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通訊員?陳英杰?張宏軍

2023年一季度以來，中原石油工程公司工程服務管理中心干部員工以“大干快干一季度 奮力奪取開門紅”勞動競賽為契機，發(fā)揚“寧肯自己千辛萬苦、不讓井隊一事為難”的優(yōu)良作風和拼搏精神，快速響應落實中原石油工程西北工區(qū)指揮部和業(yè)主單位服務需求，鎖定任務目標，持續(xù)攻堅發(fā)力，搶抓時間進度。一季度以來累計接收任務書141份，完成108份，計劃進度完成率100%，完成產(chǎn)值同比增加20%，創(chuàng)該中心西北項目部成立以來最好業(yè)績，為中原石油工程公司西北工區(qū)上產(chǎn)增效提供了有力有效保障。

“咬”定目標保生產(chǎn)。錨定服務保障主業(yè)生產(chǎn)這一目標，針對鉆機配套、保井服務任務，合理安排崗位人員，倒排施工計劃，無論節(jié)假日與否，全天候做到崗位不缺員、設備不停轉，進度不延遲、工期不滯后。充分依托中心技術研究所技術實力，對施工圖紙、工藝流程、施工要點、現(xiàn)場作業(yè)等進行高標準規(guī)范指導和精準把控，確保各路施工全項點符合技術規(guī)范，達到質量標準。

精準把控保質量。元旦、春節(jié)雙節(jié)期間，當?shù)貧鉁亓阆露畮锥龋煅┑兀菤獬杀o設備修造配套、上井維保、導管施工等帶來了極大不便。項目部細化勞動競賽獎懲措施和績效考核細則，利用工余間隙開展形勢任務教育，強化安全防護和人文關懷，激勵全體員工迎難而上，頂風冒雪，開足馬力，以“動”止“凍”，把“不講條件、只講作為”的服務標準落實到每一個崗位。

明確節(jié)點抓運行。鉆機電動化升級改造是今年重點工作，也是一項復雜的系統(tǒng)工程，涉及面廣、施工條線多、設備類別多、生產(chǎn)組織難度大，項目部班子成員、業(yè)務骨干主動靠前，目部成立黨員突擊隊，細化運行協(xié)調，捋順業(yè)務條線，明確任務節(jié)點，帶頭苦干實干，在70621鉆井隊鉆機改造和制作、大修9具泥漿罐等任務下達后，僅用用三天時間完成施工場地清理，確保設備提前進場，接續(xù)施工超出計劃步子，實現(xiàn)設備產(chǎn)品按期交付使用，為鉆井隊快速上鉆施工奠定了基礎。 

       截至4月上旬，該中心累計完成西北工區(qū)鉆機升級改造1部，制作、維修泥漿罐24具、營房65棟，各類加工件1300件，導管、圓井施工22口井，鋪設安裝鋼木基礎、防恐圍網(wǎng)、封井器拆裝平臺等45井次，現(xiàn)場服務207井次、690人次，用一流作風業(yè)績保障了工區(qū)主業(yè)生產(chǎn)高效運行。