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通訊員  柳鳳甫  楊紅蘇

20余年鉆井一線的歷練，讓秦長海比同齡人多了一份穩(wěn)重與從容。

向來謙遜的他，從不主動(dòng)談起自己的成績，但是熟悉他的人都知道，秦長海一路走來的拼搏與艱辛。

他如今在沙特市場，依然保持著那份敢闖、敢拼的斗志，帶領(lǐng)隊(duì)伍在異國他鄉(xiāng)樹立起“中原鐵軍”的旗幟。

入井隊(duì)練鋼筋鐵骨

1993年的夏天，從中原石油技工學(xué)校鉆井專業(yè)畢業(yè)的秦長海，被分配到中原油田鉆井三公司45145鉆井隊(duì)工作。

初入井隊(duì)，一切既新鮮又令人望而卻步。

新鮮感來自對(duì)鉆井工作的憧憬與向往，而望而卻步卻是對(duì)眼前環(huán)境最真實(shí)的反應(yīng)。

“當(dāng)時(shí)看到一個(gè)比自己高一屆的校友端著一個(gè)快餐杯吃面條，而周圍都是刺鼻的柴油味，想到這就是自己以后工作和生活的地方，心情就一下子跌倒了谷底。”秦長海坦言自己當(dāng)時(shí)的矛盾與掙扎。

好在這種想法并沒有在他心中盤桓太久，在同事和老師傅們的開導(dǎo)之下，秦長海很快就適應(yīng)了井隊(duì)的生活。

剛?cè)刖?duì)時(shí)，秦長海干的是場地工，雖然不是重要崗位但也是鉆井工序中不可缺少的。在工作中，場地工也特別注意鉆具的準(zhǔn)備和檢查，如果不小心將壞的鉆具下入井中就可能造成斷鉆具。

1994年7月，當(dāng)時(shí)在東明縣劉樓鉆井，那段時(shí)間雨水特別多，井場積水將鉆具都淹了。為了檢查鉆桿絲扣，秦長海都是趴進(jìn)水里用手一個(gè)一個(gè)地摸絲扣。

干了一段時(shí)間場地工之后，秦長海先后被調(diào)到內(nèi)外鉗崗位、井架工崗位工作。

“內(nèi)外鉗崗位還好，平時(shí)負(fù)責(zé)鉆機(jī)的保養(yǎng)和檢查、起下鉆和接單根時(shí)上卸扣、鉆臺(tái)上的衛(wèi)生以及其他輔助工作，但是井架工崗位就比較有風(fēng)險(xiǎn)。”秦長海說。

井架工要在鉆進(jìn)時(shí)負(fù)責(zé)在泥漿罐上坐崗，監(jiān)測(cè)泥漿量變化，一旦發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)匯報(bào)給司鉆，有溢流時(shí)到節(jié)流閘門組處，調(diào)節(jié)閘門配合壓井作業(yè)。

在這段時(shí)間里，秦長海經(jīng)常要在30多米的高空一干就是四五個(gè)小時(shí)，夏天熱冬天冷，要是碰到下雨下雪天就更煎熬了。

但是，也正是因?yàn)檫@樣的煎熬與鍛煉，秦長海開始慢慢能夠獨(dú)當(dāng)一面，很快就被調(diào)任為司鉆。

2000年，對(duì)于秦長海是一個(gè)人生的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

當(dāng)年的1月，秦長海被任命為卡塔爾項(xiàng)目擔(dān)任司鉆，2003年調(diào)任沙特項(xiàng)目擔(dān)任司鉆，長達(dá)20余年的海外鉆井生涯也正式拉開了帷幕。

在任司鉆崗位期間，秦長海充分認(rèn)識(shí)到作為一名司鉆的職責(zé)和義務(wù)。

他團(tuán)結(jié)班組的每一位職工，嚴(yán)格按照上級(jí)下達(dá)的指令來完成每個(gè)班組的任務(wù)，為下個(gè)班的工作做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備，不僅得到了甲方監(jiān)督的認(rèn)可，也為以后作為帶班隊(duì)長一職奠定了基礎(chǔ)。

當(dāng)時(shí)，沙特的水井項(xiàng)目的合同期是兩口水井，班組人員不倒班，從項(xiàng)目開始到結(jié)束竟然用了8個(gè)半月的時(shí)間，是每個(gè)人所始料不及的。

