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通訊員 陳英杰    聶彥新

經過前期設計開發、操作培訓、運行測試、模塊補充完善等工作籌備和流程建設，近日，中國石化中原石油工程公司工程服務管理中心單項目管理平臺正式上線試運行，標志著該公司繼通用車輛管理平臺建設應用取得顯著成效后，經營管理創新和數字化管理轉型邁出新步伐。

該平臺設計開發了任務書管理、預算管理、施工管理、物料管理、費用管理、基礎數據、績效考核、統計分析等9個功能模塊，能實現單項目運行線上管理，做到運行數據實時在線統計分析，生產運行、成本寫實、收入結算全過程監測、管控，績效考核依據詳實、及時、準確，服務保障業務運營管理智能化、便捷化。

作為由輔助業務組合而成的新組建單位，工程服務管理中心精細化管理基礎相對薄弱。該中心狠抓精益管理、規范管理、制度學習等，不斷提升制度執行力、崗位約束力、業務管控力，基礎管理水平持續提升。針對當前各業務項目業務承攬、實施、結算流程依賴手工統計，生產、經營、財務、考勤、績效等信息數據流不能及時充分共享，經營數據真實性、準確性考證難度大，較難實現全過程、全項點管控，影響經營分析考核和發展決策的針對性、準確性等問題，在中原石油工程公司財務資產部精心指導、幫助下，該中心啟動了單項目管理平臺建設，利用信息化手段助力管理提質提效，形成了各單位部門、各項目生產經營數據實時傳輸、收集、分析的智能“數據池”，搭建了項目運行管理的線上“中控臺”。

       2022年，中原石油工程公司2022年2900余項生產任務已經全部錄入項目管理平臺，納入線上大數據分析管理，相關功能模塊將根據需要進行后續補充，進一步促進業務流程公開、透明，監管更加便捷、精準，為依法合規經營、提升運行效率、堵塞經管漏洞、防范廉潔風險提供有力支撐。