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通訊員 王 強 袁玉剛 陸秋野 楊 潔

5 月 28 日，中石化西南石油工程公司鉆井一分公司承鉆的彭州 5-1D 井，將 Φ127mm 襯管順利下發(fā)至井深 8100 米，8208 米的完鉆井深，創(chuàng)刷新中石化西南油氣田水平井完鉆井深最深紀(jì)錄。這也是鉆井施工中，襯管在裸眼段和水平段下入段長的最長紀(jì)錄，以及川西氣田襯管下入最深紀(jì)錄，為加快超深層海相氣田勘探開發(fā)提供了技術(shù)模板。

精準(zhǔn)風(fēng)險識別，夯實安全生產(chǎn)

“每一個環(huán)節(jié)都不能疏忽！”在下襯管關(guān)鍵作業(yè)時，該分公司分管安全的易副經(jīng)理駐扎現(xiàn)場進行親自指導(dǎo)，在鉆臺的司控房，對操作剎把的司鉆說“不要急，嚴(yán)格控制下入速度”，死死盯住指重表，通過研判噸位變化，不時提醒操作者控制下放噸位和上提活動襯管的時機。

施工期間，該分公司全面落實上級“雙重預(yù)防體系”和“三個三”（三個最大的風(fēng)險管控措施、三個安全基礎(chǔ)最薄弱的基層單位、三個安全生產(chǎn)難點問題）要求，并同時堅持每月梳理出平臺的三大風(fēng)險，組織制訂落實好管控措施；樹立“積極井控”、“大井控”理念，強化井控與硫化氫防護管理，狠抓井控“五大”要素的落實，以案為例、以學(xué)為促、以練為戰(zhàn)，持續(xù)加大井控細(xì)則、井控管理規(guī)定的宣貫學(xué)習(xí)，加強員工教育培訓(xùn)和應(yīng)急演練，著力提升員工的井控意識和技能水平，全面構(gòu)筑井控風(fēng)險防范的堅固防線。并精準(zhǔn)識別裂縫氣層位置，提前更換簡化鉆具組合，為順利穿越小塘子裂縫氣層奠定了堅實的基礎(chǔ)。

期間，承鉆的70162 鉆井隊副隊長周國江，嚴(yán)格檢查接收的鉆機時，發(fā)現(xiàn)井架第一節(jié)銹蝕嚴(yán)重且變形，存在重大安全隱患，立即進行了報告止損，避免了一起重大安全事故的發(fā)生和財產(chǎn)損失。

精準(zhǔn)科學(xué)施策，促進提速提效

面對川西海相井高溫、高壓、高含硫、超井深的“三高一超”油氣鉆井世界級難題，該分公司全力攻克“卡脖子”等關(guān)鍵核心技術(shù)。

在關(guān)鍵工序、重要環(huán)節(jié)，選派公司鉆井專家和技術(shù)人員駐井指導(dǎo)，嚴(yán)防死守，確保技術(shù)措施、執(zhí)行過程零失誤。通過“總結(jié) + 調(diào)整 + 改進”，穩(wěn)扎穩(wěn)打，為提速提效提供了強有力的支撐。

尤其是在二開中，成功應(yīng)用的6 刀翼小傾角雙排平面齒 PDC 鉆頭，刷新了該工區(qū)單趟鉆進尺最高紀(jì)錄和單只鉆頭最高機械鉆速等 3 項紀(jì)錄。在三開中，運用的小井眼超長水平段延伸技術(shù)，確保了井眼軌跡平滑和長穿水平段的“加速度”施工。

精益施工管理，“立體保障”抓現(xiàn)場

施工落實的重點在一線，該分公司狠抓項目化運營，全面實施工程地質(zhì)一體化、決策運行現(xiàn)場化、信息集成平臺化、技術(shù)保障迭代化、風(fēng)險管控協(xié)同化、應(yīng)急聯(lián)動高效化的現(xiàn)場“六化”管理模式，抓實了一線風(fēng)險辨識、技術(shù)指導(dǎo)、執(zhí)行督導(dǎo)、隱患消除、問題解決等多項細(xì)節(jié)，實現(xiàn)了項目高效的管理保障。

與此同時，該分公司牢固樹立“一家人、一條心、一股繩，一起干”的理念，成立了由甲乙雙方組成的平臺聯(lián)合監(jiān)管小組，以及由西南油氣分公司和西南石油工程公司分管領(lǐng)導(dǎo)和首席專家組成的 5 個技術(shù)保障攻關(guān)團隊，為全面推動施工提速提效提供了“智庫” 保障。

聯(lián)合監(jiān)管組堅持每日召開生產(chǎn)運行例會，每周召開周總結(jié)會、每月召開月度講評會，定期開展鉆井提速交流會，為進一步搜集對比鄰井資料，及時結(jié)合實鉆情況，督導(dǎo)各協(xié)作方深度介入，積極配合提供了組織保障。

彭州5-1D 井三開前，西南油氣分公司彭州項目部與鉆井一分公司聯(lián)合召開了技術(shù)交底會，充分借鑒鄰近平臺的施工經(jīng)驗，制訂了下步施工方案和措施。參建各方嚴(yán)格貫徹執(zhí)行鉆井工程設(shè)計，強化鉆井參數(shù)，有效解決了長裸眼大斜度鉆井的井壁失穩(wěn)等一系列難題，實現(xiàn)了優(yōu)快鉆井，為該平臺井刷新工區(qū)15 項鉆井技術(shù)指標(biāo)提供了執(zhí)行保障。

精耕文化建設(shè), 激發(fā)攻堅合力

應(yīng)改革而生，因改革而興。

據(jù)了解，彭州5 平臺的特殊性在于 2 臺鉆機是接手勝利油田，2 支隊伍分別由原臨盤鉆井和新疆回川的隊伍組合而成。

“一切都從零開始，從對設(shè)備的熟悉、人員磨合到完全融合，黨支部建設(shè)發(fā)揮了很大的作用。”該平臺經(jīng)理楊潔介紹到。

開鉆以來，鉆井一分公司經(jīng)理主動“掛鉤”聯(lián)系該平臺，利用安全“3+N”、講黨課等方式，積極為廣大員工開展形勢任務(wù)和政策宣講，不斷提升干部員工的安全意識和政治站位，為在“牢記囑托，再立新功，再創(chuàng)佳績、喜迎二十大”主題行動中扛旗爭先奠定了思想文化基礎(chǔ)。

與此同時，該平臺黨支部針對隊伍特點和項目一體化運行，強化黨建引領(lǐng)，以黨史學(xué)習(xí)教育為契機，打造標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場，深化“家”文化建設(shè)。同時，堅持“抓生產(chǎn)從黨建入手、抓黨建從生產(chǎn)出發(fā)”的工作思路， 通過黨員責(zé)任區(qū)和黨員示范崗，把黨支部和黨員作用輻射滲透到安全生產(chǎn)工作全過程，使全員思想同心、目標(biāo)同向、工作同力，落實同步。