班組人員只7個(gè)人，也沒有外籍雇員，又是鉆井，周期又長，不少班組人員思想有浮動(dòng)，上班積極性差，極不利于生產(chǎn)。

在這種情況下，秦長海便積極主動(dòng)利用閑暇時(shí)間開導(dǎo)班組人員，從每個(gè)人的思想工作做起，讓他們認(rèn)識(shí)到心情與工作效益的關(guān)系，心情與安全生產(chǎn)的關(guān)系，最終穩(wěn)定了員工情緒，保證了項(xiàng)目的順利安全完成。

由于表現(xiàn)突出，秦長海在2005年被任命為SINO-5鉆井隊(duì)的帶班隊(duì)長。

輾轉(zhuǎn)間創(chuàng)工作佳績

2007年，擔(dān)任帶班隊(duì)長兩年的秦長海，被提升為SINO-5鉆井隊(duì)的平臺(tái)經(jīng)理。

秦長海（右）與帶班隊(duì)長研究鉆井設(shè)計(jì)

新的崗位，自然面臨更多新的挑戰(zhàn)。

SINO-5鉆井隊(duì)主要從事于鉆修井作業(yè)，和鉆井工作大相徑庭。

“鉆井工序比較單一，變動(dòng)性小，每口井的程序基本一致，修井截然不同，因?yàn)楸旧砭肪筒灰欢ㄊ终_，所有記載都有些出入，另外打撈就更不用說了。”秦長海解釋道。

這些都要求對(duì)井下工具的功能和使用要了如指掌，要熟知每個(gè)工具的使用和保養(yǎng)，對(duì)下一步工序的預(yù)測(cè)和準(zhǔn)備都要盡量吻合，所以有時(shí)就有一些不必要的浪費(fèi)。

在秦長海的精細(xì)管理與精打細(xì)算下，SINO-5鉆井隊(duì)連續(xù)兩年的經(jīng)濟(jì)收入都名列在沙特項(xiàng)目前三名之列。

2010年至2011年，公司啟動(dòng)科威特項(xiàng)目，秦長海受命擔(dān)任科威特項(xiàng)目SP186井隊(duì)平臺(tái)經(jīng)理。

由于SP186隊(duì)是新配套的井隊(duì)，啟動(dòng)周期短，配套設(shè)備不是很完善，四個(gè)水罐和6個(gè)泥漿罐沒有一個(gè)不漏的，更嚴(yán)重的是，由于漏點(diǎn)在罐的角落處和上水管線的匯接處，焊工也覺得束手無策，最后只能每個(gè)罐逐一排查，找到漏點(diǎn)，再做重新加工焊接，直至試水成功。

由于當(dāng)?shù)睾腹さ木o缺和施工區(qū)域的局限性，整個(gè)泥漿罐的焊接和整改大約用了14天，最終達(dá)到甲方的認(rèn)可。

為了早日開鉆，秦長海和項(xiàng)目經(jīng)理走訪了幾個(gè)甲方井隊(duì)，了解了一些基本情況，根據(jù)甲方的需求做了大量的改動(dòng)，SP186隊(duì)于2010年1月1日開鉆，比預(yù)期提前了1個(gè)多月。

在SP186的任職的一年中，秦長海與同事們共同努力，使得該隊(duì)效益名列前茅，2011年也被評(píng)為HSE先進(jìn)隊(duì)，并榮獲二等獎(jiǎng)。

2011年，秦長海又回到了沙特市場，擔(dān)任SINO-6鉆井隊(duì)的平臺(tái)經(jīng)理。

SINO-6鉆井隊(duì)設(shè)備閑置兩年多，又重新啟動(dòng)，新問題、老問題接踵而至：原來的泥漿罐數(shù)量不能滿足新合同，不得不又從其他井隊(duì)調(diào)入；泥漿罐上電纜大部分老化，攪拌機(jī)也十有八九損壞，不得不重新更換；一個(gè)泥漿循環(huán)系統(tǒng)就有好幾種攪拌機(jī)型號(hào)，給以后的準(zhǔn)備配件帶來很大的麻煩……

