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 通訊員 王  瑞

4月以來，中油測井遼河分公司全面深入開展安全大檢查，對154項審核問題整改工作進行部署安排，堅持以提升生產安全防控能力為核心，逐步完善風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，把加強安全管理作為“強管理”的重要舉措，緊扣“基礎建設年”主題，靶向施策，精準發力，樹牢紅線意識，促進安全管理再提升。

謀劃部署，繃緊“安全責任弦”。分公司扣緊環環“制度鏈”，完善安全生產預測預警和應急協調聯動機制，與兄弟單位攜手制定以“標準化、差異化、精準化、可行化”為原則的全員安全生產責任制，制修訂各級崗位QHSE職責186個，QHSE履職標準198個，責任清單198個，安全生產承諾199個。同時，加強重點領域安全監管和隱患排查，狠抓整改落實，強化風險管控，切實堵住安全漏洞，突出抓好10個方面29項重點任務，嚴格控制63項考核指標，努力實現“十個杜絕”“兩個嚴控”“一個持續減少”和“一個繼續保持”工作目的，安全管理相關制度逐步健全、責任鏈條日益明晰、監管能力不斷提升，切實把安全生產工作抓嚴抓實。

練兵提“素”，劃好“安全能力線”。分公司加大培訓力度，夯實發展基礎，組織全員安全生產責任制宣貫培訓，牢固樹立安全發展理念，提升履職盡責自覺性，壓實安全生產責任，克服思想“麻痹癥”，各級簽訂QHSE責任書105份、安全生產責任清單1397份、安全承諾1398份，推動安全環保從“全員參與”向“全員履職”轉變。分公司“線上+線下”強化技能培訓，持續提高員工安全操作技能和應急處置能力，組織開展HSE取證、井控硫化氫取證培訓四期，培訓員工98人次，72支作業隊（班組）開展了“六個一”活動，參與員工583人。同時多維度、深層次開展春季交通安全行車常識及防御性駕駛培訓，升級重點時段交通安全管控，強化系統思維和底線思維，全面提高員工風險辨識意識。

精細管控，織密“安全防護網”。分公司扎實開展重復性問題專項整治活動，追溯典型問題、重復隱患，著力解決“嚴格不起來、落實不下去”的頑疾。通過采取對比分析的方式，從審核問題和監督檢查問題兩個方面入手，統計了2018-2022年審核的1686項問題以及2021年監督檢查的1109項問題，發現管理類重復問題占比20.3%，現場類重復問題占比41%，著力從人員行為、設備隱患、執行力和管控考核等方面系統深入分析了產生重復性問題的原因，從制度建設、責任落實、能力建設和執行力提升4個方面提出了整改方案，建立了專項整治計劃運行表，分階段、分步驟全力消減管理類和現場類重復性問題。

圖之于未萌，慮之于未有。分公司堅持把安全防范工作做在前面、把功夫下在平時、把責任落實到實處，不放細節、不留死角，持續降低風險隱患，牢牢守住安全底線。