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通訊員 姜化明  高 娟

大膽創新、敢為人先，是他帶領團隊斬關奪隘的制勝法寶；

勇于擔責、絕不退縮，是他帶領團隊迎戰一場場硬仗的態度；

運籌帷幄、沉著冷靜，是他指揮團隊高效作戰的秘訣；

他就是勝利油田東辛采油廠辛三采油管理區經理鄧玉華。

“責任在肩，事兒一定要辦成！”這句話一直勉勵著鄧玉華“省己身”“勵己志”，在各項工作挑戰面前敢于“亮劍”，“闖”出一片新天地。

對標追標，在“綠企創建戰”中拔得頭籌

2018年對于鄧玉華來說是意義非凡的一年，這一年他走上了采油管理區經理的崗位。從1993年大學畢業在采油隊干見習技術員算起，20多年的時間里，他扎根一線，一步一個腳印地完成了自己的成長與蛻變，成為獨當一面的生產經營管理工作者。

時年4月，中國石化正式啟動“綠色企業行動計劃”，要在2023年建成清潔、高效、低碳、循環的綠色企業。

怎樣把握綠色企業的要義，調整管理區的生產管理方式使采油并軌“綠色”？對于剛剛走上全區生產運行管理崗的鄧玉華來說，綠企創建這一“戰”必須要勝。

“要把工作往標準上靠。”說這句話時，管理區創新的泵深“四不下”技術已正式運用到區上油井生產中來，從以往對套管維護主要考慮沉沒度優化泵深，轉變為綜合下泵深度所處油藏環境（泥、砂、水）、固井質量及水泥返高等多因素一體優化，這使得油井泵深套管損失率大大減少，從源頭控制讓綠色到現場。

泵深“四不下”技術讓鄧玉華認識到標準的提升與轉變，是打贏這場“綠企創建戰”的關鍵。

制定標準提升方案，需要從生產實際中來。面對廣利管理油區內濕地、金湖銀河、五干河等眾多水系密布，油區地況復雜這一現實情況，鄧玉華組織環保、技術、設備等部門多次深入到油水井現場實地了解情況，在現場考察、實驗、論證中逐步尋找答案。

當時，正值東營市重點市政工程——東八路生態環境綜合整治工程開工，施工范圍廣，涉及管理區各類油水井150余口，道路43條，管線73條，主電力線3條，油區條件變得十分復雜。

井場間往來不絕的單斗、挖掘機，將土地挖得千溝萬壑、坎坷不平，鄧玉華帶著同事們一腳深一腳淺地在油水井間奔走，鉆機的轟鳴聲震耳欲聾，大風裹著黃土直往眼睛、脖子里鉆，每次從現場回來，他們的身上、臉上全都蒙上了一層厚厚的沙土。

“越是辛苦越是要咬牙堅持，‘綠色’是我們落實勝利油田‘五大戰略，三大目標’的務實之舉，不僅要主動作為，還要走在前做表率。”面對艱苦的對標之路，鄧玉華說道。

他山之石，可以攻玉。鄧玉華帶著大家到先進單位學習管理經驗，對照綠色基層創建九大項44小項關鍵指標，結合調查梳理的實際情況，按照100分制的計算方法組織各部門進行打分自評。

結果，全區首次自評平均分只有82分，離自己設想的95分目標還相差甚遠。

“要進一步統籌全局、對標追標，加快整改。”

針對低分指標，鄧玉華帶領各部門“會診”，制定整改提升方案。并邀請采油廠專家前來“出診開方”，幫助提升。之后每兩周重新按照100分打分測評，各部門緊密銜接、互相配合、通力整改，措施制定有效率、測評分值都得到快速提升。

他還組織成立了東八路濕地工程運行保障小組，超前與設計部門、市政部門、施工方及采油廠相關部門進行結合，協商制定項目施工方案，并采取專人盯防、游動巡防、視頻遠程監護等方式全方位防護，狠抓現場施工質量，最大程度降低施工對油水井生產的影響。

東八路生態環境綜合整治工程與管理區綠色安全生產的同步推進，使得廣利管理區逐漸成為一顆坐落在綠色濕地里的“明珠”。

2019年11月，廣利管理區代表東辛采油廠以96分的成績，成為首家通過中石化綠色驗收的企業，并在油田內部打響了綠色濕地、綠色廣利的企業品牌。鄧玉華也榮獲2020年油田綠色企業創建個人“三等功”。

破舊立新，在“信息化突圍戰”中旗開得勝

創新就是站在發展的角度上破舊立新。關于破舊立新，鄧玉華頗有幾分心得。

近年來，油田大力推進油公司建設，對工作質量、效率、效益的要求不斷提高，探索新型采油管理區建設成為各單位突破發展“瓶頸”的新路徑。

2018年10月，鄧玉華所在的廣利管理區通過了新型采油管理區建設驗收，精簡優化的“三室一中心”區機關機構，初步顯現出新的機制活力。

做強、做優生產指揮中心，實現生產精準、高效管控，是新型采油管理區深度建設的關鍵。鄧玉華意識到，兩化融合是緊跟時代發展的必然趨勢，信息化的全程管控更是安全環保、質量效率、風險管控的重要手段。

必須破舊立新，不斷優化調整，做實信息化支撐，才能創造效益、提升管理。既然要向傳統“宣戰”，那就得拿出超凡的舉措來，沖破思想的“舒適區”，勇闖改革的“深水區”。

鄧玉華組織生產、技術人員對全區油水井及管網進行了全面摸排，深入了解信息化工作流程及功能設置，提出通過推進“三個打破”，強化“三項舉措”，進行人員再優化、責任再落實、流程再梳理、制度再完善，充分發揮生產指揮中心中樞管控作用的思路。

