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潘海霞

(中國石化河南油田分公司消防保衛中心，河南南陽   473132)

 

摘   要 ： 本文主要探討了油田企業如何做好維護穩定及武裝保衛工作。在穩定維護方面，油田企業需要加強人員管理、設備維護和生產管理等方面的工作，建立健全的內部管理機制，提高員工的安全意識和責任感；在武裝保衛方面，油田企業需要建立健全的保衛制度，加強安全防范和應急處置等方面的工作，提高企業的保衛能力和效率。

關鍵詞：油田企業；維護穩定；武裝保衛；工作分析

中圖分類號： D631.4 文獻標識碼:  A 文章編號：1671-2064(2023)14-0015-03

 

 

0引言

油田企業是國家能源的重要組成部分，對國家的經濟發展和能源安全具有重要意義。然而，油田企業的生產經營活動面臨著各種安全風險和安全威脅，如火災、爆炸、盜竊等。因此，油田企業必須加強武裝保衛工作，保障企業的安全生產和經營。本文將從穩定維護和武裝保衛兩個方面，探討油田企業如何做好相關工作，為相關企業提供一定的參考和借鑒。

1油田企業人員管理

1.1建立健全的人員管理制度

油田企業是一個復雜的生產經營系統，人員管理是企業管理的重要組成部分。建立健全的人員管理制度，對于提高員工的工作效率和工作質量、增強員工的安全意識和責任感、促進企業的穩定發展具有重要意義。以下是油田企業建立健全的人員管理制度的幾個方面。

1.1.1招聘管理

油田企業應該根據企業的實際需求，制訂招聘計劃，明確招聘崗位和招聘條件。在招聘過程中，要嚴格按照招聘程序和標準，進行面試、考核、體檢等環節，確保招聘的人員符合企業的要求。同時，要注意保護招聘人員的合法權益，遵守相關法律法規和職業道德規范^[1]。

1.1.2培訓管理

油田企業應該根據員工的工作需要和企業的發展需求，制訂培訓計劃，加強員工的職業技能培訓和安全意識教育。培訓內容應該包括企業的安全生產規定、操作規程、應急預案等方面的知識和技能。同時，要注重培訓效果的評估和反饋，及時調整培訓計劃，提高培訓質量和效果。

1.1.3考核管理

油田企業應該建立健全的考核制度，對員工的工作表現和工作質量進行定期評估和考核。考核內容應該包括員工的工作成績、安全生產情況、職業素質等方面的內容。同時，要注重考核結果的反饋和應用，及時采取措施，獎勵優秀員工，懲罰不良員工，提高員工的工作積極性和責任感^[2]。

1.1.4獎懲管理

油田企業應該建立健全的獎懲制度，對員工的工作表現和工作質量進行獎勵和懲罰。獎勵措施可以包括表彰、獎金、晉升等方面的內容，懲罰措施可以包括警告、罰款、降職等方面的內容。同時，要注重獎懲措施的公正性和透明度，遵守相關法律法規和職業道德規范。

1.2加強員工安全意識教育

油田企業是一個高風險的行業，員工的安全意識和責任感直接關系到企業的安全生產和經營。因此，加強員工安全意識教育是油田企業人員管理的重要方面。以下是加強員工安全意識教育的幾個方面。

1.2.1安全教育培訓

油田企業應該定期組織員工進行安全教育培訓，包括安全生產規定、操作規程、應急預案等方面的知識和技能。培訓內容應該針對不同崗位和不同層次的員工，分別制訂相應的培訓計劃和培訓內容。同時，要注重培訓效果的評估和反饋，及時調整培訓計劃，提高培訓質量和效果。

1.2.2安全意識教育

油田企業應該通過多種形式，加強員工的安全意識教育。可以通過宣傳欄、安全標語、安全漫畫等形式，向員工傳遞安全知識和安全意識，也可以通過安全會議、安全講座、安全演習等形式，提高員工對安全問題的重視和認識。同時，要注重安全意識教育的持續性和針對性，不斷加強員工的安全意識和責任感。

