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中國石化地球物理公司勝利分公司成1井項目部深挖生產管理動能、強化技術賦能、凝心聚智聚能，在廣闊的古爾班通古特沙漠掀起大干快上的勘探熱潮，在推動油田增儲上產中再立新功。

先謀快動，把握項目高效運行“主動”

為推動項目高效運行，項目堅持做細運行方案，強化一體化運作，做實前期準備工作，牢牢把握項目高效運行主動權。

“要把工區看個底朝天，每個可能影響項目高效的點都必須摸得門清！”項目部經理張光全在盡職調查動員會上要求。

20個小組，40天，4輪次，36名核心團隊成員采取“提前看，緊密連，人機結合”的方式，對工區進行“點、線、面”多維度、全覆蓋的精細盡職調查，梳理、分類、統計形成矢量成果圖和全區障礙物分布圖，全面厘定項目風險因素。

在工作謀劃上，項目部始終按照分公司“五統一”工作機制，深度融入油田勘探開發一體化，讓“甲乙方”變成“一家人”，推進項目一體化運作。

聯合技術支持組通過試驗資料的全面分析，他們制訂了增加覆蓋次數、提高炮道密度、增加最大炮檢距、追加橫向接收線數等有效措施，確保了超深目的層地質目標需求最優化。

2場推演會、3場總結會。準備階段，項目部召集震源組、施工組、儀器組以及生產保障組等相關班組，針對SPS制作、震源分組、導航到點等方面進行沙盤推演，優化施工方案，確保高效。

項目部制訂詳細交接計劃，安排專人做好設備交接和物流管理，根據“到位一批、檢測一批、使用一批”的原則，對所有投入的節點儀進行全面檢測，以十足的準備力保生產高效。

與此同時，營地建設、人員培訓等準備工作也在有序開展，為項目高效運行做充分準備。

精細管控，獲取項目高效施工“密匙”

項目啟動以來，勝利分公司SGC2105隊從科學制訂“里程碑計劃”入手，倒排時間表，優化施工流程，對項目周期、資源投入、隊伍規模進行動態精細測算，計劃精準落實到天，實現資源零等待、效率最大化。

以隊委會為載體，以落實項目主要負責人、分管領導、班組長履職“三張清單”為抓手，形成止偏糾偏閉環，確保項目運行不偏軌。

項目部強化橫向多班組管理，建立健全項目運行協同推進機制，層層分解任務、落實責任到人，切實做到項目有人抓、問題有人管、工作有人促。

“細化工作方案，落實責任到人，提高節點數據回收率，助力項目獲取高品質地震資料。”節點管理團隊負責人張丙和說。

放線班和節點服務團隊密切配合，按照野外布設、巡查質檢、數據回收、設備充電、數據處理“五步工作法”，每個環節相互監控，回環相扣，確保了數據回收率達到99.6%以上。

“我們重點抓好了點位精細踏勘、行進路線規劃、人員交接班、震源檢維修等工作，確保震源工序高效運行。”勝利分公司SGC2105隊副經理游佳說。

作為最能體現整體生產進度的工序，震源組制訂網格化管理辦法，細化責任分工，按照2個“提前”要求做好點位踏勘，震源車加油與檢維修同時進行，分秒必爭。

該項目部采用日效管理法精確節點控制，以單元日效促工序日效，以工序日效促采集日效，以采集日效促項目工期，生產工序全部圍繞項目運行目標來轉。

創新驅動，助解高效生產難題

“在高大沙丘區實施可控震源高效施工，主要影響因素是震源點位設計、震源通訊和節點數據質控。”該項目部經理張光全介紹。

技術創新應用是實現高效施工的一大利器。該項目部突出“問題、生產、效益”三導向，強化技術支持團隊作用發揮和技術成果轉化應用，為破解生產難題、提速提效提質發揮了重要作用。

針對工區內沙丘大坡面、沙梁邊沿危險區、沙丘根部信號無法保障區、蜂窩沙丘深坑區等震源無法實施區域，該項目部充分發揮無人機點、線、面多維度信息采集功能，通過航測數據矢量化提取，形成約束條件，實現震源點位“自動預設計”，有效破解高大沙丘區震源選點難題，經實際生產驗證，設計點位與實際施工吻合率達99.85%。

“4套40米車載天線塔、2套流動中繼車，保證儀器和震源通訊暢通。”儀器工程師亓志偉說。

為破解震源激發通訊難題，儀器技術支持團隊基于無人機航拍數字表面模型，利用視域分析優選儀器停點和信號中繼塔位置，提高電臺信號覆蓋范圍。

該項目部強化技術攻關，升級改造震源天線，成功解決高大沙丘區震源通訊難題，保證震源質控數據及時回傳，確保資料品質；將炮點軌跡預設計技術與自主車載導航系統相結合，實現了大沙漠區可控震源快速行進、高效激發，作業效率提高20%。

該項目部應用“MESH”自組網絡技術進行質控數據傳輸，實現節點巡檢質控數據實時回傳，室內按照“回傳一條，質控一條”模式，將檢查結果及時反饋，確保節點儀采集質量，保障資料品質。

  同時，該項目部強化表層調查專項技術攻關，首次實現了全節點超深微測井調查，研發節點地震儀近地表調查數據整理軟件，進一步推動超深微測井調查技術進步，為獲取高品質地震資料提供有力支撐。