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梁艷秋

（中國石化西北油田分公司采油二廠， 新疆輪臺  841604）

 

摘?要：黨員員工的積極性、主動性、創造性，是國有企業不斷發展進步的源泉和動力。黨支部作為“團結群眾的核心、教育黨員的學校、攻堅克難的堡壘”，要把黨員組織起來、把人才凝聚起來、把群眾動員起來，本文從“帶隊伍”的思路目標、建設理念、重點措施、上級黨組織保障措施等方面，提供借鑒參考。

關鍵詞：黨員；員工隊伍；研判

中圖分類號：D64 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064(2023)21-0010-03

 

1總體思路

帶好黨員員工隊伍，要以調動個體主動性、提升團隊合力為核心，注重發揮基層黨組織作用，做到“一研判四注重四健全”，即做好隊伍研判規劃、抓住三個關鍵環節、健全四項管理機制，打造關鍵時刻聽指揮拉得出、危急關頭沖得上打得贏的黨員和員工隊伍。

2理念原則

2.1堅持“黨管人才”的理念

將人才隊伍建設納入支委會研究議題，健全完善人才培養、管理、使用的有效機制，發揮黨的群眾工作優勢，突出支部戰斗堡壘作用、黨員干部引領表率作用、黨員先鋒模范作用，用完善的機制、先進的隊伍、優良的黨風凝聚人心、匯聚人智、匯集人力，引領群眾堅決貫徹落實各級黨組織的決策部署，切實將人才優勢轉換為發展優勢。

2.2堅持“公平公正”的理念

尊重員工的人格、信任員工的人品，不用偏見的眼光對待任何群體與個人。在日常管理中，用制度管人理事，對員工工作中出現的問題，要用同一標準對待，在平等溝通的前提下，幫助分析原因、解決問題，做到“對事不對人”。同時，也要秉承“信任取代不了監督”的理念，對于業務流程與工作質量，尤其是關鍵崗位的業務職責和工作流程，必須加強監督監管和督促落實，防范出現不必要的風險。

2.3堅持“成就共贏”的理念

基層干部要樹立“成就事業、成就企業、成就員工、成就自我”的理念，堅持集體利益至上，始終把單位與部門創造的業績作為自己最大的功績，在利益榮譽面前，突出貢獻者與奮斗者，不與員工爭利爭榮譽，困難面前與員工一起攻堅克難，出現問題過失積極為下屬擔當，努力引導員工把工作當事業干，在促進企業發展中成就自我、實現價值，最終達到干部、員工、企業三者的共贏。

2.4堅持“團隊協作”的理念

在工作統籌中，注重調動各個方面的積極因素，調動每個員工的資源和才智，發揮整體作用。黨支部要發揮帶工建、帶團建的作用，定期研究指導群團工作，注重凝聚青年和群眾的力量；重大項目推行項目合作制度，整合各室組力量共同協作；建立信息和資源共享機制，實現無界溝通交流；適時組織集體文體活動，增強團隊凝聚力，打造團結奮進的隊伍。

3重點措施

隊伍建設是一項長期性、系統性、基礎性工程，隊伍的質量提升也是一個循序漸進的過程，因此，當前要打造過硬黨員員工隊伍，要做到“一研判四注重四健全”，首先要明確建設目標、統籌推進，其次要把握關鍵環節、抓住重點，最后要健全管理機制、做好保障。

3.1做好“一個研判”

做好隊伍基本情況研判，明確隊伍的特點是什么、優勢是什么、短板是什么，是帶好隊伍的前提。這就需要黨支部每年至少開展一次分析研究，對隊伍建設情況有精準的了解和把握。

3.1.1抓好隊伍整體情況研究

每年利用組織生活會、年度績效考核等契機，對黨員員工隊伍現狀進行分析，做好發展黨員、員工梯隊建設的研究規劃，深刻研判目前隊伍建設存在的整體性、普遍性問題，不僅要研判隊伍在思想、作風、學習等方面存在的問題，也要研判黨支部在隊伍管理上存在的問題，挖掘問題根源所在，制訂針對性措施，分階段、分步驟實施。