1.2.3安全管理機制

油田企業應該建立健全的安全管理機制，加強對員工的安全管理和監管。可以通過建立安全責任制、安全考核制度、安全獎懲制度等措施，提升員工的安全意識和責任感。同時，要注重安全管理機制的落實和執行，確保員工的安全行為符合企業的安全要求^[3]。

1.3建立健全的內部管理機制

油田企業是一個復雜的生產經營系統，內部管理機制的健全與否直接關系到企業的穩定發展和安全生產。以下是建立健全的內部管理機制的幾個方面。

1.3.1崗位職責明確

油田企業應該對各個崗位的職責進行明確劃分，明確崗位職責和工作要求。同時，要注重崗位職責的適應性和靈活性，根據企業的實際情況，不斷調整和優化崗位職責。

1.3.2內部流程規范

油田企業應該建立健全的內部流程規范，明確各個環節的工作流程和操作規程。同時，要注重內部流程規范的優化和改進，不斷提高工作效率和工作質量。

1.3.3內部監管機制

油田企業應該建立健全的內部監管機制，加強對員工的監管和管理。可以通過建立考核制度、獎懲制度、監督機制等措施，提高員工的工作積極性和責任感。同時，要注重內部監管機制的公正性和透明度，確保監管和管理的公正性和合法性。

1.3.4內部溝通機制

油田企業應該建立健全的內部溝通機制，加強各個部門之間的溝通和協作。可以通過開展工作會議、工作報告、工作交流等形式，促進各個部門之間的溝通和協作。同時，要注重內部溝通機制的效率和及時性，確保信息的快速傳遞。

2油田企業設備維護

2.1建立健全的設備維護制度

油田企業的設備是保障生產和經營的重要基礎，設備維護的好壞直接關系到企業的生產效率和生產質量。以下是建立健全的設備維護制度的幾個方面。

2.1.1設備檢修

油田企業應該建立健全的設備檢修制度，對設備進行定期檢修和維護，檢修內容應該包括設備的機械部分、電氣部分、液壓部分等方面的檢查和維護。同時，要注重檢修記錄的保存和分析，及時發現和處理設備故障和隱患。

2.1.2設備保養

油田企業應該建立健全的設備保養制度，對設備進行定期保養和清潔，保養內容應該包括設備的潤滑、清洗、調整等方面的工作^[4]。同時，要注重保養記錄的保存和分析，及時發現和處理設備的問題和隱患。

2.1.3設備維修

油田企業應該建立健全的設備維修制度，對設備進行及時維修和更換，維修內容應該包括設備的故障排除、零部件更換等方面的工作。同時，要注重維修記錄的保存和分析，及時發現和處理設備的問題和隱患。

2.1.4設備管理機制

油田企業應該建立健全的設備管理機制，加強對設備的監管和管理。可以通過建立設備檔案、設備臺賬、設備維修記錄等措施，促進設備管理的規范化。

2.2加強設備安全意識教育，提高員工對設備的維護意識和責任感

油田企業設備維護是非常重要的，因為設備的故障或損壞可能會導致生產中斷、安全事故等嚴重后果。為了加強設備安全意識教育，提高員工對設備的維護意識和責任感，以下是一些建議。

