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劉玉清

 (國網河南省電力公司商城縣供電公司，河南商城  465300)

摘?要：電力系統運行過程中，需要積極發揮人力資源工作價值，讓人力資源價值與系統運行價值進行兼容，提高整體的電力企業效益和運行水平。文章通過對人力資源工作在電力系統的作用分析，為人力資源管理和實踐提出了思路和方法。

關鍵詞：人力資源；電力系統；管理模式；激勵

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064(2022)07-0020-02

人力資源工作在電力系統中，有著不可替代的作用。通過人力資源工作的實施，可以在電力生產決策方面、系統規模經濟方面以及電力成本競爭方面發揮具體實效，為電力系統有序高效運行提供積極的助力與支持。

1.電力生產決策方面的作用

電力系統運營中需要基于電力市場需求，對電力生產決策進行支持。由于電力系統在社會進步與穩定方面發揮著重要作用，因此需要電力系統各級單位強化人力資源工作，基于人力資源的支持做好各項生產和決策工作。人力資源工作是電力系統穩定有序運行的重要基礎和保障，不僅是由于電力生產和運營決策，都需要依靠人的智慧和努力完成，還因為在電力系統發展中，人的因素起到決定性作用。電力系統的決策、執行、分析、布局和市場預測、問題應對等，都離不開各級人員的充分參與，電力系統員工的素質、能力等，都直接影響到電力系統運行狀態^[1]。如電力員工如果經驗豐富、能力較強，職業態度認真，在電力系統運行過程中，可以較好落實各項具體的工作要求，將決策目標進行有效分析并予以執行。在電力生產中，能夠隨時關注到生產規模與運營目標的差異，積極主動地總結經驗并提出可行性方案和計劃等，使得電力系統運行更加科學有效，而且規避了死板、呆滯的局限，能夠真正基于電力員工的價值發揮，讓電力系統取得更好的經濟效益和社會效益。

人力資源工作，在電力生產與運營決策中，可以基于電力系統運營目標的理解和掌握，加大對人力資源的開發力度。人力資源是電力單位最為重要的資源之一，在電力系統運營過程中，每個具體環節都對工作人員提出了具體、明確的要求，而人力資源可以基于這些工作要求，對人力資源開發目標進行補充和完善，從而使得開發目標符合電力生產與運營決策的需求。如在電力生產環節，需要電力單位平衡生產量與勞動之間的關系，避免出現生產中的勞動力不足，造成生產量不達標等問題。人力資源工作中，還要基于電力生產中的技術、管理等情況，開展招聘與培訓等工作，確保電力生產中的人力資源符合相關要求。當人力資源部門發現人員與崗位不匹配時，則需要運用人力資源開發和管理手段，加強相關培訓，包括電力生產中的知識、技能培訓，職業素養培訓，并且結合電力系統生產環節的實踐要求，進行必要的實訓等，讓相關人員盡快積累經驗，熟悉和掌握生產流程、技術和規則等^[2]。電力系統運營決策中，對于人力資源的要求更高。由于電力系統決策往往具有預見性和判斷性，人力資源工作中就要加強高端人才的招聘和晉升等。電力系統規范有效的運行，要想內部管理通暢和有效，這個過程會有多個部門和人員的參與，提高人力資源管理水平，在龐大復雜的電力系統工作中，可以增強管理靈活性，讓人力資源成為管理的重要驅動力，是人力資源工作的重要目的。人力資源管理是對整個內部管理的一種支持，無論是高層管理者還是中層、基層人員，都要通過人力資源的管理，確保具備相應能力的人配置到相關崗位上，而人力資源工作讓這些人的價值發揮到最大，在提供電力系統決策依據方面，基于知識、素質、經驗等，確保決策的準確性。

2.系統規模經濟方面的作用

電力系統作為電力運行的關鍵，隨著規模經濟的要求，需要在人力資源開發和應用中，考慮到人員價值的激勵和提高，以此來有效降低人工成本比例，提高整體系統經濟效益。電力系統規模經濟，是基于人力資源使用的優化，提高每個人員的個體價值，也就是在原有電力系統工作中，通過集中人力資源集中管理，可以將電力系統所需的人工數量大大降低^[3]。根據對德國某電力集團的分析，發現采用集中人力管理，較之分散的人力管理，可以降低大約80%的人力成本。如集團下屬包括多個電廠時，如果基于傳統人力資源管理模式，每個電廠分別設置人力資源部門，并且進行單獨的人力資源招聘和使用，那么整體所需人工總量會明顯超過集中管理模式。

人力資源集中管理，是基于規模經濟的特點，通過將人力方面的工作集中在集團總部，通過集中內部管理來降低人力資源成本，提升對人力資源的開發水平。如同集中管理統籌調配，可以讓每個人管理多個電廠的工作。規模經濟模式中，人力資源管理不再按照電力系統的單位進行劃分，而是將所有單位的同類工作整合和梳理，按照管理對象和目標進行人力資源使用^[4]。配合必要的人力資源管理激勵措施，采用量化激勵指標，如按照每個人管理的下級電廠數量，或者基于電力系統中管理的設備數量，完成的具體工作量的建立考核指標，可以顯著提高人力資源價值水平，在同樣的工作量情況下削減不必要的人力開支。

3.電力成本競爭方面的作用

電力體制的改革，使得電力運行逐漸實現了市場化發展。電力企業以經濟效益為目的開展具體工作，在電力成本競爭方面打破了原有的行業壟斷壁壘，更多的電力企業可以參與到競爭中，要求電力企業注重人力資源工作的實踐，充分發揮人力資源優勢，在區域競爭、行業競爭以及產品競爭中取得主動權、占據有利地位。在電力系統運營中，電力成本的競爭直接關系到競爭結果，要想平衡好資源成本與收益的關系，就要穩步、全面提升績效^[5]。在電力系統所面臨的競爭中，所有的具體競爭都與人力資源有直接關系。如電力系統開發中，技術是關鍵要素，如果技術在行業內領先，必然會提升電力企業產品、服務品質，提高電力生產量，從而擴大電力企業收益。而電力系統技術的升級，主要依靠人力資源中的技術人員來完成，通過人力資源工作，可以招攬和留住這些優秀電力技術人才，為成本競爭提供支持。

4.結語

人力資源工作在電力系統運營中，需要從電力系統的特點和發展角度進行探討，從而為人力資源工作指明道路，讓人力資源管理人員明確自己所應當承擔的職責，將人力資源真正作為電力系統發展的驅動力。

 

參考文獻

[1] 王艷.淺析基層電力企業人力資源管理存在問題及解決方案[J].品牌研究,2021(28):91-93.

[2] 武陽.關于電力人力資源管理績效評價體系的研究[J].百科論壇電子雜志,2021(24):3577-3578.

[3] 郭帥.電力企業人力資源系統化建設優化策略[J].百科論壇電子雜志,2021(22):2434-2435.

 

Analysis on the Role of Human Resources Work in the Power System

Liu Yuqing

(State Grid Henan Electric Power Company Shangcheng County Power Supply Company, Shangcheng  Henan  465300)

Abstract:During the operation of the power system, it is necessary to actively exert the work value of human resources, make the value of human resources compatible with the value of system operation, and improve the overall efficiency and operation level of the power enterprise. By analyzing the role of human resource work in the power system, this paper proposes ideas and methods for human resource management and practice.

      Key words:human resources;power system;management mode;incentive

 

收稿日期：2022-02-23

作者簡介：劉玉清（1980—），女，河南商城人，本科，經濟師，研究方向：人力資源管理。