困難重重之下，秦長海咬牙堅(jiān)持一一解決。在秦長海的帶領(lǐng)下，該鉆井隊(duì)僅用一年的時(shí)間就扭虧為盈。

當(dāng)時(shí)，他們施工的維達(dá)利亞區(qū)塊大多是小半徑定向水平井，施工難度很高。

因?yàn)橛星败囍b，秦長海在小半徑井眼施工中為每柱鉆具的入井做了記錄，當(dāng)疲勞破壞值達(dá)到極限值之前就告知甲方起鉆更改鉆具的位置。

在全隊(duì)人員的共同努力下，安全順利地完成了UTMN-61井、UTMN-1120井、UTMN-1180井，得到了甲方的肯定，再次打響了“中原鐵軍”的招牌。

再出發(fā)尋生產(chǎn)后勁

“我有時(shí)候還會(huì)想到自己剛進(jìn)入井隊(duì)的那個(gè)夏天。”秦長海說。

時(shí)間荏苒，青春不再，但是初心未變。

2019年3月，因工作需要，剛在公司安全生產(chǎn)運(yùn)行科工作一年的秦長海又被臨危受命，調(diào)任正在啟動(dòng)的SINO-43鉆井隊(duì)擔(dān)任平臺(tái)經(jīng)理。

當(dāng)時(shí)井隊(duì)剛搬遷至新井場，秦長海自感責(zé)任重大，便立馬放下一切雜念重新理清頭緒，進(jìn)入自己新的舞臺(tái)角色。

SINO-43鉆井隊(duì)3月8日搬遷至新井，4月4日開鉆，共用時(shí)26天來完成井隊(duì)的安裝、整改、驗(yàn)收、整改達(dá)標(biāo)、開鉆，沒有發(fā)生一件安全事故。

由于本隊(duì)人員大部分是由修井隊(duì)轉(zhuǎn)入鉆井，生產(chǎn)轉(zhuǎn)型快，對(duì)流程不是很熟悉，作業(yè)節(jié)奏慢一拍，無法完成甲方要求。

秦長海摸清了大家的情況后，因地制宜解決問題：裝封井器由原來的7個(gè)小時(shí)到目前5.5個(gè)小時(shí)，甩封井器由6.5個(gè)小時(shí)到目前4個(gè)小時(shí)，下“13-3/8”套管也由原來的每小時(shí)6根到現(xiàn)在9根，不僅達(dá)到了甲方的要求，而且在評(píng)比活動(dòng)中位居第三名。

正當(dāng)一切都進(jìn)入正軌之時(shí)，一場突如其來的疫情，打亂了所有的生活節(jié)奏和工作方式。

秦長海面臨的是前所有為的新情況：原來的穩(wěn)定有序的生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變?yōu)閴毫Ρ对瞿Ｊ剑F(xiàn)場人員缺乏，精神緊張，壓力增大，倒班無期，加上疫情感染人數(shù)增加，每個(gè)人都惶惶不可終日。

秦長海沒有被壓力打倒，而是積極配合公司開展各項(xiàng)工作，響應(yīng)落實(shí)公司的各項(xiàng)制度，積極支持和配合基層工會(huì)工作，熱情為職工服務(wù)，踴躍參加工會(huì)倡導(dǎo)的各種活動(dòng)。

他以隊(duì)伍安定團(tuán)結(jié)為主線，開展本隊(duì)的互幫互助活動(dòng)，尤其是疫情期間，為穩(wěn)定職工情緒，對(duì)隔離的職工開展線上心理疏導(dǎo)工作，倡導(dǎo)同區(qū)域的隊(duì)上人員互相提供幫助，解決職工家庭生活上的一些實(shí)際問題。

“平常保持聯(lián)系，有問題及時(shí)回饋解決，讓隊(duì)上職工有大家庭的溫暖感和歸屬感。”秦長海經(jīng)常這樣說。

與此同時(shí)，秦長海還積極組織員工培訓(xùn)取證，尤其是外籍員工，利用有限的休息時(shí)間對(duì)其進(jìn)行集中培訓(xùn)，目前人員持證率達(dá)到100%。

邁入2022年，在生產(chǎn)方面，秦長海進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)組織的超前計(jì)劃性和生產(chǎn)組織的銜接性，大包井要求施工進(jìn)度更快，必須搞好生產(chǎn)的運(yùn)行計(jì)劃和物資工具準(zhǔn)備，組織好每道工序的生產(chǎn)銜接，確保鉆井生產(chǎn)有序、快速、平穩(wěn)運(yùn)行。

為了抓好安全，秦長海非常重視安全培訓(xùn)，利用投影機(jī)等多媒體形式對(duì)員工進(jìn)行安全教育，使全體員工的安全意識(shí)有了顯著提高。

為人謙虛低調(diào)的秦長海，時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，繼續(xù)以昂揚(yáng)的斗志帶領(lǐng)隊(duì)伍在新的征途上披荊斬棘。