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通訊員?蔣晨峰

開年以來，中國石化中原石油工程公司鉆井一公司緊緊圍繞中原石油工程公司總體工作部署，開局就發力，緊握低成本、高質量發展主動權，各項工作穩步開展。截至1月31日，該公司國內外市場累計開鉆23口井，交井16口，鉆井總進尺4.9萬米，鉆機動用率88.17%，雙雙創下5年來新高，事故發生率控制在0%，為5年來最低。

“鉆、修、試”多元布局?奠定高質量發展基礎

 “隨著國際油價持續動蕩，甲方投資不斷壓減，國內外鉆井主營市場工作嚴重不足。面對無井可打的困境和日趨白熱化的競爭，只有‘鞏固傳統優勢+發展深井專業+探索更多模式’相結合，從而退出低效區塊，關閉低效市場，消滅冬休隊伍，才有可能讓經營形勢逆勢而上?！便@井一公司代表、黨委書記李忠慶在決策優化市場布局上，有著自己獨到的見解。

該公司按嚴格運行市場分類評價，根據鉆機動用、產值利潤、資金風險及自身實力等核心要素，統籌近期和長遠、國內和國外市場布局；充分發揮自身修井傳統優勢，大修842隊、側鉆1隊、側鉆2隊和海外SINO-36隊、SINO-42隊等7支修井王牌隊敢于攻堅啃硬，修別人修不了的井，在中原內部和沙特市場，以優異業績換取更多工作量。按照裝備和人員“雙一流”標準，分別配齊配強70228鉆井隊、70225鉆井隊、80106鉆井隊等多支深井王牌鉆井隊，在各個市場打好首戰，叫響品牌，撬動市場，力爭實現市場開發與提質增效雙突破。

“為了增強市場風險防御能力，除了傳統鉆井外，我們還在儲氣庫、煤層瓦斯治理、氣井試氣等不同類型井作業施工深入探索。通過多點突破、精準發力，不斷拓展生存發展空間，在1月份就實現了全面開花，鉆機動用率高達88.17%，同比提升9.26% 。”該公司經理廖權文指著手里的統計數據，驕傲地宣布。

“瘦、減、改”快速搬遷?提升高質量發展動能

在鉆井行業競爭日趨白熱化的今天，時間就是金錢，速度就是效益。而中原內部市場由于修井、淺井較多，鉆井周期很短，而單井前期準備和后期完井“兩頭”周期占比高達47%，因此，拆搬安提速勢在必行。為了攻克這一難題，該公司特別成立由公司領導牽頭的拆搬安專項提速攻關團隊。

“我們一直在深入探索‘輕裝快搬’模式，2022年1月份我們進入3.0版本后，拆搬安效率同比前期再次提速10.6%，總提速達39.8%。拆搬安提速為鉆井生產爭取了更多時間，1月份鉆井總進尺4.9萬米就是有力的證明。”該公司拆搬安專項提速攻關團隊成員、生產協調部主任劉際軒將5年來的生產報表對比分析后表示。

“輕裝快搬”就是該公司根據不同的鉆機特點，結合施工要求，認真梳理富余設備和營房，對鉆機進行“瘦身”“減負”，交由項目部統一管理和調配；對鉆臺、機房、罐面護欄、設備連接向著利于散物捆綁和整體吊裝的方向進行改造，提高吊車使用效率，平均每部鉆機可減少搬遷5車次。

同時，該公司正采用快移快裝方案，對40583鉆井隊設備進行模塊化升級改造，通過縮小模塊尺寸，減少37.8%鉆機占地面積，僅鉆機主體就可減少搬遷9車次。

另外，該公司還加大高壓泥漿泵、柴油機組等重點設備升級改造力度，不斷增強裝備硬實力，1月份鉆井總進尺4.9萬米，同比提升21.58% ，實現了“四提”目標。

“駐、盯、巡”系統保障?修煉高質量發展內功

1月30日，側鉆2隊正在搬遷的文51-63側1井上一片繁忙景象。

該公司黨員服務隊、搬遷小分隊按分工開始圍護欄，平井場，挖地錨坑，生產協調部巡在現場，第一時間幫助井隊協調解決運轉銜接難題。安全環保部盯在現場，全面排查安全隱患，緊盯拆搬安各關鍵環節，確保生產安全平穩。技術發展中心專家駐在現場，組織技術方案制訂，因井施策、分層施策，在地層上找到施工“最優解”。在公司全力支持下，該隊僅用8個小時就完成搬遷、起升井架工作，這只是該公司保障生產的一個縮影。

迎著疫情管控全面開放的春風，該公司國內外42部鉆機在安全提速、管理提速和技術提速“三輪驅動”下開足馬力運轉。

為保障生產高效運行，該公司領導充分發揮干部引領力，帶領機關（直屬）、后勤、項目部把辦公室搬到井場，把辦公桌擺在井口，把精力放在服務一線生產上，通過“駐、盯、巡”在安全風險管控、區域科技提速、裝備維護保障、降本挖潛增效等重點工作上做文章、下功夫、出實招，完成系統保障；以“安全生產管理強化年”行動為抓手，不斷強化“四不兩直”和視頻觀察，抓實干部值班帶班、作業許可、開工驗收等重點工作，狠抓交叉作業和特殊作業監管；以“對標提升深化年”行動為抓手，在人員技能、裝備性能、地層特點結合上做文章，在鉆頭選型、鉆井參數、提速工具優選上求突破，在生產計劃、操作規程、時效分析上下功夫，不斷優化區域經濟提速模板，全面落實“區域學習曲線”，實施超周期井治理年行動；以“故障復雜治理深化年”行動為抓手，加強重點工序、關鍵環節管控，提高現場故障預防處置能力，1月份實現事故發生率控制在0%，同比降低1.33%。