究、技術關鍵點、創新點和技術指標完成情況進行審查，確保項目質量。這些行之有效的措施，有效提升了群眾性技術創新成果的質量和效果。

今年年初以來，水電廠供電系統員工完成的“河南油田電網節能技術研究及應用”項目，將張店線、張北線出線端功率因數提升至0.95，為油田減少電費支出約225.6萬元。

圖為員工對油井線路開展空中巡檢

全員參與有氛圍

10月20 日，油田原鉆井實習工廠場地光伏發電站順利并網試運行。水電廠在對整個工作過程進行回顧總結時發現，干部員工在工程建設勞動競賽中發明的 20 多項小改小革成果，有效提升了建設質量和進度。

水電廠注重引導全員參與群眾性技術創新活動，通過廣泛開展評選、表彰活動，激發干部員工參與群眾性技術創新的積極性，營造出“事事創新、人人創新、 時時創新、處處創新”的創新氛圍。他們以崗位練兵、勞動競賽為切入點，開展多層次、多類型、多專業的群眾性技術創新活動，開闊員工視野，拓展創新思維，提升群眾性技術創新工作的質量和效果。

水電廠還充分發揮勞模的引領作用，通過建立“勞模創新工作室”，引導帶動團隊成員開展群眾性技術創新活動，將先進技術、經驗、方法和成果轉化為現實生產力，把“勞模創新工作室”打造成傳播勞模精神的旗幟、傳承勞模精神的載體、提升職工素質的平臺。

中原大工匠、河南省“五一勞動獎章”獲得者、河南油田維修電工首席技師李林卿就利用“勞模創新工作室”這個平臺，和同事們完成30多項技術創新成果，解決生產現場技術難題300余個，使河南油田的油井線路跳閘次數由原來的每年200多條次，降至每年60條次。