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通訊員  陳英杰  陳煒

2021年12月下旬，以中原石油工程公司工程服務管理中心西北項目部為主體的該公司“西北保障基地”在新疆輪臺縣正式揭牌落戶，標志著該公司西北工區工程服務保障一體化建設取得實質性進展，石油工程深化改革、優化產業發展布局邁出嶄新一步。

“2021年，我們新一屆領導班子確定了‘1234’工作思路，進一步明確了發展定位目標，凝聚了全員攻堅創效熱情，激發了當好中原石油工程深化改革、產業鏈延伸和工程服務保障‘先頭部隊’的工作激情能力，綜合服務保障能力和市場競爭實力也實現了持續提升！”1月10日，該中心經理李建亭在周工作例會上講道。

當好內部服務保障“排頭兵”

2022年新年元旦，中心西南項目部承建的普光分公司普陸6H井鉆前工程比原計劃提前3天達到鉆井隊搬家條件，受到中原石油工程公司西南工區指揮部通報表揚，這是該中心在中原石油工程公司“國內項目體制機制優化”運行以來首次獲得工區書面表揚。

該中心干部員工堅持“一切工作圍繞鉆井轉”的服務理念，樹立在鉆前工程、環保治理、機械修造過程中做到“保鉆井不誤分秒”，實施全方位全流程現場標準化、作業模式化，推廣應用“短時、高效、優質”模版工程，切實提高安全管理水平和生產運行效率，用優良業績贏得西南、西北、中原等多個市場甲方的信賴。中心西南項目部2021年完成15口井鉆前工程，接連收到中國石化勘探分公司、普光分公司、中原油田分公司和中原石油工程西南工區指揮部等甲方表揚信9封，為工區60余支鉆井隊優快鉆探提供了高質量工程服務保障，為加快西南工區產能建設設步伐做出了積極貢獻。中心西北鉆前中隊在工區打導管施工作業中，用時15天完成13口井次施工任務，生產時效同比提升43%、節省材料16%，累計作業周期比計劃縮短11天，創造了該工區連續導管作業數最多、平均作業用時最短兩項新紀錄。在中原文13 西、衛 11 儲氣庫建設中，中心干部員工發揚“特別能戰斗、特別能擔當、特別能超越”的鐵軍作風，面對惡劣天氣和施工環境，抽調精兵強將成立設備維保和環保治理小組，保障了鉆井隊高效鉆探，實現了儲氣庫綠色施工，在7月激情燃燒的歲月，用優異業績為黨的百年華誕先出了一份厚禮。

“中心圍繞中原工程‘四提’‘五化’和‘兩降’目標，積極探索裝備制造和綜合服務保障的新途徑、新方法、新模式，加快推進集約化生產保障基地建設，集全中心之力保障好主業生產安全、高效、平穩運行，為推動降本增收創效進行著不懈努力”，該中心首席裝備專家秦曉峰說。

該中心依托現有服務保障點的設施、設備、人員優勢，重點推進中原、西南、西北三大工區生產服務保障基地建設，進一步擴建場地廠房，配強技術骨干，補充更新設備，西南、西北保障基地先后于2021年10月16日、12月16日在四川廣漢和新疆輪臺掛牌成立，形成綜合保障優勢，拓展頂驅維修、鐵鉆工、制動貓道、鉆井電動化升級改造等產品和服務項目，開啟“制造+服務”全要素全過程服務保障模式，為中原石油工程公司降本減支、拓市創效提供了強有力的支撐保障。2021年，中心全年完成各項生產任務書490余份，累計完成261口井鉆前工程、搬遷運輸和109口打水井施工任務，加工制造營房、泥漿罐、平移導軌等各類設備339臺套，升級改造鉆機5套，上井服務14500余人次，服務保障合格率、滿意率均達100%。

打造優勢產業“延伸鏈”

 “我們充分借助‘研產服用’這一有利平臺，按照助劑產品應用推廣計劃，持續加強與中原鉆井工程技術研究院密切合作和四川美豐集團的強強聯手，借助自主研發實力，確定了25種鉆井助劑產品生產范圍。”

