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通訊員 李  越

“茍日新，日日新，又日新”。這是比喻從勤于省身和動態的角度來強調及時反省和不斷革新?？梢哉f，這一古訓是對中石化地球物理華東分公司堅持創新的真實寫照，一點也不為過。

一直以來，華東分公司以“真抓的實勁、敢抓的狠勁、善抓的巧勁、常抓的韌勁”，推進各項創新工作落實落地，確保了該公司的高質量發展。

堅持市場開拓與提速提效同步發力

“分公司整體的市場形勢喜人、形勢逼人、形勢催人,分公司上下要有高度統一的思想認識，全力以赴下大力氣開拓市場……”分公司黨委書記陳海濱在2022年市場開發專題會議中提出要求。

分公司把市場發展作為扭虧脫困的第一要務，通過對目標市場和潛在市場指標任務的層層分解，明確了硬目標硬措施。分公司黨政主要領導掛帥，成立市場開發團隊，帶頭出擊，開展走訪交流，了解甲方需求，推介新裝備新技術，開展區域地震勘探資料回顧性評價和盡職調查工作，積極推動項目部署。與此同時，修訂完善市場開發獎勵辦法，加大市場開發獎勵力度，召開二季度市場開發暨市場獎勵表彰會，對先進個人及團隊給予表彰獎勵。

通過大力開拓市場，上半年集團內外已中標或實施項目3個，并進行持續跟蹤。新業務市場方面加大新領域、新客戶拓展力度，已中標實施測繪業務和工程物探項目15個。

堅持改革發展與技術創新一體推進

2021年以來，面對發展瓶頸，分公司黨委強化思想引領，加大對外業務承攬和勞務輸出力度，進一步盤活人力資源，開辟新的市場盈利空間，想方設法提高員工的上崗率、增加員工收入。81名員工主動“走出去”，自愿自覺支持分公司改革發展，參與西北油田采油運維、泥漿不落地、加油站、財務共享及地方保安等業務，并在原有基礎上擴大規模、穩步推進，全力拓寬市場效益增長點。參與勞務輸出的員工紛紛表示：“觀念一轉天地寬,只要能創效就是好崗位！”

立足地球物理公司排列服務市場，分公司整建制建立排列服務隊，從分公司內部市場項目和公司新疆市場進行試點推進，力爭邁出排列服務“一年夯基礎，兩年強隊伍，三年六統一、四年達四化”的堅實步伐。

強化科技創新，以地球物理研究所為科技創新主陣地，圍繞項目技術需求和市場發展需要，今年以來開展分公司課題立項9個、申報集團公司、石油工程公司課題立項8個，公司課題立項16個。積極參與公司QC成果評比，1項成果獲得二等獎，2項成果獲得三等獎，并取得《微地震測井專用井下檢波器耦合器》實用新型專利。

堅持合規管理和安全環保全面提升

深入推進“內學勝利、外學東方”對標提升活動，組織SGC2124隊項目管理核心團隊6人到勝利分公司SGC2102隊套爾河三維項目開展“一對一”對標學習交流。召開分公司2021-2022年度地震項目復盤分析會，圍繞提速提效提質目標，對上年度地震項目，從生產組織、成本管控、分包商管理、工農關系協調、隊伍建設等方面總結經驗，分析堵點難點，明確整改提升措施，為提升項目運行管理質量和效益夯實基礎。

加強國家安全生產會議提出的“十五條硬措施”以及集團公司《貫徹落實全國安全生產電視電話會議精神的二十條具體措施》宣貫，落實集團公司、公司近期安全生產工作要求，通過召開專題會議、開展HSE隱患排查及安全大檢查“回頭看”，進一步夯實安全管理根基。扎實開展“三查三強”促安全主題黨日活動，深挖差距不足，狠抓責任落實，積極擔當作為，促進安全生產，為黨的二十大勝利召開營造和諧穩定、平穩健康的良好環境。

堅持黨建工作與生產經營深度融合

“在此，對公司及參與此次腰英臺項目的華東分公司SGC2124隊表示衷心感謝，期待雙方能夠繼續加強合作交流……”承攬腰英臺項目施工的SGC2124隊黨支部聚焦主題行動，深入開展“黨員+創新創效”工程。充分發揮黨組織和黨員作用，通過對標對表先進單位，在各項指標中，對比查找差距，細化改進措施，學習借鑒好的經驗及做法，切實促進管理質量與經營效益的進一步提升，提前13天安全優質高效完成生產任務，獲得甲方感謝信，項目獲評“優秀工程”。通過深入開展主題行動，進一步將黨的政治優勢、組織優勢、群眾工作優勢轉化為企業的發展優勢、競爭優勢。

加強內外部基層黨組織結對共建，與裝備管理中心、科技研發中心、國際業務發展中心等單位黨組織開展共建活動，與江蘇油田黨校開展黨建共建，打造“黨建共同體”“提速提效提質共同體”。與南京馬臺街街道開展黨建共建，積極組織黨員參與抗疫志愿者活動，履行社會責任，樹立企業好形象。與甲方單位開展黨建共建，在溝通交流中相互提升，在深度融合中持續發力，推動“黨建共建+”模式深度創新，達到“1+1>2”的效果。