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通訊員?姜化明?王琛琛?滕海燕

“之前學的時候，只是滿足于學過了；現在帶著任務學，比以前壓力大多了，自己必須要先學懂了，主動學的勁頭也更足了。”提起理論學習，中國石化勝利油田東辛采油廠鹽家采油管理區青工劉國宏頗有感觸。

提及理論學習，總有人認為是虛的，把理論學習當成“軟指標”和“口頭禪”，在思想上只注重“武裝嘴巴”卻不真心“武裝頭腦”，在行動上心浮氣躁，感覺學多學少和學深學淺無關緊要，滿足于“練文功”“提寫功”“秀說功”。特別是基層工學矛盾突出、學習“上下一般粗”等難題橫亙面前，大大弱化了學習效果。

如何突破？針對基層班站分散、工作量大和人員流動性強的實際情況，東辛采油廠鹽家采油管理區細分群體特點與需求，探索“分眾化”理論學習模式，堅持形式、內容、載體的因人而異、因時而動，做到基層政治理論學習抓在經常、融入日常，基層理論學習力轉化為行動力。2022年以來，該區組織效能指標全廠排名第一，12項指標均高質量提升進步。

青年員工抓實“3+X”學

“黨的二十大報告指出，當代中國青年生逢其時，實現夢想的前景無比光明。我們要用黨的科學理論武裝自己，圍繞‘保障國家能源安全’貢獻青春力量！”在鹽家管理區前不久召開的“青春與信仰同行”交流展示會上，劉國宏向眾青年分享學習經驗，激勵大家比學趕超。

鹽家采油管理區45歲以下的青年占比近六成，是油藏經營的主力軍。為了讓這個群體理論學習入腦入心、走深走實，該區建立了青工主動自學+導師幫學+分享共學的“3+X”模式，進一步提升他們的學習效率。

主動自學就是通過選擇部分優秀青年員工，制定學習計劃，輪流跟進，領學理論知識；導師幫學即班子成員、技能大師與部分青工簽訂“師帶徒”協議，有針對性進行專題輔導學習；分享共學則是安排參加高層次學習培訓或參與重大工作任務的青年員工歸來后，分享所學內容和所得認識，實現一人學習、多人受益。

為了進一步增強學習吸引力，管理區先后組織“青春與信仰同行”交流展示、青春事跡報告會等“X”特色活動，有效激發青年員工學習熱情，鞏固學習效果。

倒班員工做實“激勵學”

每天19:30，鹽家采油管理區注采班站的食堂格外熱鬧，講學、討論聲不絕于耳。走近一看，原來是該區黨總支書記正在與注采班站干部職工深入探討當天所學的理論知識。

這間小屋常常上演“魔術”：飯點一過，撤下餐具，清潔桌面，班子成員當講師，食堂搖身一變成學堂，學習慢慢從樂趣變習慣。

該區黨總支書記認為，需要把握好“理論學習”與“業務學習”的關系，不能只忙業務、陷于事務，必須對照原文研讀、聯系業務研講、融入中心研討、結合實際研用，用接地氣的形式研學，才能有事半功倍的效果。

“我們基層班站比較分散，監控室等部分倒班員工的學習一直是我們關注的重點。”該區黨總支書記介紹。為了讓夜班倒班部員工理論學習不掉隊、全覆蓋，該區推進“干部引領學、考評激勵學”聯動機制，班子成員每次夜班時都要到基層班站“打卡”，利用夜查的過程宣講政策、傳播理論，結合分管業務講理論、講政策，面對面講理論、點對點解疑惑，實現9個基層班站夜班學理論常態化。

該區還建立微信學習小程序，掃描二維碼即可學習、答題。據了解，在該區開展的“學習二十大精神 收官起步創佳績”理論知識競賽中，22名倒班員工進入60強，員工的學習勁頭十足。

年長員工落實“結對學”

在鹽家采油管理區2022年第四季度“優秀黨員示范崗”評選中，注采五站54歲老黨員徐舜忠在候選人中脫穎而出。談起獲獎心得，徐舜忠開玩笑地說：“‘老火車’跑得快，全靠‘新車頭’帶！”

徐舜忠口中的“新車頭”正是鹽家采油管理區注采五站副站長曹子燕，她去年被評為管理區“學習之星”，同時也被安排成為班站老員工的理論學習“師傅”。

“年長員工往往工作經驗豐富，但對新事物接受能力差，在學習主動性上往往不如青年員工強。”管理區黨總支書記說。為提高老員工的學習積極性，該區讓黨小組長、黨支部“學習之星”等與老同志組成“一對一”學習班子，互相督促學習進度、交流學習體會，互相解疑學習困惑。

該區把理論宣講作為連接理論與實踐、組織與群眾的橋梁，采用“黨性+人性”“理論+哲理”“問題+ 解題”“激情+抒情”“原理+情理”“天際+地氣”等方法，讓員工更易掌握、更好接受。

“作為管井工，把油井管理好、維護好，做到少躺井、多出油，就是端牢能源飯碗。”今年，與管理區“學習之星”曹子燕結成學習班子后，經過一段時間的學習，徐舜忠對“端牢能源飯碗”又有了新認識。

返崗員工做實“激勵學”

2022年，鹽家采油管理區油井時率同比上升1.1%，超額完成全年生產任務。成績的取得，來自管理區干部職工對安全環保的再認識、再提升。

2023年年初，剛剛結束3年外闖市場項目返崗的注采二站員工黃震，返崗后的第一天就接受了管理區開的“小灶”。“通過專題學習綠色生產、安全生產的內容，讓我對安全生產有了更深刻的認識。”黃震坦言。

當前，鹽家采油管理區組織運行模式發生深刻變化，人員流動性不斷增大，外闖—離崗—返崗成為新常態。為讓返崗員工盡快融入團隊、熟悉情況，該區強化“返崗第一課”專題學習，引領樹牢底線思維、紅線意識。

       “我們著力將‘確保安全生產’‘推進綠色發展’理念宣傳貫徹落實到崗位，讓安全生產和環境保護成為返崗員工的思想共識，讓綠色成為管理區高質量發展最美底色。”該區經理魏進峰說。