3.1.2抓好員工個人特點研究

通過支委聯系黨員群眾的形式，運用組織生活會、民主評議黨員、日常工作觀察、談心談話等方式，掌握每位員工的性格特點、能力素質、業務水平、工作作風等情況，建立員工個人能力素質模型和職業生涯規劃體系。在崗位調整和工作安排中，考量員工的特長和優勢，因勢利導、用人所長，同時也要幫助員工改進不足、彌補短板。

3.2把握“三個關鍵”

抓好隊伍建設，要注重把握好以下關鍵環節。

3.2.1注重班子建設

黨支部班子是一個支部凝聚團結黨員群眾的核心，是抓好支部隊伍建設的關鍵。黨支部書記要帶好支部“一班人”，做好“班長”，抓好支委履責，集聚智慧對黨支部隊伍建設做好研判和規劃，探索建立有效的隊伍管理機制，并推進組織落實。同時，班子成員要發揮自身的示范引領作用，在理論武裝上保持先進，在工作作風上求真務實，在完成任務中靠前指揮，在解難幫困上盡心盡力，以自身的模范行動影響、帶動黨支部隊伍不斷進步。

3.2.2注重教育引領

加強隊伍建設，思想問題是先導、是根本，只有解決好思想上“總開關”的問題，才能充分調動員工的主觀能動性，引導員工在堅定立場、提升能力、忠誠履職。加強愛黨愛國教育，通過陣地宣傳、知識競賽等群眾性普及教育活動，引導員工感黨恩、聽黨話、跟黨走，提振為國爭光、為民族爭氣、產業報國的精氣神；加強社會主義核心價值觀教育，通過法治宣傳教育、志愿服務活動等，增強尊法、守法、用法的意識，塑培誠信、敬業等優良品質；發揮企業文化的浸潤作用，讓企業文化成為員工的共同精神追求，表達在語言上、體現在行動上、刻畫在靈魂上。

3.2.3注重服務幫扶

基層黨支部要經常關心關愛黨員，了解他們思想上、工作上、生活上面臨的困難，及時為黨員紓困解難，增強黨員對組織的歸屬感，激發黨員的工作動力。首先，思想上要關心，要有針對性地做好一人一事思想教育工作，經常與員工談心談話、觀察員工的日常表現，及時了解和掌握員工思想狀態和心理狀況，做好心理疏導工作，讓員工能夠把主要心思和精力聚焦到實際工作中去；其次，工作上要支持，對想干事、能干事、會干事的同志，要在知識上、技能上給予幫助，積極為他們搭建成長歷練、建功立業的平臺，同時要用好容錯糾錯機制，讓他們大膽干事創業、改革創新；第三，生活上要幫助，及時了解員工在家庭、婚戀或者個人生活中的困難和需求，主動想辦法、出主意，把暖人心工作做到急需上、心坎里，增強員工的歸屬感。

3.3健全“四項機制”

抓好隊伍建設，最根本在于要健全隊伍管理的長效管理機制，推動形成員工權利保障、教育培訓、作用發揮、考核評價有機結合的全覆蓋的工作機制，凝聚合力引領基層創新發展。

3.3.1健全權利保障機制

堅持黨的依靠方針，尊重職工在企業管理中的主體地位和首創精神，引導職工增強“主人翁”意識，積極參與企業管理、貢獻智慧力量。積極探索職工民主參與、民主監督的實現形式和渠道，在推進基層改革、研究重要生產經營事項、制訂重要規章制度、研究績效考核辦法、推薦任用班組長、評先評優等工作中，要廣泛征集職工的意見建議，鼓勵職工參政議政、建言獻策，最終形成的結果要及時向職工公布公開。積極發揮基層工會小組的橋梁紐帶作用，在職代會、職工代表提案、職工代表巡視等工作中，做好基層選舉、合理化建議征集等工作，切實將群眾的心聲反映出來。

