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通訊員 倪成竺

 

大慶油田儲運(yùn)銷售分公司儲運(yùn)技術(shù)服務(wù)中心清罐項(xiàng)目一部為確保清罐作業(yè)安全無事故，清罐項(xiàng)目一部秉承“精從細(xì)中來、細(xì)在盡責(zé)處”的理念，不斷深化安全精細(xì)化管理和現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，形成了“四五六”標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。截至目前，已累計(jì)清洗油田內(nèi)外各類儲罐 693 座。

儲運(yùn)技術(shù)服務(wù)中心清罐項(xiàng)目一部主要負(fù)責(zé)油田內(nèi)外各類儲罐(池)  機(jī)械清洗任務(wù)。受施工場所點(diǎn)多面廣、戰(zhàn)線長、作業(yè)場所不固定、高危作業(yè)種類多等因素影響，清罐作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)隱患管控難度大。

為讓每名員工都能熟悉自己的崗位職責(zé)，項(xiàng)目一部本著“干什么練什么”“缺什么補(bǔ)什么”的原則，通過對員工能力評估，準(zhǔn)確掌握培訓(xùn)需求，“量體裁衣” 制定培訓(xùn)計(jì)劃，運(yùn)用基礎(chǔ)理論自覺學(xué)、基本操作跟蹤學(xué)、疑難問題講解學(xué)、整體提高比武學(xué)的“四學(xué)”培訓(xùn)模式，崗位職責(zé)清、巡查點(diǎn)項(xiàng)清、風(fēng)險(xiǎn)隱患清、安全預(yù)案清的“四清”培訓(xùn)考評辦法，形成了集崗位練兵、風(fēng)險(xiǎn)識別、應(yīng)急演練、標(biāo)準(zhǔn)化操作等為一體的考評方案。

目前，施工作業(yè)中臨時(shí)性、非常規(guī)性作業(yè)，都已變成了員工熟練掌握的“常規(guī)操作”，安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率 100%。

2021年6月份，葡三聯(lián)合站施工現(xiàn)場巡檢過程中，項(xiàng)目一部經(jīng)理康承亮發(fā)現(xiàn)設(shè)備的波紋補(bǔ)償器過緊，及時(shí)根據(jù)現(xiàn)場施工中設(shè)備參數(shù)進(jìn)行調(diào)整，避免了機(jī)械清洗設(shè)備損壞及油品泄露的重大風(fēng)險(xiǎn)，這是“五標(biāo)準(zhǔn)”管理法在現(xiàn)場運(yùn)用的一個(gè)縮影。

據(jù)悉，儲運(yùn)技術(shù)服務(wù)中心清罐項(xiàng)目一部通過多年總結(jié)清罐經(jīng)驗(yàn)，形成 了集“標(biāo)準(zhǔn)交接、標(biāo)準(zhǔn)操作、標(biāo)準(zhǔn)巡檢、標(biāo)準(zhǔn)檢修、標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)急”為一體的“五標(biāo)準(zhǔn)”標(biāo)準(zhǔn)化管理方法。在每次施工前，必須提前進(jìn)行實(shí)地勘察，并結(jié)合實(shí)際制定設(shè)備吊裝流程、設(shè)備安裝流程、作業(yè)計(jì)劃書、機(jī)械清罐方案、臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì)、安全風(fēng)險(xiǎn)四色分布圖、安全應(yīng)急預(yù)案和環(huán)保方案，確保在不同的作業(yè)環(huán)境高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成每一項(xiàng)清罐任務(wù)。

為做到施工現(xiàn)場全方位、全過程無死角，項(xiàng)目一部以思想上真重視，行動上真自覺，排查上真嚴(yán)細(xì)，整改上真到位，考核上真嚴(yán)肅，安全上真保障“六真要求”為指導(dǎo)，織密施工現(xiàn)場“安全網(wǎng)”。針對現(xiàn)場 操作最頻繁的吊裝作業(yè)，項(xiàng)目一部對排查出的隱患問題進(jìn)行梳理分析、步驟分解，將典型問題、“低老壞”問題和重復(fù)性問題作為防范重點(diǎn)，同時(shí)通過開展特種設(shè)備培訓(xùn)，培訓(xùn)出吊裝指揮人員19人，占總?cè)藬?shù) 44.1%，形成《風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)到現(xiàn)場人員矩陣》，根據(jù)不同施工要求，作出不同層級的人員調(diào)配，將“人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不良影響”隱患消除在萌芽中。