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通訊員?鄒莉娜?王書華

6月剛起步，中國石油大慶油田井下作業(yè)分公司特種工藝作業(yè)一大隊(duì)常規(guī)壓裂井已超額完成了上半年計(jì)劃工作量的130%，大型壓裂井口數(shù)同比提高13%。生產(chǎn)提效的成績上得去，得益于這個(gè)大隊(duì)做足了3門功課。

做足生產(chǎn)組織功課

特種工藝作業(yè)一大隊(duì)根據(jù)不同井型作業(yè)需求量，排出了“226”的隊(duì)伍陣型，即2支常規(guī)壓裂隊(duì)伍、2支大型壓裂隊(duì)伍、6支多井型兼顧隊(duì)伍。干常規(guī)壓裂井，就對(duì)標(biāo)額定施工周期，力求速戰(zhàn)速?zèng)Q，干大型壓裂井，就一隊(duì)多井同步施工，一井多隊(duì)接力作業(yè)，排兵布陣講技巧、重實(shí)效，作業(yè)保障潛力全面激活，形成了2+2+6>10的協(xié)同效應(yīng)。整體聯(lián)動(dòng)的同時(shí)，各個(gè)基層隊(duì)也耕好自己的“責(zé)任田”，根據(jù)施工設(shè)計(jì)要求，提前制定作業(yè)計(jì)劃，確保各工序緊密銜接。措施一大把，效果怎么樣？這個(gè)大隊(duì)開展工作效率統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)基層隊(duì)工作進(jìn)度每日一跟蹤、完井?dāng)?shù)量每周一統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)情況每月一總結(jié)，通過數(shù)據(jù)分析，及時(shí)鎖定后進(jìn)隊(duì)伍“病灶”，敲定對(duì)標(biāo)幫扶、駐井督導(dǎo)等“靶向治療”措施，確保10支隊(duì)伍齊頭并進(jìn)。

截至目前，這個(gè)大隊(duì)10支隊(duì)伍最多同時(shí)占位35口井，周完工井口數(shù)一度多達(dá)14口。

做足安全保障功課

在生產(chǎn)一線，安全最重要。特種工藝作業(yè)一大隊(duì)把木桶原理引用到安全管理工作上，針對(duì)歷年來屢查屢犯的安全問題，找原因、捋規(guī)律，總結(jié)出了15大類、51個(gè)習(xí)慣性違章問題的出現(xiàn)頻次和整改措施，制作成《高頻次違章問題匯總表》，要求基層隊(duì)在班前會(huì)上，組織員工對(duì)照問題自查自檢，養(yǎng)成安全生產(chǎn)的好習(xí)慣。為了確保問題改得徹底、改得到位，這個(gè)大隊(duì)建立了問題消減機(jī)制，以高頻次違章問題為“紅線”，根據(jù)問題的多少、頻率的高低，給帶班干部和當(dāng)班員工“吃小灶”，采取多對(duì)一專項(xiàng)培訓(xùn)、監(jiān)控室值班輪崗、履職能力再評(píng)估的3套“補(bǔ)課”措施，為問題整改服下了“長效藥”。

這個(gè)大隊(duì)還在“常”上下功夫，日常監(jiān)管中資料查閱、現(xiàn)場(chǎng)檢查、視頻監(jiān)督“三管齊下”，全力消除安全監(jiān)管死角，已累計(jì)組織大隊(duì)內(nèi)部安全檢查178井次，發(fā)現(xiàn)整改安全隱患121個(gè)。

做足工程質(zhì)量功課

特種工藝作業(yè)一大隊(duì)依托即時(shí)通工作群，組織員工學(xué)習(xí)2023版井控細(xì)則，創(chuàng)新開展“每日一學(xué)”，逐條解讀細(xì)則中的新標(biāo)準(zhǔn)、新要求，強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果，讓制度在基層一線落地生根“活”起來。以隊(duì)干部、作業(yè)班長、崗位員工的崗位職責(zé)為依據(jù)，明確不同的學(xué)習(xí)側(cè)重點(diǎn)，著重強(qiáng)化制度執(zhí)行力，把制度指導(dǎo)實(shí)踐的作用充分發(fā)揮出來。

      抓制度落實(shí)的同時(shí)，這個(gè)大隊(duì)注重提煉經(jīng)驗(yàn)做法，從區(qū)塊特點(diǎn)、下井工具等方面，對(duì)壓裂異常井進(jìn)行深入分析，形成壓后活動(dòng)管柱的規(guī)律性認(rèn)識(shí)，不斷完善放噴排液工作制度，實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的再提升。大隊(duì)壓裂異常井占施工井總數(shù)的比例，同比減少了約5個(gè)百分點(diǎn)。