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近日，中國石化中原石油工程公司科威特項目傳來好消息，SP-294鉆井隊獲得上半年工程公司科威特市場對標提升專項行動第一名的好成績。2022年年初以來，該隊認真貫徹落實公司決策部署，深化開展“對標提升年”專項行動，精準對標，不斷提升現場綜合管理水平，提質創效成果顯著。

該隊積極對標搬遷時效，每口井搬遷后梳理出過程中的難點與時間損耗點，嚴格落實整改。2022年年初以來，該隊對高壓立管的“S”彎管進行充分保養，改變安裝方式，解決影響搬遷時效的“瓶頸”；對泥漿罐梯子進行免拆除固定改造，減少搬遷時頻繁拆除與安裝帶來的工作風險；整改閑置的整托轉運裝置及各連接銷軸，加工游車固定平臺。同時，該隊對搬遷過程中的拆裝動力繩、拆甩安裝頂驅、開鉆前設備測試順序等重點施工程序進行規范化調整，全員再學習。該隊2022年平均搬遷口井時效為49.7小時，較2021年全年平均78小時提速達36%。

該隊強化生產組織，細化技術措施，落實責任分工，采取設備預防性保養措施，確保各項施工平穩開展。2022年以來，隨著科威特國家石油公司（KOC）部署在北部油區的井位日益增多，新井在施工過程中高扭矩、高含硫、長水平段粘卡、長段頁巖段垮塌以及長裸眼下入ICD管柱遇卡等風險大大增加。為避免復雜事故的發生，該隊與甲方監督反復溝通落實施工細節，分解技術指令，將每一個施工步驟細化到班組的每一個操作崗位，確保預防措施采取到位；從思想上始終繃緊井控這根弦，制度上嚴格坐崗，做到溢流早發現早控制，加強巡檢保養以高標準保持井控設備完好；利用第三方作業如電測、酸壓、侯凝等作業的空檔期，分別對鉆機、司鉆房控制線路，泥漿泵等設備進行全面檢查，真正將檢維修嵌入至生產過程中，大幅壓縮非生產時效。2022年上半年，該隊在新區塊生產平穩高效，未發生一起因我方責任造成施工等停，實現安全生產5周年并始終保持日費率100%。

該隊對標成本管理先進經驗，進一步培養全員節約意識，修廢利舊，為公司利潤提升不斷努力。2022年以來，該隊將現場成本管控詳細分解到柴油、潤滑油、勞保、修理、運輸、辦公用品、環保及人工成本八項內容，細化各項成本管控；培養員工節約意識，小到偏房里的抹布、使用后的雨衣，大到磨損的缸套，振動篩篩布“能用則用”，搬遷后第一時間將營房VOLVO停運，供電并入井場發電機，對照明車、舉升車，通過報領配件減少外修安排，種種舉措進一步壓縮了成本支出；將每一件有利于成本節約的小事，都在職工大會、班前會、班后會反復討論，將思想變為行動，行動培養成習慣，使得員工的成本節約意識大大增強。2022年以來，該隊成本節約率提升了24.2%，低成本高質量勘探開發能力進一步提升。

    下一步，該隊將不斷找差距、定措施、提水平、上臺階，全力打造作風過硬、技術精湛、經營高效的海外施工隊伍，為做優做強海外市場貢獻自己的力量。