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“快看今天工程公司微信公眾號，又刊發了咱公司一篇信息，咱中原鉆一就是牛！事事爭第一。”12月5日，一篇題為《50718鉆井隊勇戰潼深，成為首個3項全優隊伍》的微信再次在中國石化中原石油工程公司鉆井一公司各單位員工微信朋友圈“瘋狂”轉發傳播開來。

2022年年初以來，該公司在西北助力甲方鉆出千噸井上了石化新聞，在西南市場優質施工一級風險“三高井”刷新多項紀錄，在中原內部市場70型、30型鉆機相機刷新“搬遷安”新紀錄，各一線隊伍全面對標、爭標，質、速、效、產也相繼提升，你追我趕打出了“中原鐵軍”的精氣神。

深入對標爭標 質量有效提升

“通報一個好消息，截至目前，公司施工井工程質量、定向質量、測井質量及固井質量均達到100%。最后1個月，我們一定要保持住！”11月28日，該公司副經理孫凱在早會上通報了近期各項指標完成情況，會后參會人員興高采烈地向親朋好友和同事分享這一好消息，因為這個成績是大家共同努力取得的。

鉆井一公司牢固樹立質量效益意識，嚴格質量管理，實行源頭控制、過程控制、嚴格考核，持續優化完善井身質量及油氣層保護控制措施，著力提升井身質量和油氣層保護技術水平。

結合鉆井工況實際，該公司深入開展對標提升年行動，對外強化與甲方、兄弟單位、技術服務公司技術交流，優化鉆井工程設計，細化完善工作措施，提高不同井型井段施工能力；對內強化區塊、隊伍之間技術對標交流，查找不足，總結經驗，取長補短，共同提高施工水平，不斷優化工程質量。

以創新為驅動 速度穩步提升

鉆井一公司把技術創新作為公司高質量、低成本發展的重要支撐，在保障安全前提下，不斷在提升科技引領力、保障力和競爭力上奮力探索，在全力推進鉆井提速中，尋求新的突破。

“廖權文經理會上多次強調，要在安全前提下，放開手腳、釋放參數。你們一定要牢記在心，真正把你們的裝備優勢發揮出來。”前不久，該公司副總政工師、技術發展中心主任付慶林在70228鉆井隊跑井時，再次對該隊平臺經理孫洪旺提醒道。

該公司按照“上部解放泵壓、中部解放鉆壓、下部解放轉速、全井段解放排量”的指導思想，在人員技能、裝備性能、地層特點“三結合”上，鉆頭選型、鉆井參數、提速工具“三優選”上，生產計劃、操作規程、時效分析“三細化”上精益求精。

同比2021年同期，該公司鉆井周期縮短11.37天、建井周期縮短14.18天，創19項區域高指標、收到甲方賀信8封。

推進精細管理 效益同步提升

11月6日至9日，鉆井一公司華北項目部經理蘇力軍帶著項目經營、財務人員一行依次趕往50442、40490等10支鉆井隊，參加井隊的月度經營分析會，一并參加的還有各掛鉤部室。

“我們和部室來是幫助大家解決問題的，不要有思想包袱……”蘇力軍每到一個井隊參會，都要提前這樣告知。

該公司堅持分管領導和掛鉤部門定期參加項目經營分析，不斷強化事中控制，及時查找薄弱環節、補強管理短板、堵塞效益流失，有效提升經營分析質量。

該公司狠抓重點領域和關鍵環節降本，分市場、分類型狠抓單井成本寫實，嚴格鉆頭、泥漿、柴油、鉆后治理費等重點成本管控；狠抓公司季度、項目月度和井隊每周等“三級分析”制度有效落實，全面提升經營分析質量；嚴格執行單井限額領料，強化材料領用四級審批，2022年臺月材料同比消耗降低了48371.78元/臺月，降幅21.57%。

緊跟甲方需求 產量持續提升

7月7日，該公司收到濮東采油廠發來的表揚信，信中對50517鉆井隊在趙4-12井施工中狠抓施工質量，確保油氣層穩定，為濮東采油廠增產做出突出貢獻給予高度肯定。

“甲方的需求就是我們的追求。”該公司華北項目部50517鉆井隊平臺經理劉剛在見到甲方時表示道。

該公司始終秉持理念，以服務甲方勘探開發增儲上產為己任，傾力打造甲方滿意的優質井與品牌工程。為滿足甲方勘探開發需求，全力提升公司 “保護油氣層、提升單井產量、提高儲層動用率和采收率和延長油氣產能”四項技術支撐保障能力，助力甲方“增儲上產、加速提產、長遠穩產”。

截至目前，該公司因此收到甲方賀信5封，得到了甲方的高度認可。