一場“崗位破冰”正式拉開帷幕。

打破崗位界限，將操作崗、技術崗、調度崗調整為“三合一”管理崗，綜合業務管控。但工作剛開始推行，就遇到了“困難”。原本這三個不同的崗位都有不同的職能，如今集多業務于一體綜合運行，不論是對人員還是對機制都提出了新的要求。

“如果繼續推行，員工的工作壓力增大不說，還存在因操作失誤或者誤判引起生產事故的風險。”生產指揮中心主任面露難色。

鄧玉華也陷入了沉思，此時的情況是他一開始沒有想到的，可如果就此止步，不但之前的努力化作泡影，生產管理又會走回“老路”。

“責任在肩，事兒一定要辦成！”面對著大家的遲疑和擔心，鄧玉華堅定地說道。

他結合管理區實際，組織人員對管控人員的業務量進行全方位梳理，形成工作大單，通過劃分管控單元，實現人員與工作量的合理匹配，挖掘人員潛力。與此同時，他們還對油區實行片區分管，明確管控區域，進一步壓實管控責任，讓管控人員在相對固定的區域和生產情況下，盡快熟悉業務、積累經驗，提升管控能力，工作漸漸步入正軌。

“現在我對自己管轄片區內的管線分布、管輸流程更清楚了，在分析問題的時候，不僅能依靠單一類型數據來分析，還能夠結合現場情況、油水一體進行判斷，自己的‘功能’變得更強大了。”聽著指揮中心員工陳衛自信滿滿地表態，鄧玉華心中的石頭終于落了地。

方案的順利實施，實現了信息分析更準確、工況問題管理更細致、上下融會貫通更有效。

在此基礎上，他們繼續做強生產指揮中心信息化管控的預警功能，明確19項油井預警風險點、11項水井預警風險點、14項產量預警風險點、7類視頻監控風險點，全力提升各崗位風險識別能力，使報警預警處置更敏感，發揮信息系統實時監控優勢，實施全鏈條、全時段風險管控。

理清職責、完善制度、再造流程……在鄧玉華和同事們的共同努力下，他們用“新思維”“新標準”打贏了這場“信息化突圍”戰，使生產指揮中心的中樞管控職能得以充分發揮，在油公司改革進程中“闖”出一片新天地。

2020年初，鄧玉華被任命為辛三采油管理區經理，他又有了新的任務和挑戰。

主動算贏，在“創效攻堅戰”中大獲全勝

承擔責任要勇于主動出擊，做到躍位思考、超前謀劃。

2020年3月23日，集團公司在全系統開展大干、苦干、快干一百天的“百日攻堅創效”行動。已經擔任辛三管理區經理近3個月的鄧玉華，對管理區的生產運行、油井管路、人員隊伍情況已經有了比較系統的掌握。但如何有的放矢地部署開展好“百日攻堅創效”行動，他的心中還是有幾分忐忑。

“有壓力才能更好地做出成績來。”在鄧玉華看來，心中的這幾分“忐忑”似乎更成為他決心贏戰各項攻堅目標的“強心針”。

圍繞油藏經營中心工作，他和班子成員一起，瞄準全年安全生產重點，謀劃管理區“百日攻堅創效”行動方案。一次次設想、論斷、推翻……方案草稿放在他的書桌前，被他翻了又翻、改了又改，和同事常常因為討論方案實施錯過吃飯時間，就這樣，一場“主動算贏”的攻堅戰悄然打響。

“產量創效要擺在突出位置。”根據采油廠年初制定的績效考核制度，鄧玉華提出了“優化創效”的工作思路。他們瞄準近年新井、層間潛力、無效水井、油稠出砂、隱蔽潛力這五個潛力陣地，通過持續推進產液結構調整，做實一體化技術分析決策機制和價值核算，以注采耦合、分采分注等低成本技術為支撐，加強地質、注采、作業、地面一體優化，把效益理念貫穿于存量開發全過程，措施有效率提高5.7%，自然遞減比規劃降低3.2%，取得良好的開發效果。

是不是還有其他可以提升效率、效益的舉措呢？

5月2日，管理區一口高產井辛14斜20井突然出現井口不出液的情況，面對分秒必爭的原油產量，鄧玉華帶領大家拓展思路，主動作為。他們依托作業時效雙向考核機制，提出優化工作流程和施工工序的辦法，將“串聯運行”變為“并聯運行”，各部門超前介入、超前準備，并加強與專業化單位之間的協同配合，為這口高產井搶回了60個小時的施工時間，挽回產量損失約24噸。

事后，施工方獲得考核獎，區上的作業監督也因為在這次任務中緊跟進度、協調得當，得到獎勵。

就這樣，作業運行的提速增效、人員的考核激勵也逐漸成為管理區完成攻堅創效目標的“有力武器”。

通過地下強基礎、地面強保障、運行重銜接，用活用好績效考核政策、盤活資源等措施，鄧玉華帶領采油管理區以產量創效為主線，做實油藏經營主體責任，2020年上半年管理區原油產量超規劃3668噸，產量直接創效862萬元，折算績效258萬元，順利完成百日攻堅創效目標。在二季度優勝管理區評比中，管理區位列采油廠九家管理區首位。

2021年，在勝利油田發現60周年之際，鄧玉華被評為勝利油田“創新創效標兵”。沉甸甸的勛章里承載著他一路在斬關奪隘中取得的豐碩成果，記錄著他一路走來的執著與堅持，也告誡他未來依舊任重而道遠，要敢于走別人沒有走過的路,不斷在攻堅克難中追求卓越。