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“無專人指揮，指揮信號不明不調(diào)……”8月20日，在BG-1974井搬遷安裝現(xiàn)場，中國石化中原石油工程公司鉆井二公司科威特SINOPEC-187鉆井隊安全監(jiān)督楊紅偉正在利用班前會給員工講解吊裝作業(yè)“十不吊”。小白板上紅色的筆跡格外清晰，為了增加學習的趣味性，他還專門畫上了一個正在宣講安全知識的卡通小人。雖然室外溫度高達60多攝氏度，但是現(xiàn)場員工都聚精會神地學習著。

2022年年初以來，鉆井二公司緊緊圍繞“史為鑒、預為先、防為主、治為要”的安全工作思路，準確分析面臨的形勢，全面梳理存在的問題，周密制訂整改措施，大力宣傳安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)，深刻吸取事故教訓，積極引導員工樹立正確的安全觀念，以實際行動履行崗位安全職責，全力夯實安全環(huán)保工作基礎。

以學促行，提高安全防范意識

 “思想意識不到位是安全環(huán)保工作中最大的風險、最可怕的風險，我們要著力消除思想之病、精神之病。”該公司班子成員主動作為，積極發(fā)揮“關鍵少數(shù)”引領作用，通過黨委中心組集中學習、黨委會“第一議題”等多種形式組織開展習近平總書記關于安全生產(chǎn)重要論述專題學習及研討，堅持利用周工作例會、政工例會開展事故案例分享、安全相關法律法規(guī)宣貫，讓“安全先于一切、高于一切、重于一切”成為一種思維慣性。

制訂培訓學習計劃，拓寬學習形式，通過員工倒休培訓、周一安全例會、班前班后會、釘釘工作群等多種途徑，開展專門針對性教育，重點學習《安全生產(chǎn)法》、安全生產(chǎn)十五條措施等內(nèi)容，并組織觀看《生命重于泰山》等專題紀錄片，讓員工清楚認知在工作中不碰“紅線”，不觸“底線”，嚴把安全關。

6月17日，該公司邀請河南省消防協(xié)會義務消防科曹玉臣主任圍繞施工現(xiàn)場用火安全常識、現(xiàn)場火災預防及逃生方法、交通工具火災防范措施、常見消防設備的配備與使用等5個方面為機關后勤員工進行安全知識宣講，大家紛紛表示，講座內(nèi)容十分實用，有效提升了自我保護能力，增強了安全防范意識。

以查促改，提高隱患治理能力 

“針對這次排查中發(fā)現(xiàn)的協(xié)作方工具擺放雜亂、藥品MSDS標識牌不規(guī)范、放噴管線及法蘭連接被沙塵覆蓋等7項問題，大家一定要高度重視，避免出現(xiàn)重復性問題。”7月15日，該公司新疆70131鉆井隊利用生產(chǎn)間隙，平臺經(jīng)理張進攀、黨支部書記張華強兵分兩路，帶領由黨員干部大班組成的隱患排查小組，對鉆臺、泥漿罐、機房、材料房、值班房等區(qū)域共同開展隱患排查。10月14日、15日，為確保黨的二十大召開期間“兩特兩重”特殊時期安全生產(chǎn)，層層壓緊壓實各級安全生產(chǎn)責任制，公司代表、黨委書記蘇前榮帶領生產(chǎn)、安全、裝備、組織部、技術、監(jiān)督站負責人深入冀東項目部50623鉆井隊、40597鉆井隊開展“四不兩直”安全檢查。

該公司以安全月活動為契機，積極開展全員“隱患大排查”活動，將人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素作為檢查重點，同時結(jié)合夏季“八防”要求，以防電防火、防暑降溫、防食物中毒、防大風惡劣天氣和關鍵作業(yè)環(huán)節(jié)為重點，全員、全方位、全過程對生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全隱患進行仔細排查，為安全生產(chǎn)保駕護航。

“葉工，我們發(fā)現(xiàn)剛才在鉆臺甩鉆具過程中，鼠洞單根僅用手上緊提絲，未使用工具上緊，屬于員工操作類物的不安全狀態(tài)。”7月30日8時17分，冀東項目側(cè)鉆2隊安全監(jiān)督葉香朝接到公司視頻監(jiān)控室打來的提示電話后，立即趕到鉆臺制止了員工的不安全行為。

該公司充分利用視頻監(jiān)控遠程觀察施工現(xiàn)場，安排值班人員24小時堅守崗位，每班持續(xù)落實遠程視頻觀察，發(fā)現(xiàn)安全隱患或違章，及時告知基層隊相關管理人員或駐井HSE監(jiān)督，糾正違章違規(guī)作業(yè)，督促隱患整改，同時做好詳細記錄。截至目前，視頻監(jiān)控遠程觀察發(fā)現(xiàn)問題1644項，查處嚴重類及以上違章15項，批評教育1039人次，對16人進行扣款、安全記分。

以嚴促實，提高安全管理水平

“二層臺操作逃生裝置，身體離開操作臺時，該如何處理？”7月25日，該公司新調(diào)整安全監(jiān)督接受了一場特殊的HSE述職考評，以HSE應知應會和履職業(yè)務能力為主，對HSE監(jiān)督的職責和權(quán)力、安全生產(chǎn)禁令內(nèi)容進行面對面座談、一對一問答。

該公司按照“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的原則，實行HSE監(jiān)督分類定級、末位淘汰機制管理，使HSE監(jiān)督管理工作實現(xiàn)制度化、規(guī)范化和長效化。

安全生產(chǎn)只有起點，沒有終點。該公司在生產(chǎn)組織過程中積極遵循“預防為主”的理念，干部嚴格管理、班組互相監(jiān)督、人人爭當標兵、全面落實安全責任，將精細管理的觸角延伸到每一個環(huán)節(jié)、每一個角落、每一個人。

近期，針對近期上級檢查、跑井督查、視頻回放中發(fā)現(xiàn)的個別HSE監(jiān)督在作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督不認真、檢查不細致、責任不落實、監(jiān)管走過場、履職不到位等具體問題，該公司對HSE監(jiān)督履職情況進行了綜合考評排名，認真分析倒數(shù)20名HSE監(jiān)督存在的具體問題，變被動為主動，創(chuàng)新推進人員選拔補充機制，實行HSE監(jiān)督須經(jīng)公司經(jīng)理面試考試合格后才準予上崗的舉措，切實保障公司現(xiàn)場生產(chǎn)安全。