該中心副總經濟師、助劑項目部經理陳緒祥說起來深有感觸。

“我們組織經營、銷售人員遠赴西南、西北、中原、華北等各大工區開展市場調研和實地考察，與鉆井、井下作業等用戶單位溝通交流，宣傳鉆井液助劑產品特點優勢，聽取客戶意見建議，根據市場實際需求完善鉆井液助劑合作研發模式，加快特色助劑研制推廣，產品生產種類和生產規模持續提升。”

該中心還從嚴把控生產工藝要求、抓好質量控制和售后服務抓起，確保產品質量合格、供應及時、售后到位。2021年累計生產鉆進助劑類產品930噸、堵漏劑類產品1310噸，除了供應中原石油工程內部需求之外，并通過“易派客”等網絡交易方式，外銷堵漏劑產品31噸，實現首次外銷收入19.22萬元，在產業鏈延伸之路上邁出了新的步伐。

扶搖應借力，桃李皆成陰。該中心持續加強與四川宏華石油設備有限公司、中石化四機公司、蘭石集團等國內知名企業交流合作，簽訂戰略合作協議，做到強強聯合、優勢互補，推進產品轉型升級，拓寬延伸產業鏈。他們以泥漿凈化系統、營房、助劑產品、液壓高支架、天車注油裝置等鉆機配套輔助設備為主攻方向，緊盯伸縮餐廳（會議室）、移動值班房、折疊柔性罐、固廢一體化處理裝置、生命線、泥漿泵操作平臺等新產品，與四川宏華正式簽訂戰略協議，和四機公司達成聯手協議，承攬了大慶油田伊拉克項目30棟野營房制作業務，預計實現產值700萬元。

“中心積極推進新型移動環保衛生間規模化生產，優化衛生間制造流程，產品環保技術和工藝水平逐步改善成熟，順利進入中石化集團公司內部互供產品目錄，成功開拓華北、江漢石油工程和中原油田分公司市場，實現環保產品首次外銷。”該中心副經理劉文河介紹說。截至目前，該中心已在西南、西北、中原、華北等多個施工區域現場應用環保衛生間99棟，其中3棟以租賃模式進行服務，進一步實現了資源統籌利用，實現產值200余萬元。

激活人力資源“蓄水池”

2022年1月初，該中心收到廣西天然氣管道有限責任公司發來的感謝信，對該中心廣西巡線中隊員工巡線發揚嚴謹細致、扎實過硬工作作風，顧全大局、精細嚴謹、不辭辛苦，助力廣西管道公司提前11天完成輸氣任務，保障天然氣穩定供應深表感謝給予了充分肯定和高度評價。

2021年，針對巡線人員少、線路長、任務重、困難多的實際，該中心實施“區段承包、區段長負責”管理模式，巡線員工責任心和積極性大幅提高。11個巡線分隊、43名干部員工跨越北海、南寧、柳州、粵西四個作業區，徒步踏線16620公里，全線路、全天候、全項點巡護查看27座閥室及附屬設施，完成天然氣管道線路埋深測量735公里，標記安裝“三樁一牌”6000余處，梳理排查高后果區3800余次，圓滿完成管道巡護任務。在廣西管道公司2021年先進評比表彰中，周詩豪、陶安圣、劉春強、劉達4名巡線員工被評為“先進工作者”，展現了中原石油工程鐵軍的專業素質和敬業精神。

 “近兩年，我們按照中原石油工程公司著眼人力資源優化配置和人力資源價值增值，堅持‘人人都是利潤源、人人價值最大化’的理念，在公司統一協調部署下成立了人力資源配置站，大力實施‘走出去’戰略，積極開展業務承攬、勞務輸出，切實盤活現有人力資源，變人員‘包袱’為人力‘財富’，并于2018年4月正式啟動了天然氣管道巡線勞務輸出業務。”該中心人力資源配置管理站站長張建軍說。

尤其是2021年，該中心在人力市場開拓、人才儲備等方面主動出擊、超前謀劃，不斷加強人力資源內部管理和業務拓展，成立培訓考核站，建好人才儲備、培訓、輸出的“蓄水池”和“加油站”，完善各崗位人員激勵約束政策，加大富余人員統籌調劑力度，努力實現跨界融合、雙向流動、資源盤活，積極促進勞務輸出系統化、規模化發展。2021年全年共向國家管網、中石化天然氣分公司、中石化管道技術服務公司管道巡線項目輸出75人，創造年產值900余萬元，實現了“養人”與“創效”的雙贏。