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7月15日清晨，華北油田采油四廠永清作業區泉一站技術員李子玉爭分奪秒，不到一小時就將近期一周的資料錄取工作整理好，隨后和副站長一起奔赴油井現場。

在四廠實施基層減負提效工作之前，錄取這些資料最少需要3個小時，還要上現場進行測試、量油、碰泵等大量工作，時間緊，任務重。

年初以來，采油四廠從精減會議頻次、合并檢查事項、打造智慧黨建等方面入手，切切實實為基層減負，讓基層把更多精力和時間投入到高質量發展上去。

“資料精簡了，員工們的負擔減輕了，工作效率提升了，大家干勁兒更足了，這樣的減負我們基層員工喜歡。”泉一站站長張嚴春激動地說。

為會議“減肥”，為干部“添責”

6月29日，采油四廠拼了2個會議——三季度黨群例會、半年綜治會議。光陰倒退，這2個會議都是獨當一面的會。

這次兩會合開，時間總共控制為2個小時，不僅節省時間，而且提高了效率，釋放出采油四廠轉變作風、為基層減負的強烈信號。

華北油田公司2月下旬下發《基層管理提升三年行動方案》，明確提出將2022年作為基層減負年。

采油四廠黨委積極響應號召，提出落實措施，嚴控檢查、會議和索要材料報表的總量、頻次等，讓基層從繁瑣事務中解脫出來，騰出精力抓落實、干實事。

該廠制定會議“五不開”原則:可開可不開的會議一律不開；內容相近的會議不重復開；參會人員相近、內容有別的會議不二次開；能通過電話、發文等方式解決問題的不開；能以部門名義召開的不以廠、黨委名義召開，大幅減少會議數量。

會議上不穿靴戴帽、官話套話，直奔主題，直截了當，杜絕長篇大論。

“會議雖然少了，但會議效果不能打折扣。”廠總會計師陳曉江表示。會議的核心不在于會上說了什么，參會人員聽了什么，而是會議內容的落地。

為此，采油四廠將關注焦點從以往如何開會轉到如今的會議如何落實，通過對會議制定要求的具體工作實施“包方案制定、包措施落實，包目標實現”的“三包”措施，督促責任人有始有終地完成會議目標。

“截至6月底，協調新井上鉆12口，恢復長停井31口,58個重點項目正緊張施工中。”在7月份的黨政領導班子月度（擴大）工作例會上，生產運行科科長王建強對重點項目進展進行了匯報。

作為7月工作會議的重要內容，生產運行科充分發揮項目例會作用，解決腸梗阻問題，加快新區上鉆、重點項目推進力度，形成“大生產、大協調”機制，保證生產有序運行。

每個項目做到了有硬任務、硬指標、硬考核，每項工作落實跑表計時、到點驗收，大力推進項目高效進行。

對出現的問題現場解決，確保了項目順暢運行，按時完成。“工作的每個階段都有落實的壓力，想不抓緊盯牢都難了。”王建強表示。

通過會風的改轉，采油四廠各級管理人員脫離了“文山會海”，精簡務實、辦事高效成為工作的主流，工作質量和效率得到了提升，會議確定的工作也確保落到了實處。

截至6月底，該廠原油產量、天然氣商品量分別完成年度計劃的52.2%和68.0%，超額完成上半年油氣生產任務。

為基層“減負”，為實干“賦能”

“過去每次迎檢準備工作繁瑣，給基層原本就繁雜的工作帶來不小的負擔，這次你們“組團”前來再好不過了，我們能省出更多時間干工作促提升。”6月初，務一站黨支部書記馮旭東對“三基”工作聯合檢查督導組前來檢查的方式點贊。

馮旭東介紹，以往一個檢查組來檢查至少需要半天時間。有的要求提供的各種臺賬名目繁多、標準過嚴過細，有的資料分成幾大項若干個小項，裝訂起來10幾摞。

督導檢查考核過多過頻是基層反映強烈的形式主義、官僚主義突出問題。

在廠紀委開展的調研中，有基層干部反映，經常是這撥檢查組還沒走，下撥檢查組就已經在來的路上了。為了迎檢，他們白天陪著，晚上還得加班加點突擊“寫材料”“補數據”，花了大量時間精力在“迎來送往”上。

如今開展聯合檢查，多個部門協同聯動，為基層干部省去了不少麻煩。“拿這次檢查來說，一次檢查就對地質、工程、安全、設備、組織、黨群等多項工作開展集中督導，不要求‘時時留痕、事事做賬’，更多深入到一線實地查看、訪談交流、掌握實情。”馮旭東說。

為切實減輕基層迎檢負擔，該廠規定除安全、設備系統專項檢查外，其余檢查納入專業管理內審。

專業管理內審采取日常審核與季度現場審核相結合，日常審核以工作結果信息反饋方式進行，現場審核由企管法規科、生產運行科牽頭，分系統組織各專業部門按季開展審核工作，實現組團考核，減少迎檢頻次。

同時優化考核形式，打造綜合性電子考核平臺，將以往需要15個單位（部門）紙質提報的考核結果兌現，通過一體化平臺上報，極大地提高了考核效率。

為黨建“增智”，為黨員“提素”

7月1日，天然氣管理中心政工員李保英在辦公電腦上打開鐵人先鋒平臺，僅用10幾分鐘就完成了“三會一課”“黨員活動日”等黨建信息錄入。

以前，這樣的工作需要紙質填寫1到2個小時。從紙質辦公到線上辦公，這是該廠利用智慧黨建平臺，提升黨建工作水平的一個縮影。

年初以來，該廠穩步推進“智慧黨建”優勢與傳統黨內政治生活相結合，努力開辟基層黨建工作新陣地，使黨建工作抓在平常、嚴在日常。

積極用好平臺“業務管理”“在線考評”“學習教育”三大主體功能，更好地服務廣大黨員。圍繞黨史學習教育、主題教育等重大工作事項和重要時間節點，各級黨組織積極策劃線上活動，開展專項在線答題10余次。

堅持黨建與生產經營一體抓，將企業管理、安全環保、基層黨建等充實進“在線答題”功能模塊，形成黨員政治素質和業務水平同步提升的良好機制，實現基層黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合。

“‘鐵人先鋒’好像能讀懂我在想什么，每當有什么工作或學習需求，平臺很快就會實現。”很多員工有這樣的感受。

該廠堅持“責任導向、問題導向、業務導向、應用導向”，暢通新媒體在線學習通道，以黨支部為單元，提供一對一、面對面、手把手地指導幫扶，確保所有黨員熟練掌握“鐵人先鋒”APP的操作與使用。

如今，黨支部利用“鐵人先鋒”APP開展學習教育活動，黨員們在“掌上”便可享受視聽學習盛宴，“鐵人先鋒”已然成為黨員干部離不開、放不下、舍不得的紅色精神家園。

“互聯網為基層黨建插上了騰飛的翅膀，黨務工作從以前的“不會干”“不愿干”變為“標準化”和“搶著干”了。”遠在千里之外的磚井項目部黨支部書記陳彬這樣評價。

千里之外同步上黨課，百步以內信息全知曉，平臺將組織建到網上、黨員連在線上，突破時空限制，把44個黨組織和700余名黨員凝聚于同一個平臺，消除工作“盲區、空白點”，實現組織動員“一呼百應”。

“三會一課”參會率由從前的70%-80%變成現在的100%，真正實現黨的組織和黨的工作全面覆蓋，支部整體凝聚力和向心力都得到明顯的提升，黨員的角色感和歸屬感明顯增強。