（1）建立設備維護制度：制訂設備維護計劃、維護標準和維護流程，明確責任人和時間節點，確保設備得到及時、有效的維護和保養^[5]。

（2）加強員工培訓：對員工進行設備維護和安全操作的培訓，提高員工的技能水平和安全意識，讓他們了解設備的結構、工作原理和維護方法，以及設備故障的處理方法。

（3）設立設備安全意識獎勵機制：對設備維護和安全操作表現出色的員工進行表彰和獎勵，激勵員工積極參與設備維護和安全操作。

（4）定期檢查設備：定期檢查設備的運行情況，及時發現設備的故障和隱患，采取措施進行維修和保養，避免設備故障和事故的發生。

（5）加強設備安全意識宣傳：通過多種形式，如海報、宣傳冊、安全培訓等，加強設備安全意識宣傳，讓員工深刻認識到設備安全的重要性，增強他們的安全意識和責任感。

2.3建立健全的設備管理機制，加強對設備的監管和管理

建立健全的設備管理機制是確保油田企業設備安全運行的重要保障。以下是一些建議。

（1）設立專門的設備管理部門，負責設備的采購、維護、保養和更新等工作，明確責任和職責。

（2）制訂設備管理制度，明確設備的使用、維護、保養和更新等方面的規定，確保設備得到及時、有效的管理和監管。

（3）建立設備檔案，記錄設備的基本信息、購買時間、維護記錄、保養記錄和更新計劃等信息，便于管理和監管。

（4）定期檢查設備的運行情況，及時發現設備的故障和隱患，采取措施進行維修和保養，避免設備故障和事故的發生^[6]。

（5）加強對設備的監管和管理，確保設備的正常運行和安全使用，避免設備的過度使用和損壞。

（6）采用先進的設備管理技術，如大數據分析技術等，實現設備的遠程監控和管理，提高設備管理的效率和精度。

3武裝保衛

油田企業武裝保衛是確保油田安全穩定運行的重要保障。一是建立健全的保衛制度，明確保衛工作的職責和任務，制訂保衛計劃和應急預案，確保保衛工作有序、高效地開展；二是加強安全防范，采取措施防范各種安全風險，如加強門禁管理、安裝監控設備、加強巡邏和檢查等，確保油田的安全穩定運行；三是建立應急處置機制，制訂應急預案，明確應急處置流程和責任人，確保在突發事件發生時能夠及時、有效地處置，減少損失和影響；四是對保衛人員進行專業培訓，提高其保衛技能和應急處置能力，增強其安全意識和責任感；五是加強與公安機關的合作，建立信息共享機制，加強對安全風險的監測和預警，提高保衛工作的效率和精度^[7]。

4結語

維護穩定和武裝保衛工作是油田企業安全穩定運行的重要保障。在維護穩定和武裝保衛工作中，油田企業需要注重預防和應對，加強安全防范和應急處置能力，建立應急預案和應急處置機制，確保在突發事件發生時能夠及時、有效地處置，確保油田企業的安全穩定運行。

 

參考文獻

[1] 趙東奇.新形勢下企業如何做好武裝保衛工作[J].活力, 2021,(18):152-153.

[2] 秦玉燧.企業武裝保衛工作存在問題及防范策略[J].企業文化,2019,(4):242-243.

[3] 張紅星.新形勢下企業如何做好維穩及武裝保衛工作[J].魅力中國,2018,(31):29.

[4] 侯永志.發揮思想政治工作優勢 促進企業武裝保衛工作發展[J].魅力中國,2020,(5):3-4.

[5] 趙善勇.新形勢下企業如何做好維穩及武裝保衛工作[J].企業改革與管理,2017,(15):192.

[6]王鎮陽.關于當代油田企業武裝保衛工作的開展策略探析[J].中國科技縱橫,2022,(3):17-19.

[7] 田建平.企業如何做好維護穩定及武裝保衛工作[J].大東方,2017,(2):104.

 

收稿日期：2023-05-13

作者簡介：潘海霞（1985—），女，安徽亳州人，研究方向：維護穩定及武裝保衛。

 

 

How to Maintain Stability and Armed Security in Oilfield Enterprises

PAN Haixia

(Sinopec Henan oil field Branch Fire Protection Center, Nanyang  Henan  473132)

Abstract:This article mainly discusses how oilfield enterprises can do a good job in maintaining stability and armed security. In terms of stability maintenance, oilfield enterprises need to strengthen personnel management, equipment maintenance, and production management, establish a sound internal management mechanism, and improve employees' safety awareness and sense of responsibility. In terms of armced security, oilfield enterprises need to establish a sound security system, strengthen safety precautions and emergency response work, and improve the security capabilities and efficiency of the enterprise.cc

Key words:oilfield enterprises;maintain stability;armed security;job analysis