3.3.2健全教育培訓機制

堅持提高員工思想政治素質和職業技能素質并重，著力打造一支現代化、專業化、知識化的員工隊伍。抓好思想政治教育，堅持教育員工用新思想、新理念武裝頭腦、指導實踐，通過理論學習、“三會一課”、主題黨日、網絡課程等多種形式開展學習教育，用正能量、主流思想占領思想陣地。抓好操作規程執行，以 “三標兩冊”規范化建設為藍本，教育員工學標準、懂標準、用標準，注重開展違規操作事故案例教育，及時糾正員工的違規行為，增強員工的規矩意識。抓好職業技能提升，深化三個層級“導師帶徒”活動，加強專業人才的梯隊建設，確保人才不斷檔；積極開展基本功訓練和比武，通過各類技能比武，幫助員工補齊短板、錘煉技能、促進業務提升。

3.3.3健全作用發揮機制

積極為黨員員工創新創效、崗位建功創造條件、搭建平臺、提供資源。發揮好員工創新創效平臺作用，積極支持職工（勞模）創新工作室圍繞“技改創新、人才培養、技能培訓”等方面開展工作，聚焦中心工作抓好技改創新、成果運用推廣，做實職業技能和新員工崗前培訓，積極培訓選送人員參加各級職業技能競賽，為技能人才隊伍選好苗、育好苗，拓寬技能人才的發展渠道。發揮好競賽比武的激勵引導作用，廣泛發動員工參加勞動競賽、業務競賽、技能比武，鼓勵員工參與“五小”成果研發、合理化建議、QC項目、青年學術論壇、青工創新創效等群眾性創新活動，激發群眾的勞動熱情和創造活力，讓各種崗位的職工都有展示技能、鍛煉出彩的機會。

3.3.4健全考核評價機制

聚焦價值導向和業績導向，健全員工績效考核和黨員量化考核的評價機制，讓苦干實干、業績突出的黨員員工得到相應的回報。優化員工績效考核機制，突出價值創造、創新創效、工作難易程度等因素的考量，引導員工向“急、難、險、重”的高價值創造崗位流動，打破“干與不干一個樣，干好干壞一個樣”的平均主義，考核結果要進行公開，增加透明度，讓員工“心明眼亮”。落實黨員量化考核機制，根據黨委制訂的“黨員量化指標模板”，聚焦單位部門特性和崗位特點，對“黨員目標管理”“其他激勵指標”等模塊指標進行個性化設置，構建組織考察、民主評議、業績考核為一體的多維度考核評價機制，通過考核，增強黨員隊伍的組織紀律性，激勵黨員擔當作為、爭創一流業績。強化考核的結果運用，對于考核認定的先進，在績效獎勵的基礎上，還要及時進行典型選樹和事跡宣傳，優先推薦“評先評優”、選拔任用，切實讓先進者獲得榮譽感，獲得積極擔當作為的動力；對落后者要及時通過談心談話了解思想動態，指出工作的問題，幫助查找根源、解決困難、促進提升。

 

參考文獻

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收稿日期：2023-09-12

作者簡介：梁艷秋（1989—），女，山東青島人，從事油田企業黨群管理。研究方向：黨建群團管理。

 

How to Build A Strong Team of Party Members and Employees in State Owned Enterprises

LIANG Yanqiu

(Sinopec Northwest Oilfield Branch Oil Production Plant 2, LunTai  Xinjiang  841604)

Abstract:The enthusiasm, initiative, and creativity of party members and employees are the source and driving force for the continuous development and progress of state-owned enterprises. As the core of uniting the masses, the school of educating party members, and the fortress of overcoming difficulties, how to organize party members, gather talents, and mobilize the masses, this article provides reference from the perspectives of "leading the team", construction concepts, key measures, and superior party organization guarantee measures.

Key words:Party member;employee team;study and judgment